搜尋結果
2018年3月23日 · 其中一項就是管理下屬。如何活用自己團隊成員的能力與知識、如何執行策略，讓成果呈現。將工作妥善分配給每個人，並予以支援、砥礪、檢驗成果，再將功勞回饋給當事人。透過這樣的循環作業，不斷會有成果出現，也能提升下屬的能力及技能。
2018年10月1日 · 怎麼帶出好部屬？. 即戰力靠這3招. 關於訓練夥伴，我有沒有什麼方法，說真的，一直以來我自己都是無框做法，因為每個人的能力、個性、背景都不太一樣，而依事情的輕重緩急我也不見得每次對同一個人都用一樣的方法，你如果by case來問我，我可以很直接地 ...
2019年4月2日 · 當屬下的越想越氣...該如何調適？. 主管要不要有料，要！. 主管是否一定有料，不一定。. 不論是屬下甚至企業，都期待主管優秀以及能力強，可以帶領屬下以及提升屬下的能力，但放在真實職場中，沒料的主管，滿街都是。. 面對這樣的情況，屬下下班後 ...
其他人也問了
下屬不滿怎麼辦?
如何與下屬溝通?
如何重新定義上司與下屬的上下關係?
幹部與下屬之間如何維持部隊運作?
2023年5月2日 · shutterstock. 2023-05-02 10:28. +A -A. 加入收藏. 「這是我的問題，也可能是你的問題。 來自6000萬讀者的靈魂拷問，帆書（原樊登讀書）APP創始人 樊登 寫給現代人的生活解方！ 下屬能力比我強，怎麼辦？ Q.下屬能力強、資歷老，但不服管，所以我不希望他過得好。 但在一個團隊裡，我們又不得不合作，我很痛苦，怎麼辦？ 那你就活該吧。 這種不希望下屬好的管理者，格局也就這樣了。 如果你希望擴大自己的格局，你就應該希望下屬好。 因為管理者的任務就是提高員工的水準，幫助員工成長。 你能夠培養多少人，決定著你自己有多成功。
2016年4月28日 · 問出下屬的真心話，一起思考改善對策. 對於主管的做法有所不滿. 許多主管聽到下屬說「我不知道該怎麼做才好」，通常都會直接解讀字面上的意思。. 下屬是真的不知道該怎麼做嗎？. 下屬所謂「不知道該怎麼做才好」，或許意味著「我對你的做法感到不滿 ...
2020年1月3日 · 一、下屬可以有情緒，但主管不可以有情緒. 我常說情緒在職場上是不值錢的，但如果發生在高階主管與下屬的時候，我只能說下屬可以有情緒，但主管是不可以有的，因為公司付高薪請你來不是讓你來發火的，你的價值不就是要了解問題、處理問題、回報狀況嗎？ 如果凡事都要老闆出來做主，那要你這個主管幹什麼用？ 二、如果沒有討論就下死命令，結果就是勢得其反. 主管的確有權利及權力要求下屬更改工作的內容，但這有一個前提，如果主管與下屬早就有了默契及信任，這種做法是可行的，但如果這位主管是空降或平日鮮少跟下屬溝通的話，這種沒有討論就下死命令的做法，會是一個引爆點，因為下屬一定會覺得主管一不專業、二不尊重…講到這裡，各位是否心中也會有相同的想法呢？ 三、要把下屬的行為與主管的領導風格來做對照.
2018年6月5日 · 首先，主管要做的是熟悉下屬心理，巧妙管理下屬。 主管的首要之務就是關心下屬. 二 一一年的311東日本大地震，我率領的部隊在地震當天就被派到福島縣協助救災。 在重大災區進行救援，對救災人員往往是莫大的精神與體力負擔，因此幹部與下屬之間若能心意相通，對維持部隊運作有很大的幫助。 指揮官最重要的是統御力，讓隊員可以真心服從自己的命令，這是部隊成功達成任務的關鍵。 如果隊員質疑指揮官的命令，部隊就會失去行動力，唯有信賴關係才會讓下屬遵守上司的命令，有鑑於此，平時我不只讓下屬多了解我，我也很努力的了解下屬。 了解下屬最重要的是平日要「關心下屬」。 人時常忽視自己沒興趣的事物，即使該事物近在眼前也視而不見。 天下最悲慘的事情就是沒人注意自己。 因此請對下屬發出「我在注視著你」、「我在看著你」的訊號吧！
