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- 灰犀牛定義是什麼？
- 為什麼要了解灰犀牛？
- 灰犀牛與黑天鵝的差異在哪？
- 沒有思考灰犀牛會怎樣？
- 灰犀牛相關案例
- 灰犀牛五大階段
- 灰犀牛來臨時，如何應對？
- 快速重點整理：灰犀牛是什麼意思？
灰犀牛事件是指已存在、顯而易見、發生機率高、且傷害大的事件，卻因為經常被忽視，最終導致嚴重傷害與衝擊。 灰犀牛(英文：grey rhino)意思是指一種可以被預測的風險事件，但因為威脅真正發生時間離當下仍有一段距離，因此人們常常下意識忽略它， 就像草原上遠處的一隻灰犀牛一樣，它並不難察覺，但人們經常視若無睹、故意疏忽， 即使這隻灰犀牛向我們跑過來，因為一開始灰犀牛看起來很遠、很小，似乎也不會立即感受到威脅，可是一旦灰犀牛衝到面前，卻會對我們帶來巨大傷害。 2013年，曾任紐約世界政策研究所（World Policy Institute）主席的米歇爾．渥克（Michele Wucker）在達沃斯經濟論壇（WEF）首先提出「灰犀牛」一詞， 她於2016年出版《灰犀牛：如何認清我們忽視的明顯危險並...
了解灰犀牛的意義在於： 1. 讓我們了解到乍看微小的問題，如果對這些小問題視若無睹，恐怕未來會遭受無法想像的後果， 2. 做好事前準備，當面對威脅時將危機化為轉機，同時，避免二次傷害，把傷害降到最小。 3. 最重要的是設法展開行動，如2008年金融危機後實行的經濟紓困計畫，成功避免情況進一步惡化。 日常生活中有許多灰犀牛的案例， 當你仔細思考其實就會發現，很多事情我們明明知道有潛在風險，總抱持鴕鳥心態不願面對，遲遲未採取行動， 好比說，大家都知道要運動才能預防疾病發生，也知道含糖飲料喝太多就會變胖， 卻總說服自己工作太忙，沒時間運動，或工作太累，需要喝杯飲料犒賞自己， 我們明明知道，但卻會選擇持續去忽略這些風險事件， 直到有一天它可能的傷害大到如同草原上已經跑到眼前的灰犀牛一樣，我們再也無法...
黑天鵝(英文：black swan)是指超乎我們預期與經驗的意外事件， 《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）曾說， 如果讀者的閱讀動機是為了想預測下一次黑天鵝事件，那就搞錯重點，因為黑天鵝事件根本無法預測。 黑天鵝無法預測、發生機率小， 灰犀牛可以預測，且發生機率更高， 相同的地方在於，黑天鵝與灰犀牛，都能造成巨大殺傷力。 黑天鵝因為無法預測，僅能以後見之明因應， 而面對灰犀牛則憑靠先見之明，當你意識到問題時，就必須迅速判斷哪些地方需要改變，決定進行哪些變革，否則依然可能會遭受巨大的傷害。 黑天鵝挑戰我們的想像力與預測力，灰犀牛則挑戰我們的應變力與行動力。 比起擔心黑天鵝事件發生，我們更應該思考日常生活中有哪些「灰犀牛」，意識到問題背後的潛...
想像一下，當你看到一隻灰犀牛朝你狂奔而來，如果灰犀牛還很遠，看起來就像遠方一個小點，當下也許是最佳的逃跑時機，但我們卻難以感到威脅， 當灰犀牛開始接近，這時你想拔腿就跑，但實際上卻可能愣在原地、動彈不得， 面對突如而來的危機，不及時行動絕對是最下策。 比起面對黑天鵝事件的無力感，灰犀牛事件讓我們意識到： 面對即將來臨的危機，我們有能力提早解決與預防，看似微小的徵兆並非空穴來風，能透過科學方式驗證及預測。
灰犀牛的概念，跟危機管理界所說的陰燃危機(英文：Smoldering crises)十分相似，它是指沒有火焰、緩慢地燃燒現象。 很少人會察覺到陰燃危機，因為它燃燒時沒有火焰，經常被人忽略， 在特定狀況下，陰燃可以演變成有焰燃燒，引發大火，也就是說，稍有不慎就可能引發大型火災事故。 在一份 PRNews/CS&A International 的研究調查表明，約有三分之二的商業危機事件並非突發事故，而正是所謂的陰燃危機， 這些危機本來可以在事態惡化前預防和緩解，卻因忽視最終造成難以想像的後果。 也因此，灰犀牛帶給我們的啟示除了察覺、辨認風險以外，另一個重要啟示是預防的重要性。 米歇爾．渥克在《灰犀牛 》一書中提到許多灰犀牛案例， 這些重大危機在事發之初已有明顯威脅，只是被人忽視， 其中有些案例可...
從上述 Do Kwon 和 Alan Greenspan 的回應來看，精準詮釋歷經灰犀牛的第一階段。 《灰犀牛 》一書中列出灰犀牛五大階段，分別是： 1. 否認 2. 迴避 3. 診斷 4. 恐慌 5. 付諸行動 第一階段是「否認」：人們總是容易找各種藉口，不願意承認問題已經來臨。 第二階段是「迴避」：我們已意識到問題，卻因惰性、拖延、體制性忽略等因素，遲遲不採取行動。好比 2011年歐債危機，許多人呼籲進行結構改革，但毫無行動，終究爆發危機。 第三階段是「診斷」：正視問題，開始思考有哪些解方。診斷也包括排定優先順序，如果你同時遇到很多隻灰犀牛，你應該思考的是：先解決哪一隻？ 第四階段是「恐慌」：當你意識到問題的嚴重性和急迫性，覺得應該做些什麼，但一心想快速解決可能迫使你做出錯誤決定。 第五...
灰犀牛大至氣候變遷，小至職涯規劃， 平時我們可以養成習慣，經常檢視日常周遭的灰犀牛，將可能出現的灰犀牛列出清單，並盡早優先處理。 可以問問自己： 我的灰犀牛是什麼？對我有何影響？我的行動方針是什麼？ 灰犀牛乍看之下是威脅，但也取決你看事情的角度， 例如：高油價對高耗油的汽車是長期必然的威脅，但非立即威脅，卻是油電混合車與電動車打入市場的契機。 透過思考灰犀牛，能改善我們的決策方式，降低忽視風險的可能性，還可以幫助我們找到有潛力的新機會。
灰犀牛是指已存在、有明顯徵兆、衝擊力大、發生機率高卻容易被忽視的威脅。 面對灰犀牛，我們可以如何應對和思考？快速整理重點如下： 1.察覺：儘早察覺、辨識有哪些潛在風險與問題即將發生，避免低估或忽略其嚴重性，不要否認發生的可能性。 2.分析：面對來勢洶洶的灰犀牛，拆解問題，了解問題的核心，並排定優先順序。 3.行動：積極採取行動能避免二度傷害，按兵不動是最下策。 4.危機也是轉機：取決你看事情的角度，有時危機也是改善、捲土重來的契機。 5.建立檢視習慣：平時養成習慣，眼觀四方、耳聽八方，問問自己：「我的灰犀牛是什麼？」「對我有何影響？」「我的行動方針是什麼？」，將可能出現的灰犀牛列出清單，並盡早優先處理。 市場先生心得：最後談談投資領域的灰犀牛 除了前面提到2008年金融海嘯以外，其實在金融投...
2019年3月13日 · 4. 反脆弱 塔雷伯的經典著作之一， 作者是在談論「機率」、「隨機性」領域上最知名的人， 這本書主軸在談一個概念： 如何從發生機率極小且不可預測的重大事件中不受傷並且從中獲益？ 在股市中很多人害怕大跌、擔心風險，
2021年5月28日 · 暗又稱為黑池，主要是提供給大型投資機構的私人股票市場，也稱為另類交易系統(alternative trading system; ATS)，在場外交易OTC進行。 暗池興起於1979年代，當時大型投資機構希望私下進行投資而不要涉及交易所，因為它們的交易量很大，
2018年7月16日 · 在看台股跟美股的反向ETF之前，先來了解怎麼用代號快速分辨反向ETF。. 台灣 的反向ETF， 代號的最後一個字母一定是R ，通常中文名字也會有個反字，目前台灣只有反一，沒有反二、反三等。. 美國 的反向ETF， 代號裡面通常會有S這個字母 ，代表Short (空 ...
2017年6月18日 · 反脆弱，就是脆弱的相反. 1. 先定義「脆弱」：大多時候很好，但最糟情況下會有極大的傷害. 可以想像玻璃、瓷器，都有「脆弱」的特性， 這些器具平常都很好使用，原則上也算堅固， 不過一旦遇到「意外」例如摔到地上， 這些玻璃和瓷器很容易受到極大的傷害….支離破碎、無法復原。 這個觀念可以套用到很多地方. 舉一個反脆弱的實際例子：希臘的公務員. 公務員基本上是個鐵飯碗， 他們的待遇和一般公司比不見得更好，但通常更穩定， 畢竟大多數企業的壽命都長不過國家，
2024年5月20日 · 步驟一：登入IB，點選轉帳功能. 登入IB後 → 點「轉帳資金」→ 點「提取資金」→ 往下滑至轉至Wise餘額欄位，點「使用此方式」： 步驟二：保存Wise指令.
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