搜尋結果
2024年2月17日 · 所謂 「最低限度星期一」，顧名思義是週一時只做最低限度的工作量 。 心理學家：週一早上摸魚生產力更高. 這並不是偷懶的新藉口。 Marisa 指出，每週一開始，當她看著根本無法完成的工作清單時，不只壓力、還有內疚跟恐懼，常讓自己工作效率更加低落，到頭來反而很難把任何一件工作做好。 「一直到 2022 年某一天，我允許自己週一時只做最低限度的工作量，結果就像魔法一樣，一天結束後，我的感覺好多了。 我並沒有被排山倒海的工作嚇得不知所措，而且實際上我完成的工作比我預期的要多。 」Marisa 說道。 其實 Marisa 這樣的方法，背後也有點科學依據。
2024年6月3日 · 長期以來，週一為上班族最討厭的一天，不只忙碌的程度爆表，還會間接影響到週日收假的情緒。 不過你知道嗎？ 或許「週三」才是壓力最大的一天。
- 若沒有使用實際數據來觀察狀況，容易陷入自我感覺良好的誤區
- 找出問題點，並使用 OTPR 法改善
- 時間有限，先做重要的事
相較於 B 的狀況，A 在回顧自己過往這段時間所做的事情時一定更加清晰，因為他有較多的「數據」可供參考。 曾有一位創業多年的老闆告訴我：「顧問，我挑選產品的經驗很多， 基本上我選中的商品都會大賣。」 我問他：「真厲害，請教一下，一般來說每十個商品你會選中幾個爆品（大賣的商品）呢？」 他說：「十個裡面沒有中九個也有八個。」 我說：「如果是這樣子，那你們業績出了什麼狀況，怎麼會持續往下坡走？」 他認為是因為廣告難投，削價競爭激烈，我告訴他：「不論你過去選品有多準，產品銷量下滑是個不爭的事實，而產品銷量下滑也意味著爆品的比例正在降低，你知道原因嗎？」 他搖搖頭表示不知道，我請工程師幫忙拉出這兩年來的爆品比例， 發現從去年開始，平均每十件就只出現五至六件爆品，而今年更降到四 至五件左右，最慘的時候，...
假設想知道自己過去一個月花了多少時間在開會，經過統計後發現你有 40% 的上班時間都在開會。（如下圖） 你試著想減少自己的會議時間占比到 30%，所以每週排行程時減少了二個會議，一個月後你再統計一次會議所花的時間，發現終於減少到 30% 的時間，這就是時間的優化。工作價值的優化，也是生活品質的優化。 OTPR 工作法將運用每週的行事曆做為優化標的，當我們能將每一週活得更有價值，且一週一週的進步，時間拉長來看我們一定會愈來愈好。 OTPR 的 R 指的是 Retrospective，也就是回顧與復盤的意思，透過檢視過去這段時間哪些地方做得好與待改進的地方，讓我們可以調整作法。 而週行事曆的統計與檢視，讓我們可以在具有「數據」的情況下客觀看待自己每週的行程。不過，在安排週行程時也很容易遭遇到兩個...
然而，完成計畫不是意味著創造價值，也不是意味著我們完成了當下最重要的事情，我們需要進一步優化時間的運用，將更重要且更有價值的事排進計畫中優先處理，而非總是著眼於緊急的任務。重要而不緊急的任務在時間寬裕的狀況下，我們的不予理會並不會帶來太嚴重的危害，然而隨著時間的逼近，團隊所承受的壓力會愈來愈大，而這些漸大的壓力往往就是打亂工作節奏的罪魁禍首之一。積極面對，往往是較正確的做法。 所以 OTPR 工作法的 T 代表的是 Time Management，也就是時間管理，我將帶大家用科學化的方法去判別工作的優先順序。而優先順序很大一部分取決於公司與團隊的目標，這就是 OTPR 中的 O 所要跟大家談的。我們將以 OKR 做為工具來協助大家掌握目標設定的方法。 有了具體的目標（O），也掌握了事情的優先...
2019年7月17日 · 你需要找到適合你生活方式的時間，但為了讓你更輕鬆，讓我提供一些有用的提示。 關於要在一週的哪天做回顧，我以前是在週一回顧，但最近我改成週五進行，因為我意識到提前計劃我的一週會更好。
2017年8月21日 · 但是根據研究，其實根本沒有週一症候群的存在，由統計看來，上班族週一的心情反應和週二到週四是一樣的，只是人們習慣將週一開始工作的心情，和週日放鬆愉悅的心情做對比，才會有這一天特別難熬的錯覺。
5 天前 · 新漢集團董事長林茂昌在本集《全新一週》，就從與 NVIDIA 的合作背景開始談起，進一步談到新漢如何透過開放標準控制器促成一個完全相容的機器人與智慧機械產業。林茂昌分享，在 2020 年 NVIDIA 推出名為「Jetson」的平台後，迄今已創造超過 30 個應用場景。
2024年3月18日 · 2022 年，英國有 61 家公司將其員工的工作天數調整為一週四天，且完全不減薪。一開始該試驗計畫為期六個月，但實驗結果卻出乎意料地好，因此後來有 54 家公司選擇自家公司持續實施該政策，其中超過一半的公司已將週休三天定為永久政策。
