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2019年4月12日 · | 香港房屋委員會及房屋署. 出版日期: 2019年4月12日. 其他文章: 誠信專區. 上司與下屬之間避免利益衝突. 上司與下屬在工作上如能維持融洽關係，無疑可以增加工作成效和效率；但上司應保持警覺，避免可能導致的利益衝突和違法／違規的情況。 上司與下屬之間應該避免任何財務上的關係，以免出現利益衝突。 身為上司，應避免： 在私人事務上向下屬索取優待或協助； 接受下屬或其有關連人士（例如下屬配偶或親戚）奢華、過分慷慨或頻密的款待； 誘使下屬提供好處予其親戚、私交友好或其有關連人士（例如要求下屬與其任職保險代理的配偶簽訂保險協議）； 要求下屬擔任貸款或分期付款合約的擔保人； 沉迷於涉及金錢或有價事物的賭博，或向下屬借錢； 與下屬有生意往來（例如共同投資、成為合伙人）等。
2018年11月16日 · | 香港房屋委員會及房屋署. 出版日期: 2018年11月16日. 其他文章: 誠信專區. 上司有責任督導下屬，並監察他們的行為操守和工作表現。 如果下屬公然干犯不當行為或屢犯不改，上司將被視作沒有執行督導職責，而須負上責任。 上司未盡督導本分，縱容下屬擅離職守，情況嚴重者，即使是初犯或服務記錄良好，仍可能遭受免職處分。 以下是沒有執行督導下屬職責的人員遭受懲處的例子： 案例一. 多名戶外工作人員在超過一年內多次在工作時間離港前往內地。 他們的上司聲稱不知道這些員工曠職，其解釋不被接納。 督導人員應制定必要和有效的方法，查核下屬的出勤情況，並確保他們妥當執行職務。 如果督導人員切實執行督導職責，便不會察覺不到下屬經常擅離職守。 最後這些違規人員和其上司均被紀律處分。 案例二.
2022年12月22日 · 為此，我們積極提高公屋租戶的責任感和對所屬屋邨歸屬感，鼓勵他們參與屋邨的管理工作，並與地區組織合作，建設充滿關懷和凝聚力的社區。 屋邨管理扣分制. 扣分制可保障公共租住屋邨的環境衞生，並有助我們妥善執行屋邨的管理工作。 物業管理. 優良的物業管理是締造安全、健康和舒適的居住環境的關鍵。 此部分列舉我們在公共屋邨推行的多項措施，以為租戶締造清潔和健康的生活環境。 ,香港房屋委員會及房屋署.
公屋申請數目和平均輪候時間. 大本型. 公屋申請電子服務. 工地安全. 房委會頻道. 公屋資訊站. 房委會IG專頁. 香港房屋委員會 (房委會)在其執行機關房屋署 (房署)協助下，推行香港的公共房屋計劃。. ,香港房屋委員會及房屋署.
2023年10月16日 · 房署會按長者家庭內年齡較高者的年歲及申請調遷家庭的公屋居住年期長短安排編配單位的優先次序。 調遷計劃由接受申請至截止日期將為期兩個月，讓公屋租戶有足夠時間考慮和遞交申請。 在推出有關計劃時，房署將透過屋邨通告和房委會／房屋署網站公布此計劃的申請詳情，以供住戶參考。 此外，申請通告亦會派遞給所有全長者戶家庭。 如有任何查詢，請聯絡所屬屋邨辦事處或分區租約事務管理處。 Harmonious Families Transfer Exercise,Public Housing,Tenancy Matters,Transfer,香港房屋委員會及房屋署.
2024年1月11日 · 申請者及所有名列在申請表內的人士必須現居於香港並擁有香港入境權，其在香港的居留不受附帶逗留條件所限制(與逗留期限有關的條件除外)。未獲香港入境權人士不能包括在申請表內。配屋時，申請表內必須有至少一半人數在香港居住滿7年及所有人士仍在香港居住。
2011年3月18日 · 上司有責任督導下屬，監察其行為、操守和工作表現。如果下屬公然干犯不當行為，肆意妄為，又或屢犯不改，上司會因沒有執行其督導職責而須負上責任。假如身為上司的未盡督導本分，縱容下屬擅離職守，情況嚴重者，即使是初犯或服務記錄良好，仍可能遭受免職處分。
