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對他而言，自願醫保受政府規範，因此索償時的爭論點較少，基本上選擇最平的就對了。. 李先生坦言雖然現時的保障未必足夠，但他未能確定加保後以自己的經濟能力能否維持保障的延續性，而保險其實只是保障未知之數，因此 Bowtie 自願醫保的標準計劃已是最 ...
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2020年4月2日 · 1. 可以分享你和團隊找到現時市場上的主要「痛處」是甚麼嗎？ 作為虛擬銀行／保險公司，你的商業模式如何回應這些「痛處」？ 2. 你認為科技會取代保險代理嗎？ 3. 聽聞虛擬銀行／保險公司的主要競爭力在其提供的用戶體驗。 實際情況如何？ 除此之外你們還有沒有其他競爭優勢？ 1. 可以分享你和團隊找到現時市場上的主要「痛處」是甚麼嗎？ 作為虛擬銀行／保險公司，你的商業模式如何回應這些「痛處」？ 香港的保險業多年不變，但其實我們的行為早已改變。 生活中大小事務，不少已可在網上或透過手機辦妥，唯獨保險遲遲仍未跑出。 我和團隊認為香港保險市場最大的痛處是「保障缺口」。 本地保險銷售多年來的着眼點是投資類的產品，市場並非由純保障的產品主導，超過 9 成的保費收入都是來自前者。
2020年7月22日 · 事實上，大部份客戶在整個投保過程中，都毋需與我們聯絡，這有賴 Bowtie 不斷進步的用戶體驗。. 當我們一邊成長，一邊推出各式各樣的新產品，客戶的意見亦隨之變得越來越重要。. 和大部份科技企業一樣，Bowtie 的營銷及數據團隊都設法了解客戶的背景及用戶 ...
2020年5月6日 · 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 分享. 人才是Bowtie的一切。 在招聘時，價值觀為先，才能為次。 人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。 我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。 價值觀可以凝聚人才，那怕是原先不屬於本業的人，當他們受到啟發，受到感動，期望成為故事的一部份時，他們也會走上戰場。 這些價值觀可以是為基層提供免費教育，也可以是改革醫療系統，令每個人都得到應有的保障等。 在Startup的環境下，不是所有程序都由「白紙黑字」列明。 當沒有HR手冊助你判斷時，能告訴你對錯的，就只有公司的內在價值。 價值相同的人會與你長期作戰，甚至留守到最後一刻。
2020年5月6日 · 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 目錄. 以科技改變銷售渠道 當科技走得比法規更前. 當科技走得比法規更前. 分享. 以科技改變銷售渠道. 筆者說過，純網上保險公司的運作其實跟一般持牌的保險公司一樣，只是前者透過人工智能、雲端及大數據等現代科技去重建保險公司的各個功能。 從第一原則出發，團隊重新設計了整個顧客體驗過程，例如全自動的申請及索償程序，以及免驗身的智能核保。 全程無需中介人，用科技減低營運成本，將保費發揮最大效用。 最終受惠的也是消費者。 就市場機會來看，有些人認為香港保險市場已經飽和，但筆者卻認為港人仍有極大的保障缺口。 香港傳統渠道銷售的大部份是儲蓄或投資相連產品；反觀低價錢、高保障的產品少之又少。 從經濟角度去看，這現象不難理解。
2019年12月2日 · 筆者時常參加業界大大小小的活動和座談會，算是能在推廣公司之餘，亦能認識不少業界好友。. 筆者於 11 月初有幸以演講嘉賓身份參加了本年度的香港金融科技周（Hong Kong Fintech Week）。. 自 2016 年首屆香港金融科技周起，這個活動一直是金融及保險 ...
2023年4月28日 · Bowtie 聯同新世代人力資源組織 MP HR Community (又稱 HR 小薯蓉) 合辦了一場網上研討會，為出席的 HR 講解了最新發表的2023年本地留才策略的調查報告結果。
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