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- 管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。 當你覺得最苦的時候，那正是你磨練意志、鍛鍊體魄的最佳時刻。 大廈或橋梁完成了，人們稱讚的都是外面看得見的部分，但有一天洪水地震，有的塌了倒了，才知道基礎的重要。 要經得起考驗，必須築好基礎。 多吃苦、多用心做事，才能享受到辛苦工作後的甘甜。
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王永慶是誰?
王永慶的風範是什麼?
王永慶有幾個孩子?
王永慶為何被稱為成功企業家?
2015年7月27日 · 王永慶女兒王瑞瑜回憶，父親喜歡用便條紙寫一些心得與想法，許多發人深省的經營語錄就是這樣產生，是父親留給世人最寶貴的人生智慧。 每一字、每一句，都發人深省，深刻切中企業經營要害，是王永慶親自力行的經營哲學。 1. 你賺的一塊錢，不是你的一塊錢，你存的一塊錢，才是你的一塊錢。 2. 經營者要有改革的心；經營者要有利人利己的胸襟。 3. 制度好，可以使壞人無法橫行；制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至會走反面。 4. 市場經濟競爭，不必做很多花招，做正派的，讓客戶選擇比較正派的，就有信任。 一個人要修養成被尊敬的人格，需要長時間被信任，但要人格破產只需要做錯一件事。 5. 人，「誠」最要緊，一個人不能獨自生存，自己要好，也要想對方好要為對方著想。 對自己好，對對方不好，人家怎麼會對你好呢？
- 瘦鵝理論：人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
王永慶（1917年1月18日—2008年10月15日）是台灣著名的企業家，成立「臺塑集團」。 依據《富比士》雜誌2004年的統計資料，臺塑的王永慶，和鴻海集團的 郭台銘 ，以身價都是二十八億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。
2011年3月28日 · 經營建言管理金句： 王永慶：追根究柢，實事求是，點點滴滴求其合理化。 攤開台塑石化、南亞塑膠等集團企業的年報，這句話自始至終一直寫在「經營 理念及願景」這一欄，這不但是經營之神王永慶終其一生對自我的要求，更是 他對組織經營最深切的期待。
你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。 一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能御。 要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。 要累積成功的企業，需耗時數十載；但要倒閉，卻只需一個錯誤的決策。 要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任；但人格破產只需要做錯一件事。 臺塑的經營秘訣：「追根究柢，實事求是，點點滴滴求其合理化。 國家認同：「我們是臺灣人，不是中國人；臺灣是我們，中國也是我們的。 我們與大陸有什麼深仇大恨？ 你日本人、美國人、歐洲人能做，我們台灣人不能做，沒有這個道理吧？ 在企業經營上，首先要思考的基本問題是，如何維持不鬆懈的經營態度。
台塑集團創辦人. 王永慶 （1917年1月18日－2008年10月15日）台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」與「台灣的松下幸之助」。 追根究柢，實事求是，點點滴滴求其合理化。 管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。 當你覺得最苦的時候，那正是你磨練意志、鍛鍊體魄的最佳時刻。 大廈或橋梁完成了，人們稱讚的都是外面看得見的部分，但有一天洪水地震，有的塌了倒了，才知道基礎的重要。 要經得起考驗，必須築好基礎。 多吃苦、多用心做事，才能享受到辛苦工作後的甘甜。 什麼是市場？ 客戶就是市場嘛！ 不掌握客戶，就沒有市場。 力量是人家搶不走的，培養自己的力量才是最重要。 天底下沒有容易可得的事情，但也沒有努力而做不到的事情。
王永慶的經典名言 王永慶 王永慶簡介 王永慶賣米的故事. 摘要:追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。 天下的事情，沒有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。 我個人認為，我們輸給人家的地方. 1、追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。 2、天下的事情，沒有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。 3、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。 4、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。 5、務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果。 6、基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大。
