tu 信貸評級 i 相關
廣告WeLend 網上貸款，全A.I. 處理，即時提取大額現金流。貸款低息至1.88%，現金即日過數。 申請免入息及住址證明，A.I. 24x7處理申請，即批即過戶。提取貸款享高達$12,000現金獎，立即申請
- 業主私人貸款
「免樓契」 聯名物業，一人申請
30分鐘特快批核，解決大額資金需要 !
- 私人貸款免交入息 住址證明
貸款極快批足！
搶先一步，穩佔先機！
- 業主私人貸款
搜尋結果
2024年3月1日 · 因此為客戶做財富傳承規劃時，首先必須要先認識到客戶有著不同的長相、理解客戶不同的特性，才能善用工具為客戶精準規劃。. 但可以確認的是，無論何種長相，隱形富豪們都因為有著擺在眼前的傳承需求，因此迫切需要擁有多方專業的協助。. 保險規劃是 ...
2024年4月1日 · 你認為自己的極限在哪裡，你的最大成就便到哪裡。 試想，如果桑傑認為自己最多只能做到幾倍白金獎的業績，還會有今日成功挑戰千人榮譽的保險大師嗎？ 如果南九龍團隊並未以千人團隊為目標，在前些年的疫情挑戰下，他們還能夠維持至少雙百人團隊的成績嗎？ 在他們的認知中，極限只是一段需要突破的瓶頸，卻不是自己成長的上限。 能力可以鍛鍊，文化可以培養，策略可以學習，但思維的改變卻只能靠自己。 只有你能夠決定自己的極限在哪裡，這不是什麼心靈雞湯，而是因為當你認為自己已經抵達極限，就不會再要求自己繼續學習和進步，突破極限自也就無從談起。 唯有打破自我設限，才有不斷挑戰極限、突破極限的可能。 未來是無限寬廣的，祝福各位都能夠擁有一份不設限的美好未來。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2019年4月30日 · 一直以來，我們要表現一間保險公司清償能力的好壞，過去都用保險資本適足率（RBC比率）這個指標來做為評估。 除了現有的RBC比率外，監理機關規劃要訂定多元監理的預警指標，將增加以保險業的淨值占資產比率（淨值比）為監理指標。 這到底好或不好、合不合理？ 最近因為外界開始質疑RBC比率這個指標有許多缺陷，因此主管機關希望加入另外一個預警指標，也就是保險業淨值比，做為另一個監理的標準，如果保險公司淨值比低於一定程度，就會請保險業者「喝咖啡」，要求相關的改善方案或是要求增資。 雖然保險業的淨值比是一個很好理解的指標，即是淨值占整體資產的比重（淨值比＝淨值／資產×100％），直覺來看，得出的數字愈高的話，代表這間保險公司的資產超過負債愈多，未來償債能力愈好，相對應付風險的能力也愈強。
2021年5月1日 · 國際級的獎項恰好可以同時達成留下紀錄與國際級學習這2件事，更可以說是保險業一年一度的「知識buffet」。 我想用「月暈效應」來解釋追逐獎項的重要性，若你在國泰人壽中談及MDRT成員最多的團隊，你會聽到彰泰通訊處；若是談及公司組織人才發展績優的團隊，你會聽到彰泰通訊處；談及公司連續3年職達率第1名的團隊，你會聽到彰泰通訊處；要是你聽過有個通訊處長得很像咖啡館，你也會聽到彰泰通訊處的大名。 只要創造團隊的月暈效應，讓團隊留下正面的印象，就能讓團隊經營、增員事半功倍，而CIA500之於保險團隊，就如同IDA、MDRT之於業務人員，CIA500不但能讓團隊真實面對外界的挑戰、彰顯行業利基，更能凸顯個人價值、創造團隊正向品牌，並達到人才發展與輸出的成果。
2019年9月1日 · 保險公司主要的3大獲利來源為利差、死差與費差，利差是保險公司所能掌握範圍最小的部分，因為主要是受到整體大環境的影響，比較可以控制的就是死（核保）差與費差。 而產險公司的主要獲利來源，就是以費差與核保差為主，相對地，現今壽險業的死差愈來愈小，費差根本沒有，完全靠的就是利差，這也是導致壽險業的投資風險這麼大的原因。 壽險業要解決這個問題，時間是關鍵。 因為壽險業有一個經營上的特性，就是沒有立即的流動性風險，所以它可以「透過等待」來緩解問題，但這個等待也不是無限制的等待，必須要好好調整商品結構，用時間來換取改善的空間，必須審慎因應地避免擴大投資風險。
