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2020年12月29日 · 我的管理之道：一個矽谷企業家的管理心得. 【我們為什麼挑選這篇文章】如何帶領團隊？. 如何讓下屬認同你的管理？. 本文作者 Scott Chen 擁有加州理工學院電機和應數雙博士學位，工作經驗豐富，是一名工程師、教授，同時也是投資人與企業家，曾任職於 ...
2020年7月2日 · 新手主管的換位思考練習：你知道你一直在激怒下屬嗎？ TO 編輯推薦觀點. 2020-07-02. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】身為公司的主管，帶領著一個團隊，如果缺乏溝通，就會很難留意到自己管理領導上的缺陷，進而導致下屬心生不滿，這時如果你又拉不下臉來正視這一切，整個團隊可能面臨崩解。 這篇文章用輕鬆的方式說明你可能面臨的狀況，與你分享管理與領導的心法。 （責任編輯：賴佩萱） 本文經原作者 Winston Chen 授權轉載. “Show me a hero, and I’ll write you a tragedy.”— Scott F. Fitzgerald. 「給我一個英雄，我寫給你一齣悲劇。 」—史考特‧費滋傑羅 （寫大亨小傳/夜未央那傢伙）
- 將「詢問每位團隊成員的狀況」當作例行公事。身為主管，你可能會認為詢問下屬的工作狀況，太過直接、有失自己的身分，但是，能同時保持專業，又能與下屬處得好的主管，才是好主管。
- 當下屬的聽眾，給予他們需要的資源。或許你會認為，身為主管，就該與下屬保持一定的距離，才不會失去權威，但這真的是團隊成員想要的領導風格嗎？Riegel 認為，身為主管很重要的一點是要讓下屬「願意和你說話」。
- 在下屬面前表達自己的脆弱。和上面一點相同的問題是，「和下屬保持距離」才能維持專業和權威嗎？Riegel 建議主管從真實的感受出發，為「誠實的對話」開創空間。
- 將感受擬物化，讓下屬能更自在地表達。如果直接詢問下屬感受，會讓你覺得尷尬，Riegel 說不妨可以試試看不同的量表和比喻來表達。舉例來說，你可以問下屬：想像你是一支蠟燭，你目前是如何燃燒？
- 你需要對老闆有同理心，因為他真的很忙。常常覺得老闆看事情很主觀、很片面，或無法理解你的立場和難處嗎？原因除了他們身為過來人，認為你遇到的難處其實沒那麼難，更可能是他們手中還有許多你不知道的任務正在進行，根本分身乏術。
- 禮貌建議（控制欲）老闆把工作分出來，別自己扛。有些老闆習慣掌握一切，任何微小的決定都需要經過他的同意，甚至會把某些工作自己攬來做。這樣的老闆雖然總比事事不管，決策時才要員工砍掉重練的那種好，但要是老闆忙起來，進度就可能大停擺，下次他回頭處理可能是一個月後的事了。
- 以退為進追決策！直接問老闆「如果你是我，你會怎麼做？」如果你覺得老闆沒有很認真理解你面臨的困境跟挑戰，但你又迫切需要的他建議或決策，可以先想好一些可能的執行方案，並試著問老闆：「如果你是我，你會怎麼做？」
- 避免老闆「用錯你」，要讓老闆知道你的工作專長是什麼。當老闆要開發新客戶、新領域，或因為升職得管理更多部門，你都可能會遇到一些沒那麼擅長，甚至不確定如何完成的任務。
- 為下屬建立心理安全感。心理安全是指輕鬆自在、不擔心有負面結果會發生的感覺，而這點正是一個良好工作環境的基礎。身為主管，你不僅要告訴你的下屬可以在工作上表現自我，還要積極地視團隊工作氣氛，打造一個下屬會「（心理上）感到安全」的工作環境。
- 打造一個友善溝通的管道。在當前許多通訊軟體、團隊協作軟體成為工作上主要的溝通方式，常常明明就坐在辦公室的同一區，同事們還是習慣用訊息聯繫，但文字訊息卻常是溝通失效的原因。
- 提升下屬的參與感與動機。身為主管，你必須對團隊成員充滿好奇，為他們提供一個安全的空間，讓他們能夠在工作中做自己，同時不斷提供他們技能精進或提升價值的機會。
2022年6月27日 · 2022-06-27. 分享本文. TechOrange 編輯部推薦好書： 《腦科學打造！ 頂尖團隊都想要的人才》 主管們或許都會害怕遇到下屬說一步做一步，永遠在等你的指示的情況，該從何改善呢？ 主管心理教練大平信孝（Ohira Nobutaka）曾協助萬名主管解決培育員工的問題，他利用腦科學總結，只要解決 2 個問題，下屬就可以自動自發！ 會出現凡事坐等指示或不依指示行動的部屬，根本原因只有以下兩個。 只要排除這些原因，就能培養出自行思考、主動出擊的部屬，進而創造績效。 覺得自己的工作是「迫於無奈」，而做得不情不願所致： 動機問題 ；因為技術或經驗不足，才無法自行思考、主動出擊： 技術問題 。
2019年4月30日 · 【我們為什麼挑選這本書】在私生活中，當我們面對他人情緒波動時，可能都已經有一套自己的處理辦法，然而在職場上，卻常常措手不及、不確定該怎麼做。 《 徹底坦率 》 的作者 Kim Scott 曾在蘋果大學任教、在 Google 領導銷售及營運。 她的洞見來自經驗、觀察以及分析。 你管理下屬，是否也該管理他們的情緒？ 以下是 8 個能處理他人情緒不穩時刻的方法。 （責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！ 跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息. 快將你的履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com 」 嫻熟掌握自己面對他人情緒時的反應. 很多人成為主管後，在情緒領域裡跨越了危險界線：他們試著去管理別人的情緒。 這就太過分了。
