團體醫療保險market research 相關
廣告Ensuring your promising therapy isn't delayed by risk or limited resources. Helping design & implement comprehensive plans to enable successful product development.
- Locations
Headquarted in RTP, NC, USA
Global offices across NA, EU & APAC
- Contact Us
Request Information
Get in touch with Premier Research
- Locations
上個月有 超過 1 萬 名用戶曾瀏覽 bluecross.com.hk
保障包括個人意外、教育基金及在升學期間前往的消閒旅程等。 醫療費用保障高達HK$120萬。
搜尋結果
2020年8月27日 · 財經快訊. Bowtie推團體醫療保障 投保者以20人以內中小企居多. 撰文：胡學能. 出版： 2020-08-27 11:00 更新：2020-08-27 11:00. 虛擬保險公司保泰人壽（Bowtie）推出團體醫療保險計劃，提供入門、成長、企業等3種級別計劃選擇，當中入門級別計劃，每人每月保費10港元，3人或以上即可投保。 成長級別每人每月保費98元。 除住院及手術保障外，員工可無限次以會員尊享價使用網絡門診及牙科服務，部分計劃級別更包括每年一次身體檢查及身故賠償。 入門級別每人每月保費10元，提供BowtieGo醫療網絡的門診保障，普通科、中醫自付額（參考）分別低至50元、145元一次，牙科保障自付額（參考）低至195元一次。
2021年2月2日 · 撰文：黃祐樺. 出版： 2021-02-02 15:14 更新：2021-02-02 16:11. 滙豐保險於2020年4月進行的僱員福利調查，發現僅有49%及15%的僱主提供團體醫療及團體人壽保險福利，而38%的僱主更無提供任何相關福利。. 對於無提供團體醫療保障的僱主而言，有56%的受訪者認為 ...
- 好處：平等、高效益
- 不足之處：醫權主導、開支龐大
- 公私營體系欠連繫、醫管局角色矛盾
- 建議b：政府為醫療預算設置上限
- 建議d：聯合保健與護老儲蓄
- 建議e：競爭性一體化醫療護理
- 報告未觸及醫護人手
平等：報告讚揚，香港的醫療制度相當平等。「從病人的角度看，全港市民不論貧富，都能獲得必要的醫療服務。而且不論身在香港何處，大都能夠在30分鐘內抵達醫療服務的地點。」市民亦不至於因為無力繳費或地理隔涉，而被迫少用醫療服務。 管理效能和醫療效益：政府在1990年成立醫院管理局後，醫療服務的質素和效益有所改進。病人對醫療的技術質素和醫護人員的態度比以前滿意，藥物採購等方面的效益也有顯著的改善。而與歐洲國家相比，香港的醫療制度以低成本、高效益見稱，亦即用同等數量的資源獲得較多的醫療成果。
服務質素參差：報告提到，縱使香港有一流的醫護人員和設備，而所有人都可獲得至起碼的醫療服務，但服務質素參差不齊。同時，香港亦缺乏公開資料以監察醫療服務的成效和提供者的表現。 欠缺制衡：與不少發達國家和地區一樣，香港醫生擁有醫學知識、享有專業地位，欠缺制衡。醫學界出身、所受訓練和利益一致，每當遇到外界批評時容易互為後盾（即醫醫相衞），發生醫療糾紛時亦未必能交出讓公眾信服的結果。加上以往殖民地管治通常借助本地精英階層穩定管治，令醫權主導問題更嚴重。 醫療開支龐大：醫管局成立後，管理架構獨立，但絕大多數開支仍是源於政府。隨著人口老化、醫療分工日益精細、市民對服務質素的要求提高、新穎的醫療技術相當昂貴，醫療開支將繼續大幅上升，日後更可能影響政府在其他公共政策的投入。所以報告質疑，現有醫療融資制度長遠能...
醫療制度分裂隔離：香港基層醫療和住院服務之間、急性病治療和社區醫療之間、以及私營和公營服務之間，均缺乏溝通和連貫性，以致不必要地重複檢驗，醫療服務亦缺乏連貫性，令病人無所適從，更無法應付日增的慢性疾病。 醫療制度以醫院為中心：政府在制訂醫療服務發展緩急和分配資源時，都優先考慮醫院的需要，而忽視基層護理和社區醫療，醫管局更幾乎是專門為提供專科服務而設，這亦導致香港忽略基層護理和社區醫療。此外，傳統中醫藥可令不少慢性病人得益，但當時未被納入正規的醫療服務。 醫管局角色矛盾：儘管報告認同醫管局在管理上比以往進步，但同時認為，政府無法制訂健全的醫療衞生政策，得過且過。例如醫管局既要為公眾採購醫療服務，同時又要維持醫院營運，包辦「買」和「賣」，角色有嚴重矛盾。加上醫管局不會直接對病人或公眾負責，因此所...
如果怕開支控制不了，可考慮為醫療預算設置上限。不過報告引用英國經驗指，為醫療預算設置上限後，非緊急的外科手術大排長龍，部分服務要實施配給，加上投資不足，醫療設備和科技無法及時更新，長遠會拉低公共醫療服務質素，有損公平性。
以坊間的說法，即類似「強醫金」。第一步，全港市民均須開設個人「護老儲蓄戶口」，在每月薪金抽取約1%進行投資，供退休後或不幸殘障時購買長期護理保險用。 第二步為「聯合保健」，初期約佔薪金1.5%至2.0%，由僱主和僱員分擔，支付住院和某種慢性病的專科門診費用。政府成立半公營公司承保全港市民醫療風險，選購最合適的醫療服務。政府可把多出來的錢補助無力付費的市民、提供更多基層門診和社區醫療服務予貧困和低收入人士。
這是報告終極建議，以方案D為基礎，繼續「錢跟病人走」，由半官方的公司管理供款。再進一步地，醫管局可重組為12至18個地區性醫療一體化系統。由醫院與普通科和專科私家醫生（或聯營執業的私家醫生）設定合同，共同提供預防、基層醫療、門診、住院、復康護理等一條龍服務。 私家醫院和聯營的醫生亦可自組一體化系統，提供上述服務，促進競爭，並由服務提供者自行監察成本和質素，切合病人需要。政府再立相應法規，向業界作出制衡。 方案D和E實際上是一體的，將落實「錢跟病人走」的概念。報告本身亦有明顯立場，支持這兩個方案，並仔細評估其能否達到預期的改革目標。（見下圖） 報告對於以上五大建議的優劣，再整合成一個簡單的圖表，讓讀者比較：
當年哈佛報告對本港醫療體系，已作頗為仔細的評估，不過主要局限是並未觸及醫護人手問題。現時公立醫院負荷過重，流感高峰期例牌迫爆，與醫護人手不足有極大關係，在人口老化、人口不斷增加的趨勢下，這需求定必繼續上漲。往後幾集會逐一評估各個重點議題，在20年間的改善狀況。
其他人也問了
什麼是團體醫療保險?
什麼是私人醫療保險市場?
什麼是公共醫療保險計劃?
美國的醫療保險系統是什麼?
2023年5月30日 · 作為本港首家虛擬保險公司，Bowtie目前已成為最多人於Google搜尋的自願醫保品牌，去年自願醫保保費收入達8,000萬港元，有望在年內增長至1億元。 至今年5月底，已達1.9萬張保單，6月有望達到全年目標的2萬張保單。 去年經常性收入按年翻逾一倍，保障額也突破600億元。 團體醫保產品銷售方面，去年保費收入增逾1倍，服務超過500家中小企及擁抱科技的企業，當中包括虛擬銀行、電信商及航空公司等。 保泰委任財庫局前局長劉怡翔為獨立非執行董事 保泰人壽委任莫樹錦出任醫療顧問. Bowtie 保泰人壽. 曾俊華. 3. 0. 由「薯片叔叔」前財政司司長曾俊華擔任資深顧問的虛擬保險保泰人壽（Bowtie），聯合創辦人及聯合行政總裁顏耀輝表示，公司作為創科企業已成立四年.
2016年7月21日 · 社會新聞. 私家住院收費增7% 小手術費升18% 保聯：醫療成本升所致. 撰文：張善彤. 出版： 2016-07-21 20:39 更新：2016-07-21 20:39. 醫療通脹持續影響下，市民購買醫療保險也受牽連。 香港保險業聯會 (保聯)今日（21日）公布2014年醫療保險的索償數據，顯示個人及團體醫療保單平均費用上升超過170元，估計是由於醫療成本上升及住院比率上升所致。 保聯指出，90%受保人選擇在私營機構求醫。 保聯又分析指，投保人若在日間手術中心接受治療，需自掏腰包繳付的費用較入院治療便宜，又可紓緩醫院的病床使用壓力，建議投保人考慮自身需要，盡量使用日間手術中心及門診服務，。 香港保險業聯會公布2014年各級病房的住院費平均上升7%。 (張善彤攝)
2020年2月21日 · (HK01) 各保險公司的額外保障，詳情請向保險公司查詢： 友邦香港. 如團體及個人客戶染上新型冠狀病毒而須進行隔離，將提供一筆過「診斷賠償」1.5萬元；全新個人保險客戶可獲發每日700元的「隔離賠償」，最長可達30日；若客戶因染上新型冠狀病毒離世，將獲15萬元「身故賠償」。 香港人壽任何計劃的客戶，若不幸確診「新型冠狀病毒感染」而入住香港公立醫院，將可獲得每日1000元的免費額外住院現金保障，最多賠償日數為30天，上限為3萬元；如客戶不幸身故，可獲10萬元額外身故賠償。 富衛香港.
2019年4月3日 · 經濟. 專題人訪. 暫專注標準計劃產品 保泰人壽CEO：每個香港人都應該買. 撰文：區嘉俊. 出版： 2019-04-03 21:05 更新：2019-05-06 16:24. 香港首間虛擬保險公司保泰人壽（Bowtie），去年底獲保監局經「快速通道」批出香港首個虛擬保險牌照，今宣布正式推出自願醫保「標準計劃」產品。 聯合創辦人兼行政總裁顏耀輝（Fred）接受《香港01》專訪時表示，由於產品純在網上或手機程式銷售，節省佣金開支，保費性價比較高。 而公司暫沒有計劃推出有投資成份的產品，認為香港最缺乏純保障類產品。 Fred指，希望藉推出首個自願醫保「標準計劃」產品，測試市場反應和收集意見，提升平台的方便程度，而未來數月亦會陸續推出活動，先做好第一批客戶，「再一浸一浸咁推」。
