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2019年12月5日 · 當然，上司或僱主認同他們的時候，時機和談吐真誠都是非常重要。 不過，認同並不能濫用，亦有其局限性，大致如下： 首先，認同需要基於表現，因此，認同是有條件性的；
2019年3月5日 · 一、用「為什麼」找出企業的存在目的和信念. 問「為什麼」能找出企業的存在目的，在解決什麼問題，才能找出團隊組織的核心理念。 Simon Sinek發現大多數人都傾向從比較清楚的事情做起，而比較模糊的就反而安排到較後。 不過，企業要創新，領導或創辦人要先設定和把握好團隊的根本理念，清晰傳達願景，才能號召想一起合作的團隊成員跟隨，並帶領他們了解及緊記成立團隊的使命，再而推進至「如何做」和「做什麼」，這樣事情往往就能較順利地解決。 二、指向正確的方向. 大企業員工由於分工明細，多數會在工作中只會顧及「做什麼」和「如何做」，只理會有什麼工作項目和步驟，卻總會忽略了思考「為什麼」要做那些工作任務，盲目地把工作步驟完成，沒有思考是否符合公司理念和使命。
2023年2月8日 · 讚賞員工方法一，假如你見到員工在本份裡處理特別得宜，令你感到讚歎，你可以直接指出他們的可取之處。 注意，不要只說「做得好」、「Good Job」、「Well done」等行貨字眼，最理想是可以指出他們在哪細節做得最好，員工才會有認同感，及提升自己在該方面的素質。 讚賞員工方法二：說聲謝謝. 這可以展現你欣賞他們的努力和貢獻，因此在日常工作裡，不要忘記親口講聲謝謝。 不要小看這威力，主管向員工表達謝意，他們就不會覺得自己在白費時間和努力，亦會對公司產生歸屬感，這亦為企業建立良好形象和正能量文化的重要一步。 讚賞員工方法三：多親自關心員工. 關心問候員工都是讚賞行為之一？ 無錯！ 除了在談及公事外，作為主管亦可以主動關心員工的需要，如家庭、健康和興趣等，這是和員工建立關係的重要一步。
2022年11月18日 · 其實作為上司或企業老闆，可以比想像中做得更好！當你們認真地回應員工的心聲，你們就能夠提升員工的工作滿意度，而不用再問「如何留住人才了」！ 如何留住員工 方法：認真聆聽員工，解決困難並回應訴求
- 爭取面試機會招式一：用linkedin吸引hr部門注意
- 爭取面試機會招式二：思考如何幫公司增值
- 爭取面試機會招式三：出外靠朋友
特別在經濟低迷時候，很多失業者在找工作，每間公司的HR部門每天都要看數百份CV，要在眾多競爭對手中得到HR的垂青，該怎麼辦？Alvin教路，求職者除了自身工作經驗及預期薪金適合該公司的招聘條件外，在send CV之餘，其實可以再進一步行動！ Alvin指出，現時很多HR都會參考求職者的LinkedIn帳戶，所以各位不妨善用LinkedIn平台。你們可嘗試透過LinkedIn平台尋找該公司的HR負責人，傳送短訊自我推薦，盡量令他/她對你留有好印象，希望她能在芸芸數以百份的CV裡，把你抽出來，讓你有Interview的機會。
公司聘請員工，最大的目的是該職位能夠幫助公司增值，能夠為公司帶來盈利創造力，那麼該員工就能成為該公司其中最重要的資產，這群人必然容易受企業高管垂青。Alvin指出，假如你認為你有此能力，有創造性，可以替目標公司搵錢或慳錢，那麼你可以用LinkedIn，尋找該公司的主管或管理層，希望可以有一個會面，如果你能夠有足夠的實力，可以說服高管甚至CEO buy 你，就有機會護得一個度身訂造的新職位，發揮你的所長。當然，用這個方法的大前題是你真的有料，因為公司的高層不是傻的，不會貿貿然開新職位。林老師很早很早在1998年未開公司之前，就是用毛遂自薦的方法，找到一間公司的CEO 約見，暢談自己對互聯網的看法，該公司的老闆很想開一個新職位給 Alvin，可惜他不想在大公司打工，後來更自己創辦了Pacific...
如果你真的一籌莫展，不如借助其他人的力量。Alvin建議，求職者可以尋找過往曾效力的公司朋友，如以前的上司，假如他們現時有不錯的發展（前題是你和他關係好，曾在工作上對他有不少的幫助），不妨約他／他們外出聚舊，說不定他們有機會介紹新工作給你；即使沒有合適的工作介紹給你，也有機會透過人事關係找到一些職位給你。 所以做哪一行業，最重要的是和上司有良好的關係，並且盡心工作，即使日後不再一起共事，你仍然有機會得到別人的幫助。 最後Alvin指出，數碼年代下除了傳統求職方式外，應該從多角度思考不同的求職方法，讓自己有機會在芸芸求職者中脫穎而出。如果你還未使用LinkedIn，馬上去開個帳戶吧！拾捌堂有不少有關LinkedIn的教學，馬上點擊了解！
2018年6月20日 · 意思即是管理層應該將適當的工作，分配到不同的工作小組之中，並賦與適當的權限，容許員工發揮所長，這樣就可令員工工作時更加專注。 相對於只集中權力於一小撮管理人員，Peter Drucker 希望企業可以減少對員工的監管 (Supervision)，反而應以獎勵方式激勵員工。 這位「現代管理學之父」當然還有很多值得 Startup 企業家去學習以及實踐的理論，就留待拾捌堂以後的介紹。 不過，拾捌堂亦介紹過其他關於 Management 的資訊，例如 Google 利用 OKR 作為 Management 而成為一家成功的企業，快去看看吧！ 編輯推介： Elon Musk用這4個方法同時管理4間超級公司！ 什麼是OKR管理方法？ 甚麽是 Gamification？ 新進管理人員一定要識！
2018年5月3日 · 1.Two Pizza Rule–團隊規模要精簡. Jeff Bezos有一個管理理念–「Two Pizza Rule」，意思是如果兩個Pizza都餵不飽整個團隊，那團隊就是太大了，Jeff Bezos指太大的團隊對溝通並沒有幫助！ 很多人以為解決問題時把更多人投入團隊就是好事，但其實當團隊太大時，每人的參與度就會大減，精簡的團隊反而能大大提升工作效率！ 2.避免團隊間太多的溝通. 有一次開會時員工提出要增加團隊間的溝通，而Jeff卻立即反對說：「溝通太可怕了！ 」Jeff卻認為團隊之間太多的溝通會令團隊之間要顧慮的事太多而減低了團隊的獨立性！ 讓團隊有足夠的自主性才能創造出更多好的點子！ 3.Silent Start–會議開始時保持沉默.
