搜尋結果
组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的 人员结构 ；员工因故离职而出现的职位空缺等等。 通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。 人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。 中文名. 人员招聘. 外文名. Recruitment. 职位要求. 通常组织结构设计中的职位说明书. 目录. 1 重要意义. 2 招聘依据. 职位要求. 素质能力. 3 途径特点. 外部招聘. 内部提升. 4 外聘特点. 外聘优点. 外聘不足. 5 内募特点. 内募优点. 内募不足. 6 招聘方法. 价值需求测评. 测评方法. 7 招聘程序. 制定计划. 进行初选. 能力考核. 录用员工. 评价反馈.
1.诱导离岗型. 外部因素诱导导致人才流失造成岗位空缺，多数表现为同行业竞争对手直接或通过中介机构以更高的职位、更多的待遇来吸引具有一定管理或技术专长的优秀人才“倒戈”所致。 诱导因素通常包括： (1)更高的职位； (2)更高的薪酬； (3)更好的工作条件； (4)股份或期权。 被诱导离岗人员通常为企业关键岗位上的关键人才。 是企业人力资源中的“真金白银”。 这类人才离岗一般具有如下特点： (1)突然性。 竞争对手直接或通过中介机构与这类人才前期联系时，往往是私下交流， 双方为了各自的利益和声誉均格外谨慎，不露声色，一旦双方谈成。 往往是这类人才与所在企业老板直接摊牌走人甚至不辞而别，决心之大。 几乎没有商量余地，造成所在企业老板措手不及。 (2)破坏性。
员工招聘在 人力资源管理 工作中具有重要的意义。. 招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善 人员结构 ，也可以为组织注入新的 管理思想 ，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新 ...
因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据 企业经营 发展的需要考虑适当的 人才储备 计划。 对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些 储备人才 相应的补充到 ...
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力 ...
招聘渠道，是组织招聘行为的辅助之一，好的招聘渠道应该具备的特征：目的性、经济性、可行性。人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。
公司内部岗位调动. 目录. 1 概念解释. 2 招聘类型. 内部招聘. 外部招聘. 概念解释. 播报. 编辑. 招聘就是用人单位把劳动力或人才需求，通过各种招聘渠道，找到有工作需求的人才或让有需求工作的人了解公司，双方通过相互考核，达成合作的全部过程。 招聘类型. 播报. 编辑. 内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。 内部招聘主要有以下几种：提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘。 内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。 这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。 这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。
