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2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2024年8月1日 · 隨著時間推移，因緣際會下，有親友願意與你一同加入保險業一同奮鬥，你竟也成為一位「主管」了，除了持續在市場奮鬥外，同時也要擔負起輔導下屬的責任，其中就會催生出許多全新的挑戰。. 如許哲維分享，銷售和組織同樣是與人相處的工作過程 ...
2024年10月1日 · 新光人壽苗富通訊處行銷副理洪欣言25歲入行，短短兩年半的時間年收入已超過600萬元的水準，談到自己能夠在這麼年輕、這麼短的時間內達到多數保險業務員難以望其項背的收入，他認為箇中關鍵在於入行的動機與目標管理策略。
2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想，充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元 ...
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 面臨如此嚴峻的挑戰，該如何啟動？ 陳綺芬將二 一七年九月訂定為「暖身階段」，從2個方面著手：一方面與客戶加溫關係，以手作精油這種具獨特性的貼心小禮物為媒介，感謝客戶長期的支持。 過程中，召集團隊夥伴集體製作精油禮品，並將製作過程放上社群媒體，事先週知客戶。 進而 用5,000瓶手作精油，拓展客戶名單。 在加溫關係、分享保險知識的送禮拜訪中，由夥伴親自將禮品送到客戶手上， 並透過問卷，增加轉介紹名單，請客戶填寫簽收回條，藉由回條上的提問，喚醒客戶對於保障細節的注意，如建置非親人的緊急聯絡人，或請客戶勾選有興趣想要瞭解的險種等。 如此，同時能幫助夥伴們取得有效轉介紹名單，以及客戶主動想要瞭解的規劃內容，以便下一次的約訪能夠更有效率。
2024年8月1日 · 分紅保單作為一種歷史悠久的保險商品，一直在保險市場上吸引著投保人。. 隨著全球經濟的發展和市場的變化，分紅保單經歷了多次演變，不僅模式多樣化，且因地制宜地在不同國家發展。. 在目前的保險市場中，分紅保單不僅是個人和家庭財務規劃的重要工具 ...
2020年1月1日 · 趙學欣：回歸保險本質，聚焦長期經營 （順序依保險公司筆劃排列）
