搜尋結果
2022年7月26日 · 這些額外任務有沒有可能成為我前面想要達到的加薪目標的談判籌碼呢？ 經過這樣幾個層次的分析，我們就從「我與主管不合」這樣模糊的問題、感覺，轉換成「怎麼談到我想要的加薪額度？
2020年11月18日 · 這次課程的單元雖然範本多，但基本上是一套完整的職場筆記模組，從月曆、每日行動清單、專案筆記、任務筆記、會議筆記、談判筆記到覆盤日誌，都是彼此環環相扣，結合成一套可以自成系統的職場筆記本。
2013年10月4日 · 我稱其為具體可行的小技巧，而這或許就是改善生產力最需要知道的關鍵，今天這篇文章，就要從我自己的經驗，來分享時間管理上「 真的可以被具體執行 」的小技巧。 一、 幫自己留下「神聖時間」 我有一個習慣是每天都有預留一段「神聖時間」，可能是晚上10點到12點，或是早上5點到7點，但也有可能是某個假日中午的12點到2點，當然這個神聖時間是留在我自己心裡的，只有我自己知道。 但是無論任何人要給我安排什麼事情、無論任何任務需要安排什麼時間，都絕對不會碰觸到我心中的這段每日的「神聖時間」， 當我跟別人說：「不好意思，這一天真的沒有時間了。 」 實際的意思就是除了神聖時間外，沒有其他時間可以安排了。
- 會議失焦，時間超時。會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。
- 報告不精準、溝通沒交集。每個人輪流報告，有的人不知不覺愈講愈長，最後會議的時間不斷增加，但又不好意思打斷別人，可是講了老半天，會議的結論卻還是沒有出現，只好花更多時間繼續開會。
- 會議中才開始思考。會議中聽別人報告，我才開始第一次認識這個專案、任務，才開始一邊動腦提問，於是又比預期的會議時間需要更久的時間。大家到會議上才開始聽報告，問問題，但這反而是耽誤了彼此時間。
- 討論時沒問題，執行後問題一堆。討論一件新專案時，大家習慣不發表意見，用制式流程去做最保險，但是往往做到後面才發現很多問題，這時候要改也不是，不改也不是，最後時間來不及，品質做不好，績效也就降低。
2018年12月16日 · 老闆、客戶跟我交代事情時，如何快速記錄對方重點 ，寫得快，而且寫得好，沒有漏掉關鍵，甚至當下發現對方遺漏的關鍵，即時提問，讓事情順利完成？ 我自己腦袋中迸出要做的事情時，也能夠快速筆記下來 ，並且事後看得懂自己真正要做什麼？ （第三點可延伸參考： 如何在只能使用手機筆記的時刻，快速把想法筆記下來？ 這些問題，其實都可以在「書寫方法」上解決，只要在每次筆記任務時，根據下面四個關鍵字來書寫： 行動 ：具體要做的是什麼行動？ 對誰 ：有沒有明確要對誰行動？ （如果沒有，可省略） 成果 ：具體要完成的是什麼成果？ 時地 ：有沒有明確要執行或完成的時間地點？ （如果沒有，可省略）
2023年11月8日 · 當我們要把 ChatGPT 設計成一個可以引導、提問、反問的教學助教時，有三個重點： 先理出我們的工作邏輯 ，拆解出一個大專案中，如何分段提問的邏輯。 每一段提問都在段落最後加上： 等待我的回應，不要在我回應之前進行下一步。 嘗試每一段都 讓 AI 提供一些回饋 。 這樣一來，我們就可以設計出一步一步引導我思考，幫助我一步一步理清想法，過程中還能刺激我的想像，最後幫我統整出規劃結果的 AI 助理工具了。 ，結合了我常常在「 時間管理課程 」中分享的核心邏輯，讓 AI 可以用這個邏輯，反過來幫助我完成目標規劃。 你是一位具備 專案管理、心理學的時間管理教學教練 ，請根據你的專業來協助我 計劃目標 。 首先，自我介紹，然後詢問我 第一時間腦中想要完成什麼事情 。
2018年5月12日 · 我自己也是上班族，每天面對許多公司內行政會議、客戶專案開會，甚至有時需要談判決策的會議。 回顧自己親身經歷過的各種冗長會議、高效率會議，兩者對比， 或許可以從我自己的經驗，整理出讓會議變得「高效能」的七個習慣 。
