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2023年10月4日 · 一個好的主管應該可以管理和引導任何下屬，能用適當的方式激勵對方、幫助對方成長。 透過在職場中累積、歷練，漸漸地，在遇到任何類型的下屬時我都能談笑風生地對其施加影響，因人而異地與之溝通，給予有效的（不僅是正面的）回饋來幫助對方成長，達成團隊績效。...
2022年7月19日 · 想成為一位好主管的5個核心重點，這樣做才能讓下屬好好執行工作，讓團隊順利業績達標。 與部下搏感情，無助於團隊績效. 這是本書作者的一個「失敗」故事：在前一個職場的我，是個非常重感情的主管。 我是那種「請跟隨我的腳步」的類型，我經常和部下一起去喝酒，熱情地聆聽他們的心聲，並且鼓勵他們，企圖提高他們的動機。...
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2021年3月24日 · 2. 提升「溝通力」口語、文字、肢體. 孔子說：「不患人之不已知，患不知人也。 」 做為一為稱職的主管要多聽、少說，用心傾聽屬下的聲音，設法了解周遭人遇到的問題，及時提出解決方案 ；不居功，適時對團隊的努力表達由衷謝意，和部屬建立亦師亦友的關係。 同時，不怕衝突、不怕聽到不同的意見，適時發揮凝聚整合的能力，創造自身不同的價值。 3.
2022年8月7日 · 2022-08-07 11:00. ?人氣. 現正熱映中. 更多文章. 上司能夠和部下保持距離，組織就能有所發展，部下最終也能有所成長。 （圖／Shutterstock） 編按：想成為一位好主管，卻不知道該如何管理下屬嗎？ 當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗，可能都在扼殺團隊成長，這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況！...
2020年6月22日 · 一對一談話的用意，是要部屬卸下平時的心防，老實說出自己的困擾或難言之隱。 若員工覺得主管太過嚴肅，沒辦法坦然說出自己的心聲。 因此，如果你的部屬鮮少跟你溝通，或是工作上有什麼煩惱，表現得不太好，那你應該主動卸下心防坦承以對。 能力好的主管會點一些甜品來食用，好比聖代、日式點心、冰淇淋蘇打等。 點甜品來吃有以下兩大好處： 一、有破冰效果....
2022年7月10日 · 風生活 學長姐說 職場 書摘 職場進化. 明明很用心，為何卻帶不動下屬？ 新手主管必知2件事，別再不小心打擊團隊士氣了. 天下文化 + 追蹤. 2022-07-10 09:30. 人氣. 現正熱映中. 追求完美不僅無法創造偉大成就，反而往往成為阻礙成功的絆腳石。 （示意圖／取自pakutaso）...
2023年10月22日 · 比爾蓋茲曾多次鼓勵他的下屬們要敢於挑戰權威，必要時甚至關鍵時刻站出來，挑戰他本人，他說：「請明確的說出你反對的意見和坦率的說出你的想法，... 風生活 學長姐說 職場 書摘 職場生存 職場進化. 商周出版 2022-09-02 17:28. 下屬的工作順序很奇怪，無法改變被截止日追著跑的狀況嗎？ 以「成果」與「實現程度」為基準，不把重要工作留到最後 X...
