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2022年11月23日 · 透過 HR Tech 協助新創成長，疫情後著眼「台日新創團體戰」 以新創徵才平台起家，近年 Yourator 的客戶輪廓雖由網路新創公司延伸到有數位轉型需求的科技大廠與跨國企業，但「新創」依然是 Yourator 最重視的核心 DNA。
- 成員離職對團隊影響大，該如何避免？
- 無法阻止員工離職，就先找出誰可能離職提早做準備
- 除了算出員工離職的可能性，還可找出替補候選人
- HR 注意！模型未來將開源
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為了應對這個問題，來自大連理工大學和澳大利亞聯邦大學的研究小組提出了一個「HR 模型」，不僅可以幫忙鎖定具有合適技能的替代人，而且還可以定位團隊內部的社會紐帶，找到最容易離職的那些人，提前做好準備。 澳大利亞聯邦大學工程、IT 和物理科學系副教授 Feng Xia 是該研究的共同作者。在接受相關採訪時他指出，學術合作中的每個成員都扮演著重要的角色，並且在團隊中具有一定程度的不可替代性。「與此同時，離職率也有所提高，導致協作團隊常常面臨成員缺席的問題。因此，我們決定開發這種方法以最大程度地減少損失。」 研究人員說，他們的模型尤其適合計算機相關的團隊，「在應用於電腦科學學術團隊時，模型表現優於現有方法。」 該研究已在 12 月 8 日發表於 IEEE Intelligent Systems。
頻繁的離職率一直是困擾大小團隊的棘手問題。而合作越是緊密的團隊，每一個成員的不可替代性越高，有人離開的成本就越高，找到合適的替代者也就更加艱難。 但不可避免的是，團隊成員的數量越多，一個或多個成員在項目中間離開團隊的機會就越大。 一個學術團隊是一個由高凝聚力的學者組成的協作小組，被公認為是提高科學產出的質量和數量的有效途徑。但是，人員流動率高會帶來一系列問題，可能會對團隊績效產生負面影響。特別是在大公司頻繁挖人的情況下，學術人員流失愈加嚴重，這在電腦類研究團隊中尤為明顯。 為了應對這一挑戰，來自大連理工大學和澳大利亞聯邦大學的研究小組最近提出了應對模型。該模型首先可以檢測有可能離職成員的可能性。在此，相對於熟悉度定義了異常值，可以通過協作強度來量化。研究假設，如果團隊成員對團隊外部的學者有較...
檢測每位成員離職可能性只是第一步，你依然無法控制誰會從團隊離開。為了最小化成員離開所造成的影響，研究小組提出了一種優化解決方案，以找到可以替代離群成員的合適候選人。 基於帶有圖核的隨機遊走，研究小組的解決方案包括熟悉度匹配、技能匹配以及結構匹配。先前研究表明，具有穩定協作關係的成員可以提高團隊績效，並產生更高質量的輸出。因此，研究小組將「團隊成員之間熟悉度」作為考量因素納入了模型，包括僅兩個成員（成對的熟悉度）和多個成員（較高級別的熟悉度）之間的關係。 研究測試結果顯示，這個模型能夠找到合適的替代者，並且在應用於電腦科學學術團隊時，所提出的方法被證明是有效的並且優於現有方法。
Feng Xia 解釋說：「我們技術的主要思想是為缺席的成員找到最佳的替代者。」 「在熟悉技能和協作關係的背景下，推薦的成員是理論上的最佳選擇。」 研究人員使用兩個大型資料庫來開發和測試他們的模型。 他們使用 CiteSeerX 資料庫探索了 15,681 位學者之間的 42,999 個協作關係，該資料集數據主要集中在電腦科學領域的研究者。 另外一個資料庫 MAG（Microsoft Academic Graph），研究小組獲取了 252,439 名學者之間的另外 436,905 個合作關係，該資料庫包含科學記錄和涵蓋多個學科的相關訊息。 研究稱，通過對這些數據的訓練，模型最終在測試中可以有效地找到團隊的合格替代成員。 Feng Xia 在採訪中表示：「選擇推薦候選人的團隊可以獲得更好的團隊...
2022年12月22日 · 給主管的 5 大應對指南. 趨勢一：遠距與混合式辦公. 居家/遠距/混合式辦公，並不只是新冠疫情期間的應急措施，就業市場研究與數據一致指出，讓員工彈性選擇工作場所，這類安排未來可能成為標準職缺條件之一，尤其對於知識工作者來說，只要連上網路就能上班。 以 2022 年為例，麥肯錫、益普索（Ipsos）兩大市場調研公司發現，有 58% 的美國工作者能夠選擇每週至少在家辦公一天，還有高達 38% 的比例完全不需要進辦公室。 儘管遠距或混合辦公模式，其長遠的社會影響仍未知，但初步研究調查顯示， 彈性工作地點安排有助於提升員工幸福程度，甚至改善生產力 。 喜歡混合式辦公嗎？ 你可以考慮加入 TO 團隊！ 傳送門： 內容編輯. 傳送門： 行銷企劃. 趨勢二：彈性工時、縮減工時.
2021年8月18日 · 「申請人追蹤系統」（Applicant Tracking System，ATS）是許多外商企業的 HR 部門都已正式導入的智慧軟體解決方案。 據 CNBC 報導，高達 99% 的財富美國 500 強企業正在採用 ATS 來簡化人才招募流程，不少中小企業也逐漸開始使用。
2019年11月25日 · 2019-11-25. 分享本文. 科技時代下，全球企業往往選擇導入 AI、自動化解決方案，以強化對外服務的流程順暢與使用體驗，不過在內勤事務上卻還有不少企業尚未啟動數位轉型，使得內部營運無法達到最高效率。 舉例來說，人資就是一個需要處理高重複性工作的職業，一天往往得耗時將近一半的時間處理；然而，若企業導入自動化轉型，人資將能從重複性作業上釋放，未來便有更充足的時間去執行高價值工作，如提升員工價值、孕育極佳留才環境或是完善企業的營運體系。 而台灣軟體系統開發商昕力資訊看見企業痛點，因此導入機器人流程自動化（RPA）方案改善這個現況。 深耕多年了解產業痛點，成立 AI 品牌解決營運難題.
2022年9月5日 · 回鍋這件事，HR 怎麼看？ 根據全球人資論壇 Society for Human Resource Management 報導 ，Epignosis 人資營運總監表示：「 招募新員工比起重新招募回鍋員工，新員工的成本較貴且費時 ，相比於回鍋員工，更熟悉公司、產品、流程，加入後可以更快生產力。
2015年7月5日 · 在台灣，大部分的企業透過 104 人力銀行來刊登招募職缺（就算你看到很多知名大企業有自己的徵才網站，但你真的點進去填寫履歷表，就會發現這些網站的結構都非常相似，因為這當中有許多徵才網站後台用的都還是 104 人力銀行的服務）。. 當你投遞 ...
