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如何與新上司正確對話?
怎麼跟上司接觸?
上司不見面怎麼辦?
如何讓上司對你的看法有參與感?
2024年3月13日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
- 首先，你要確認你的老闆真的很機車。你確定你的老闆很壞嗎？還是只是因為他是老闆，所以你對他有點偏見，所以他做什麼都被你放大了？所以最好的方法是：不帶有偏見的觀察他幾天，分析他的作為，哪些事他做得很好？
- 了解老闆的動機。去瞭解老闆在乎哪些事情、看種哪些事情滿重要的，因為他在乎的事會影響他的管理方式。好比說他平常很愛念你午餐吃太久，但他或許不在乎你午餐要吃多久，而是在乎其他同事會怎麼看。
- 別讓他影響了工作。不管你的老闆有多機車，別讓他影響了你的工作。你好好做事是對自己負責、對客人負責、也是對自己的同事或團隊負責。如果你因為老闆而影響了你的工作進度和態度，甚至你可能開始常常請假，這樣反而讓老闆有藉口說你不好，給你難堪或是 fire 你。
- 永遠保持進度領先。可能你每日面對的是什麼都愛管的上司，而不是老闆，這時候你可以理解老闆的需求或是進度，好好的做，並在上司來找你之前，超前原本的進度。
2020年7月30日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
6 天前 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
- 馬斯克指出「向上管理」重要性
- 討好上司？ 為什麼需要向上管理
- 不懂帶人就自己做到死，主管的向下管理學
馬斯克 2021 年 10 月發給員工的信中，示範職場如何向上管理。先別誤會，已經身為老闆馬斯克不需要向上管理，而是他在信中透露「下屬應該如何向他報告」。根據《CNBC》報導，馬斯克在信中表示，主管可以對他的指令提出不同意見，並且指出錯誤的地方；此外，如果指令不夠明確，應該提醒他，提出還需要哪些清楚的資訊。 許多人擔心和主管提出不同意見，或向上反應時，會不利於自己，但其實和主管做好溝通，明確定義工作任務，了解業務目標，讓工作順利圓滿達成，才是符合自己的最佳利益。
所謂向上管理並不是操控你的上司，更不是「拍馬屁」！而是要了解與主管溝通的最佳方式、適時展現你的關心、實現績效目標。《哈佛商業評論》認為，向上管理是「成為最有效率的員工，為老闆和公司創造價值」。 新創公司 Smart Workweek 創辦人Banks Benitezi ，主要在幫助企業轉型過度為每週工作 4 天，他提出向上管理的三點好處，包括建立更好的工作關係、得到更好的工作成果以及獲得心理上的安全感。 Banks Benitezi 表示，當你做好向上管理，表示你與主管和同事，正處於一種建立在誠實和對話之上的工作關係。這可以減少誤解、減少主管的過度干預，讓主管有餘裕留心在你的職涯發展。 至於如何做到向上管理，Banks Benitezi 分享了四個方法： 1. 明確的成功指標和評估：讓主管更...
而作為一名管理者、經理，你也必須懂得「向下管理」。根據《Forbes》雜誌，擁有超過 20 年經驗的高級管理顧問 Julie Kantor 提到，主管必須克制過度管理的衝動，信任員工、適時授權，讓他們擁有自主權，同時讓員工知道你能提供他們必要的協助。 此外，Julie Kantor 同樣提到溝通的重要性，要讓組織內的資訊流通，能讓員工感受到他們的重要性，體認到他們也是組織裡的一份子；你同時也須傾聽團隊成員的意見，有時也會讓你收穫良多，激發更多點子。在制定績效標準時，要與員工說清楚，不要模稜兩可，並具體、及時和建設性的回饋。身為一名好主管，不吝給予表揚和讚美，能激勵部屬們有更出色的表現。 綜觀向上管理和向下管理，其實最重要就是建立主管與部屬之間的溝通，讓工作執行更順暢，身爲部屬，向上管理不僅可...
2020年8月4日 · 1.關於判斷情況的對話. 這個對話主要是設法了解新上司如何看待你接手的STARS情境組合，是否包含新創事業、徹底改造、加速成長、調整重組，或維持成功的要素？ 組織如何走到這一步？ 哪些軟性或硬性因素是當前情況的挑戰？ 你可以運用哪些資源？ 你們的看法可能不盡相同，但是了解上司對情況的看法非常重要。 2.關於期望的對話. 在此對話中，你的目標是理解並協調期望。 你的新上司希望你在短期和中期內達成什麼目標？ 如何才算做到？ 重點在於對方如何衡量你的表現與何時評估。 你也許發現上司的期望不切實際，必須設法調整。 此外，如同下一章會探討的，為了確保上任初期能做出成績，最好少承諾、多做事。 3.關於資源的對話. 此對話的本質是針對重要資源的協商。 你需要哪些資源才能做事？ 你需要上司如何協助？
2020年8月18日 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
