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简体. 專題訪問. 你所不知道的李超人(環球企業家) 2006年10月30日. 時至今日，李嘉誠對外界仍是一個謎。 圍繞著他的名字，各種傳記重複杜撰了無數傳說。 對於李個人身價的猜測，則像一種無窮盡的動力，驅動整個世界密切關注李的生意、健康及家庭。 他通常被描繪為一個天才，依靠對交易天生的敏銳，不停擴大自己的財富。 與其說人們因此熟悉了李，不如說，李嘉誠被神秘化了。 採訪李嘉誠之前，我以為將見到一個即使行動日漸遲緩，卻依然有著照人肺腑的銳利目光的長者，並處處流露出一個偉大人物所應有的獨特人格。 2006年9月5日在新加坡香格里拉酒店的首次碰面，只是打破種種預期的開始。 78歲的李步履飛快地出現在人們面前，而他那雙曾用於從事體力勞動的手，關節粗壯，握手時富有力量。
在由約翰‧洛克菲勒、亨利‧福特和比爾‧蓋茨、盛田昭夫構成的世界史最富成就的商業英雄構成的名單中，李嘉誠最終脫穎而出，儘管他並未發明一種偉大的產品，但如果按照企業的經典定義——將經濟資源從生產力和產出較低的地方轉移到較高的領域，相信 ...
曾經在全球華人社會中創造企業傳奇的李嘉誠﹐於七十一歲之齡﹐正揭開生命中新一頁的傳奇。 他要打破華人家族企業「富不過三代」的宿命﹐全力建立企業王國的制度化﹐追求永續經營的理念與實踐﹐並總結多年管理的經驗﹐使李嘉誠的管理哲學成 永不熄滅的理想火炬。 重視組織上制衡. 「不要以為只是中學為體﹐西學為用」。 李嘉誠引用清末張之洞的名言﹐暢談自己的管理心得﹕「中學也有為用之處。 」他表示必須賞罰分明﹐但也要知人善任﹐然而更重要的是組織上的「制衡」。 他舉出國際財團霸菱的例子﹕數年前該集團在新加坡的運作出現紕漏﹐讓一名操作員利森虧掉大錢﹐自己終陷囹圄﹐這除了是當事人犯錯﹐也因為組織上缺乏制衡。 但組織必須配合人性化的管理。
李嘉誠先生1928年生於潮州潮安，幼年因戰亂而輟學，逃難到香港，後父親病殁，接連的打擊深深烙印於心，奠定了他的人生藍圖，以科技創業，並終生以教育與醫療公益為志業，推動社會改善進步。. 李先生1950年成立長江塑膠廠，以新注塑技術規模化塑料生產 ...
李嘉誠先生其中一位摯友被癌細胞奪去生命，彌留時痛苦難當。 李先生傷感之時，想起富者享有最頂級的醫療服務，所受癌痛折磨尚且如此，更何況貧困病患者？
1.您為何選擇這個時間點退休？. 退休後關於集團事務有哪些安排？. 以及您個人有哪些打算？. 2012年起我已公開退休的準備，確定性大一些，不會出現接班問題，讓股東及同事們均有信心，對兩個兒子也是好事，讓他們倆知道自己的權責是什麼，並可自己計畫 ...
基金會李嘉誠主席於2007年曾置換全膝關節，體會到手術後對生命帶來多大的轉變，當得悉基金會今年1月開始的2,000萬元寶血醫院（明愛）「全膝關節置換手術」資助計劃，在半年內已為200多名患者順利完成手術，非常高興，因此決定加碼2, ...
