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台南地檢署已經決定和健保局合作，希望透過全省檢調單位，全力發動數波掃蕩全國各地診所的「門前假藥局」詐領健保費的行動。 為避免檢調受健保局的單方誘導，所以整個事件必須釐清。其實，健保黑洞不斷擴大並不全然與醫療提供者有關。
2005年9月11日 · 4.1 全民健保何以必須強制納保：根據資訊不對稱造成市場失靈的狀況，如果全民健保不予強制，則自願納保者，一定是健康情況較平均人口為差者（這種情況，叫做「逆選擇」）。 因而，以平均醫療費用為基礎來計算保費，一定導致健保局財務的虧絀。 最終：健保無法經營，或必須對原已極度不健康者徵收極高保費，失去全民互助、分散風險的意義。 因此，我國全民健保法乃規定全民均必須納保。 4.2 全民健保何以必須設定部分負擔：在於自由納保的情形下，保險人（健保局）無從、也依法不得對加保者依據健康情況進行篩選。 健保局不但無從得知加保者的「性質」，而且無從證明被保險人的「行為」，亦即無從確知特定民眾的就醫是否必須。 這是另一種形式的資訊不對稱。 通常把民眾因為已經有健保而浪費醫療資源的現象叫做「道德危險」。
在上一次的門框施工法介紹中，我們認識了最新專利的後施工法，但前、後施工法的差別究竟差在哪. 裡呢？ 以下就為您做詳細介紹，讓您更了解門框的知識！ 傳統的門框前施工法，於隔間、地坪未完成前先立門框. 缺點是在吊料時易有工安意外. 更換門框周遭介面嚴重受損，容易撞傷。 後施工法採用電梯運料. 從以上的比較可得知，前後施工法有很大的差別，後施工法不僅在施工時更安全，且施工方式更簡易. ，並可隨時更換。 創新的後施工法，又可分為新、舊專利做比較： 舊專利工法，多⼀條門檔線， 蚊釘固定但外觀易缺陷、門檔線下方以釘槍固定， 牢靠度低、組合式門. 檔線會有接縫；新專利工法，以螺絲固定工法簡單， 更加牢靠 ，⼀體成形且無接縫問題。 門框施工法. 的不斷創新，讓消費者能更方便， 在居住的品質上也更安心有保障！
這張保單的給付項目包括每次住院手術費用保險金與每次住院手術看護金；重大疾病險主要給付項目含重大疾病保險金、身故或全殘保險金；長期看護險即認定為需要長期看護狀態，且當符合需要長期看護狀態達90天時，就可以一次領取6倍保險金額之保險金，且不用再繳保險費。 以上這些給付項目均包含全部需要醫療狀態的支出。 建構完整的終身醫療平台會造成現階段的經濟壓力嗎？ 以英國保誠人壽的終身醫療商品為例，30歲的男性，購買「保誠新康寧終身醫療保險」、搭配長期看護險附約及重大疾病險附約，繳費期間二十年，年繳保費約35,454元，每天僅需要97元，不會造成消費者太大的負擔，繳費期間與期滿後都能擁有終身的完整醫療保障。 我要檢舉. 台長： 瑄瑄.
1.繳費期間內，每屆滿保單週年日，按當時保險金額之10%給付。 2.繳費期滿後（含繳費期滿當次）至保險年齡到達95 歲之保單週年日，每屆滿保單週年日，按當時保險金額之20%給付。 Money說：繳費期間每年領保額10％，期滿（含當次）每年領20％，這點廣告沒有騙人。 但15年前，業界就有類似這樣的商品出現。 祝壽保險金： 保險年齡到達96 歲之保單週年日生存且本契約仍屬有效者，本公司按當時之保險金額給付「祝壽保險金」。 本公司給付祝壽保險金後，本契約效力即行終止。 Money說：意指96歲後，契約強制解除。 就算你想放，郵局也不給你存。 這點仍在合理範圍內. 身故保險金： 本契約有效期間內身故者，本公司按身故當時之保險金額及按日數比例計算當期已繳付而尚未到期之保險費的總額給付「身故保險金」。
所以，說要看條款！ 怎麼看？ 並不是一項一項去看，而是要看重點. 不難發現有些人在面對客戶某些問題都會說：其實醫療險沒多大差別，因為都需要金管會核准才可以販賣….如果沒聽過有人跟你這樣說，等你真的要投保接觸業務員時候問他一些問題他也會這樣跟你說~當然這是真的因為大多醫療險內容都大同小異換湯不換藥. 但是又說醫療險都差不多，都大同小異，都是金管會核准……那麼還要你仔細看條款….內容..還強調真的好很多….那到底要怎麼看呢？ 其實看條款是必要的，但是不要侷限在某一些地方，而是要看重點地方….因為很多像是手術險等等這一些都還是有可以用其他方式規劃或是用其他家比較好的商品來彌補不足的方式，但是某些條款內容一定要了解~這樣才能找到符合自己貼切自己的需求的商品. 以下給大家參考～這也是我推薦原因之一.
保誠在亞洲地區的營業額來源中，業務員貢獻度占七五％，其他管道占二五％；在台灣銀行通路占一五％，業務員通路占八五％，銀行通路有慶豐銀行、玉山銀行，和渣打銀行。 英國保誠人壽全球執行總裁杜嘉祺（Mark Tucker）預測，亞洲市場具有高度成長潛力，未來亞洲地區對保誠營業額的貢獻會大幅提高到五 ％以上。 在保誠剛進入到亞洲時，亞洲市場對保誠的營業額貢獻只不過一％，目前已達三一．六％，約三分之一，未來會進一步成長。 他表示，保誠投資在亞洲地區的資金共十億美元，未來是否增加投資、併購，都要看是否有機會，以及併購案對保誠的價值而定。
