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2018年6月1日 · 陳家由於家庭經濟條件有限，吳蕾芬為陳媽媽投保了主約，並且用附約做全家人的醫療險保障，全家月繳約1,500元，保費相當便宜。
2023年6月1日 · 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷，他3年多前還在傳統壽險公司服務時，由於業績面臨瓶頸，便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。
2020年5月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 矛盾是事物發展的源泉與動力！ 在《保險心經》一書中，作者陳嘉虎談及，保險業之所以令其如此著迷，在於它的「矛盾性」。 因為不論是對客戶還是從業者，沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。 接下來，就讓我們來探尋保險業的矛盾因素究竟體現在何處。 1.當沒有事故發生時，我們銷售給客戶的只是薄薄的一紙合約；一旦有事故發生，這一紙合約瞬間就會變得重如泰山，為客戶與其家人護航。 因此，我們提供的到底是輕還是重？
2022年2月1日 · 台灣人壽陳圓通訊處通訊處經理雷蕾認為，一個團隊必定需要有系統化的管理，包含早會出席、教育訓練、網媒宣傳等，如此便能使每位夥伴都能從中學習不同的能力、無形當中獲得不同的成就感，也讓團隊每個功能的運作更加牢固，以此構築出一個穩定
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待 ...
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊 ...
2020年4月1日 · 陳世杰說，在以上前提下，發生保險爭議的機會相對拉高，可從3個方向著手努力降低發生保險爭議的機會： 1.強化理專醫療險商品教育訓練，並與保險公司合作舉辦客戶商品說明會，借助保險輔銷顧問（IC）提升銷售服務品質。
