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“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔 波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略
小迈克尔·波特（Michael Porter Jr.），1998年6月29日出生于美国密苏里州哥伦比亚（Columbia, Missouri），美国职业篮球运动员，司职小前锋，效力于NBA丹佛掘金队。2018年NBA选秀，小迈克尔·波特在首轮第14顺位被丹佛掘金队选中，从而进入NBA。
迈克尔·波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院 著名教授，当今世界上少数最有影响的 管理学家 之一。 迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予 战斗英雄 或者是异常杰出的运动员。
波特价值链 分析模型 (Michael Porter's Value Chain Model) [1] 波特价值链分析模型. 由美国 哈佛商学院 著名战略学家 迈克尔·波特 提出的" 价值链分析法 "，把企业内外价值增加的活动分为 基本活动 和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、 进料 后勤、发货后勤 ...
迈克尔·波特 分析，战略促使企业从成本领先、 差异化 和聚焦3个基本点获得 竞争优势 ，他将基于这些基本点的战略称为一般战略（generic strategies/Porter's generic strategies）。. 主要有： 低成本战略 、 差异化战略 、低成本 聚焦战略 和差异化聚焦战略4种。. [1 ...
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
波特价值链模型是指由迈克尔·波特提出的“ 价值链分析法 ”（Michael Porter s Value Chain Model），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。. 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与 ...
