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2018年6月29日 · Google CEO Sundar Pichai 上星期向員工發電郵公布新守則，要求管理討論區的員工要主動營造有建設的對話（例如主動刪除過火的言論），如果發現員工發布攻擊性的言論或違反公司持守的價值，管理層可能會把整個討論群組刪除，又或者限制員工在內聯網的權限。 守則又明確提到，如果有員工對外洩露同事的個人資料，導致同事受到網絡上的滋擾或欺凌，可能會面臨紀律處分或解僱。 守則明言「絕不容忍挑撥、辱罵、人身攻擊的言論」，又指激辯中有點情緒是可以理解的，員工應本著互相增進理解的態度去討論，而不是要判斷誰對誰錯。 「你的言行有可能影響公司、其他員工和你自己。 你在公司系統留下的記錄，有可能在毋須得到你的同意下被公開，或成為法庭上的證據。 請記住，如果你的言行引發投訴，公司會展開調查和檢討。
2015年12月24日 · 你打開螢幕，連接上充電器，同時開啟你的人體神經系統。 在你睡著的時候，你收到了一些新郵件，一條銀行的簡訊，以及數十條 Twitter 訊息。 內容太多，你現在處理不過來，所以你先鎖定你的手機，留在稍後再處理。 我們不斷地被各種資訊包圍。 平均來說，我們每天會收到大約 65 則訊息。 也就是說我們在清醒時每 16 分鐘會收到一則訊息，每個訊息都有可能打斷你並消耗你的意志力。 如果我們正在工作的時候被打斷，一般平均需要 25 分鐘的時間重新將注意力完全集中到手頭的任務。 最重要的是，當我們分心時，在要求注意力的任務上我們犯錯的機率是平時的 3 倍。 如果我們在重新調整之前又收到了一條新訊息，那麼我們就會一直無法集中注意力。 只要看到一個訊息，就會刺激我們的前額葉皮層，以決定是否採取行動。
2017年2月21日 · 書中定義「何謂解決問題」的正確方法，大致上來說可以分為以下的四個步驟： 「正確地理解現狀」（認清並定義問題） 「找出問題產生的原因」（拆解問題） 「徹底思考有效的解決方案」（對各分解後的點提出針對性方針） 「執行」（操作層面） 接下來我們用書中一個簡單的例子來應用上述的四個步驟：「數學成績在最近幾次的考試成績退步」。 找出問題的癥結，才能對症下藥：釐清原因. 不論面臨各種難題，首先應該要採取的步驟即是釐清現狀，並思考問題的可能癥結點。 書本不建議讀者利用天馬行空的發想隨便解釋原因，而是引出了「分解樹」的概念，使人能夠針對「現狀」進行拆解，鉅細靡遺的分解成為不同面向的「小問題」而沒有遺漏； 以上述「數學成績退步」的現況來說，可利用「分解樹」的方式拆解成類似下圖的分支。
2017年6月6日 · 但是，除非是你的老闆，除非他告訴你，如果你再出現一次失誤就會被開除了；否則，你擔心這些只會拖累自己的工作。這些擔心都是多餘的，它使你處於不能安心並改進工作的狀態。如何處理：如果你真的對你的工作現狀感到擔憂的話，找個時間和 ...
2018年4月16日 · 出來做生意，就不要怕別人找你麻煩，因為那是遲早的事，而要搞清楚別人到底找你哪些麻煩，你才知道該怎麼處理。 祕招三：快刀斬亂麻，見好就收 有時候，國稅局查稅，往往會套用許多繁複的法令，專業的會計用詞，先將人繞得暈乎乎，再捆起來 ...
2022年2月13日 · 1. 要求給予時間評估. 千萬別因為不想讓老闆或同事失望，而馬上回答「Yes」，必須考慮到後果。 你可以要求對方給自己多一點時間考慮。 若是有足夠的時間評估，你或許會發現，自己無法承擔額外的工作，也就可以明白地向對方陳述原因。 2. 私下、明確地討論問題. 可以私下與對方討論問題，明確地向上司或同事解釋，這些額外的要求會讓你無法有效地完成主要工作，並讓對方清楚地了解你的極限。 有些話若是不攤開來講清楚，很容易被別人予取予求。 3. 換個說法，以團隊為優先考量. 你也可以藉機表達對「團隊最佳利益」的關注，以此來推掉額外的工作。 具體來說，你可以表現出非常樂意與對方合作，試圖想出一個雙贏的解決方案，當對方發現你並非在找藉口，而是能夠合作，會做出更積極的回應。
14 小時前 · 根據《 404Media 》報導，三星不僅要求獨立維修商每次維修時將客戶的詳細個人資料和設備資訊上傳至其內部系統，更令人驚訝的是，遇到曾經使用過其他廠商零件（第三方零件）維修的手機，三星要求維修商強制將之拆解，並主動向三星檢舉此類「違規」行為 ...
