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  1. 短租服務式住宅租盤 相關

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    位於九龍核心地段,毗鄰匯集購物、消閒和文化藝術的尖沙咀,讓生活節奏時刻緊貼香港的繁華脈搏。 交通便利,鄰近港鐵尖沙咀、紅磡及黃埔站、海底隧道及碼頭,酒店更提供穿梭巴士服務

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搜尋結果

  1. 2021年6月9日 · 對此,Airbnb 就祭出「短租制價」模式,允許用戶以天、週、月等時間單位,更便利的尋找住宿地點,以因應疫情時的需求。 這是否有可能成為未來的獲利模式?

  2. 2013年12月5日 · 分享本文. 短租平台 Airbnb 是旅遊愛好者中口耳相傳的熱門租房網站,去年美國的 Jon Wheatley 看中了 Airbnb 租房的潛力, 購買房屋並利用 Airbnb 出租 ,一年總共賺了 2 萬美元,預計 4 年就會回本。. 前幾天,同樣在 Airbnb 出租房子的美國人 Marshall Haas 發表了 ...

    • 這兩個矽谷榜樣,有著截然不同的創業背景
    • 但現在一個盈利了,一個還在巨額虧損
    • Airbnb 不用燒錢,是因為競爭對手追趕更困難
    • 酒店業和打車生意的本質區別,決定了 Uber 的利潤不會好
    • 至少目前,Airbnb 進入的新市場想像力更大

    作為兩個矽谷出來的公司,Airbnb 和 Uber 的背景不能更不一樣了。 Airbnb 的故事很簡單也很勵志,兩個大學畢業不久的設計師因為覺得工作毫無意義,起了做個網站讓人把房間租給陌生旅客的想法。 這兩位設計師寫不了一句代碼,托朋友折騰幾周把網站弄上線以後,趕上狂歡節一周也只有兩個訂單——其中一個是自己訂的。 他們一開始對創業和投資是怎麼回事也毫無了解。切斯基回憶說當時有創業者說要給 Airbnb 介紹天使,他一度以為對方說的是有翅膀的天使。 就這麼一個毫無經驗的團隊艱難地撲騰了一年多,中間一度靠透支信用卡過活。最後因為加入了矽谷大孵化器 Y Combinator,才逐漸成為一個正常的公司在 2010 年火了起來。 Uber 從不用人教。 它的兩個創始人卡蘭尼克和加勒特·坎普(Garre...

    現在,Airbnb 和 Uber 都是全球化的公司。Airbnb 在全球 190 個國家的 3.4 萬個城市有 230 萬間客房,是萬豪與喜達屋酒店集團客房數總和的兩倍;而 Uber 則在全球 69 個國家 400 多個城市都能打到車,此前出租車公司大多只是單個城市裡的生意。 在流水上來說,兩家都是年流水上 100 億美元規模的大公司了。 Uber 在 2016 年的營收高達 88 億美元,但整個公司還在巨額虧損。 2016 年上半年,除了中國市場之外,Uber 全球的乘客一共向公司支付了 88 億美元車費,Uber 將其中的 77%,也就是67.7 億美元支付給了司機作為報酬,公司取得 20 多億美元左右的營收。但是,2016 年上半年 Uber 總體虧損了超過 12 億美元,也就是說 U...

    Uber 虧損的一個重要原因是每個市場都有競爭。 2015 年 5 月底,卡蘭尼克在中國一個小範圍的媒體見面會上說,Uber 在美國已經盈利。 但這個盈利狀態一年都沒維持到,Uber 在美國又開始燒錢。因為它在美國的競爭對手 Lyft 在 2016 年下半年拿到了 10 億美元的融資,於是 Uber 和 Lyft 又在美國市場上開始給乘客和司機補貼,打起了價格戰。 這樣的情況,最近幾年經常發生。在東南亞,當地的競爭對手 Grab Taxi 拿下了 70% 的市場份額,而 Uber 也只要進行補貼司機來爭奪市場。在印度,同樣的補貼故事發生在 Ola 身上。在中國,Uber 兩年就在和滴滴的補貼大戰中燒掉了 20 億美元。 相比之下,Airbnb 沒有多少相同商業模式的競爭對手,而且規模很小。規...

    Airbnb 面對的是酒店市場。Uber 則在挑戰出租車、電召車、租車生意。 Uber 面對的市場規模更大,但在打敗所有主要市場競爭對手之前,它還得燒錢。因此盡管 Uber 的估值是 Airbnb 的兩倍,但它為了應對競爭已經融了五倍的錢。燒掉的這些錢在未來 Uber 上市時都會讓投資人對它的盈利產生更高要求。 此外打車是一件流水很高可是每一單交易額不大,利潤不高的生意。 「打車」服務的本質,也就是打開手機點擊叫車到坐上車這個過程裡,重要的是分配最快抵達的車,而不是選擇哪輛車更舒適。車型只是錦上添花。在這個模式下,司機開的車好與壞,對於能接到多少活並沒有太大影響,因為用戶並沒有篩選車型的操作。 同時司機的收入裡面車輛的油費是必須的成本,於是電動車、混合動力汽車等開起來比較便宜的車自然就變成了...

    2016 年 5 月,《好奇心日報》訪問 Airbnb 在北京的辦公室時,新服務 Trips 已經開始內部測試,Trips 的手機應用最終在 2016 年 12 月上線。這個產品來自原來 Airbnb 房主的一項自發服務:為訪客提供當地的旅遊指南,Airbnb 將它篩選出來變成了一項特色旅遊服務。 這個模式看上去和攜程的城市特色旅遊項目很像,但 Airbnb 中旅遊建議作為房子競爭力的一部分,房東的主動性會更高。相比旅行社根據熱點或者本地傳統景點開發的批量旅行產品,Airbnb 的特色旅行服務一定更具個性化。 實際上,從閣樓空氣床開始的 Airbnb 沒有把自己限制成一家不大一樣的「酒店」公司。除了收購其他小規模的短租房平台之外,Airbnb 似乎從很早以前就想變成一個全面的旅行網站。 20...

  3. 2013年1月7日 · 6 日,中國日短租房在線預訂平台小豬短租宣布獲得近千萬美元 A 輪融資,尚未公佈投資方;同樣在這一天,趕集旗下

  4. 2021年6月22日 · 韓國政府對於不動產的政策訂定與修改極為頻繁,從房屋稅、房的制度、房貸額度都有不同繁瑣的規定,2017年至今,短短4年就頒佈了24次不動產對應政策。

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  5. 2015年12月4日 · 一、慎選房東最重要. 二、一切權利義務,都請白紙黑字. 三、進住房屋後,立即換門鎖. 四、千萬別當二房客. 五、享受權力,也請盡義務. 我也知道要慎選房東阿,可以看屋就那麼一下子,怎麼分辨好壞人;更何況,有時候房東委託仲介出租,根本也見不到房東本人。 首先,我建議不要透過仲介來租房子,因為租賃與買賣在性質上有很大的不同。 買賣關係就是一手交錢、一手交房,除非有其他特殊狀況,不然買賣雙方在成交後,彼此就不會有交集。 可是租賃不同,租賃成交後才是出租方與租借方關係的開始,況且常需持續一年以上。 在這樣的前提下,瞭解你向誰租房子是絕對必要的。 之前提過,在台北租賃房屋的報酬率其實不高,是個買方市場,為何租屋者在收入微薄的情形下,還願意多花一筆仲介費委託代為尋找客戶?

  6. 2019年6月5日 · 小樹屋主打無人式服務,顧名思義從租借場地、使用到最後歸還場地都以「無人」的方式處理。 民眾上網選購場地,付款只需用到信用卡;確認繳款後,官方將提供房間密碼,並且會在每次使用後做更新,防止外人隨意進入。

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