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2015年8月19日 · 那年，尼爾森（那時候還叫做ACNielsen）將這個在亞太區最大的調研集團SRG收購了。 至於我，除了其中2年跑去做甲方外，轉輾在尼爾森的香港、新加坡、北京辦公室工作接近8年。看著從當年SRG年代的對於研究質量和方法突破的要求，慢慢改變成 ...
Allen. 时尚生活主编 | 社群营销 | 互联网科技. 1 人赞同了该回答. 一位从事了几十年餐饮行业的餐饮老板总结出了几条经验 。 模糊菜系，聚焦爆品. 现如今菜系的概念越来越模糊，因为时代的快速发展，物流的发达，人们逐渐可以适应各种口味的菜品，不再有过多的局限。 时代在变，餐饮就得跟着变，不计较菜系而是选择聚焦爆品是当下餐饮市场的发展趋势。 研发创新很重要. 在现今的餐饮行业，消费者除了追求温饱之外，更在意的是创意，是独特有新意的产品。 所以餐饮研发非常重要，重金投入、定目标、分任务、做考核，做好市场考察，使产品的更新迭代更接地气！ 舍得花钱、善于学习. 企业的上心力取决于它的学习能力，而学习能力的上限即是企业的天花板，只要学习能力强，就能不断突破限制！
34,729. 10 个回答. 默认排序. 小豆豆. 历史（来都来了，点个赞呗。 56 人赞同了该回答. 是产业问题，产业低端，依靠代工维系的工厂，每一分钱都必须锱铢必较，否则就会被淘汰。 其实说穿了，台湾的绝大多数所谓的老板，都不过是上游企业的代理人而已，很多上游企业不要的利润，丢给他们，很多压榨和盘剥所产生的 蝇头小利 ，都是丢给这些人做。 就好像苹果一样，一方面，利用富士康的血汗来进行生产，并且把这个血汗的价值压到最低。 反过头来，又可以冠冕堂皇的指责 血汗工厂 压榨劳工，说不定还要捐点钱给人权组织，弄出一个人权报告出来，顺道骂一下我可悲的党。 这些台湾所谓老板，本质上就是欧美大公司下面的工头，他们赚取利益不是依靠技术。
01. 老板直播带货，是一场只赚不赔的买卖. 确实，在这场高管带货浪潮里，一些老板下场卖货是有不得已的原因。. 突发疫情，企业要活，员工要养，关键时刻，老板挺身而出，很有必要。. 疫情期间，国产护肤品品牌林清轩157家门店歇业，6天公司业绩下滑90% ...
2024年4月25日 · 1,355,462. 177 个回答. 默认排序. 阿醉. 1421 人赞同了该回答. 因为港娱已经没落了，香港娱乐圈全力造星推出的新生代艺人，也是目前的香港顶流—— 姜涛 ，你听说过吗？ 他刚红的时候，香港岛内资源全面向他倾斜，让他一个人在香港代言了大大小小近五十多个品牌。 他那个组合开演唱会，全港老一辈有国民度的艺人没有哪个没去捧过场的。 就这段时间是他生日，香港麦当劳为他专门出了新品，一个姜奶派，一个 桃子饮料 ，为了合上他名字姜和涛两个字。 他在香港的广告牌应援已经多到很多人戏称这可以开个节日叫 姜公诞 ，建议香港直接改名叫 姜港 。 但就是捧到这个程度了，还是红不过罗湖。 别说大陆不关心娱乐圈的普通人，就算是天天追星的追星女孩也没几个听说过他的名字。
大正. 其实肯德基麦当劳这种连锁餐饮并没有所谓的老板，硬要说有可能就是ceo？ 如果只是某一家餐厅的负责人，我们一般是叫做店长或者餐厅经理. 晋升渠道以肯德基为例：储备经理--副经理---资深副经理--餐厅经理--区域经理，再往上应该还有，但是一般人都做不到了，所以就不做讨论了，当然服务员转储备也有是有的，但是非常少，如果能考储备经理的，没几个会当服务员。 储备经理--资深经理做的事情其实差不多，主要就是订货，排班，维护，这几个切换着学习，当到达餐厅经理之后，基本店内的事情都是安排给手下的经理做，自己主要就是做一些拜访，策划之类的事情了，偶尔会在高峰期时来店内帮帮忙。 而区域经理的职责更像是监管，来回巡查手下的几个店铺，查阅监控，然后一些餐厅经理搞不定的拜访有时候区域经理也会出面.
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