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2021年1月1日 · 回顧2020年有許多重大政策的施行，馬君碩認為儲蓄險轉型、銷售投資型商品予高齡客戶時必須錄音，以及健保資料的逐漸開放，對保險業的未來發展有很大的影響，其中影響最為深遠的則是儲蓄險轉型。 至於接軌IFRS 17以及ICS 2.0的適用，一方面距今尚有一段時間，二方面方向明確，是屬於長期的政策，雖對保險業的影響甚大，卻是漸進式的。 隨著時間的演進，保險公司的銷售模式及消費者的觀念都會慢慢適應儲蓄險中拉高的保障成分，亦可說是未來消費者在選購此類商品，所要考慮的不僅是回報率而已，包含的是消費者對於保障與儲蓄的認知。
2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。 全球人壽總經理馬君碩總結，以去年總體經濟環境來看，即是股市上揚，債市利率從下行到微幅上揚，匯市臺幣走強等態勢；也因為新冠疫情的衝擊，生活型態有著大幅度的改變，從保險公司的經營可以看出以下觀察： 首先， 初年度保費收入FYP的成長，最大原因是投資型商品業績相對前年成長了超過80%，但因為利率走低導致傳統型商品保費收入下跌。 不過令人驚訝的是，健康險也出現約10%的下跌，隨著疫情的延燒，民眾對健康風險的意識應該要有所提高，但從數字面來看卻並非這樣發展。 從商品結構發展來看，主管機關其實一直敦促壽險業者做好與17號公報接軌的準備，去年著重利率變動型的傳統型保單銷售熱度降低，而熱銷的投資型商品對接軌17號公報而言有較大的利基，也比較符合主管機關的期待。
2020年1月1日 · 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣保險業的 ...
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
2020年1月1日 · 邵靄如：臺灣高齡日本化，因應退休風險，民眾與業者都應負起責任 黃淑芬：外部環境及政策法令變動，持續提升競爭力才能應對挑戰 馬君碩：穩健中求進步，成為一個「科技＋人」的保險公司 林順才：掌握藍海市場，投資型和健康險雙核心產品組合推進
2022年5月1日 · 王堯分享了他的3做法。 打造績優第一步：引優才. 王堯認為，在過去大眾保險意識普遍不足的階段，達到績優相對容易，哪怕你並不專業、學歷不高、過往職業與金融保險業毫不相關，也可以依賴人情、產品說明會、銷售技巧等簽成保單；而現在隨著人口紅利逐漸消失、新冠肺炎疫情衝擊、消費者需求巨變、行業監管日趨嚴格……業務人員難以輕易成交保單，成為績優的難度自然與日俱增。 這對於團隊管理者的啟示是：必須捨棄過往「增人就是增保費」的想法，要篩選及吸引與行業匹配的優秀人才（即大專以上學歷、年齡25～45歲、過往職業與金融或保險相關等），透過不斷提升專業技能獲得銷售複雜險種的能力，才能滿足客戶多元化的保險需求，成為績優的機率才能大大增加。
2018年1月1日 · 對此，阿里巴巴董事會主席馬雲先生公開表達了觀點——機器人會讓人的工作更有價值、更有尊嚴。因為人有靈魂、信仰和價值觀，有自信可以控制機器。所以人絕對不會被機器人取代。不過關鍵在——如何善用數位化，從數位化趨勢中獲益？
