搜尋結果
2020年10月5日 · 我知道絕大部份的香港人都和我一樣，熱愛這片土地。 即使今日香港陷入前所未有的困局，但我聽得最多的仍是「我真係好鍾意香港」。 香港人不怕事，以創新應萬變，我們更著重整體延續性，著重我們能否伸手擁抱未來。
2021年3月18日 · 我不想說在香港做流行音樂是一件偉大的事，但我們首先要懂得欣賞自己的創作本分，待知音人發掘，漸漸就可以扭轉樂壇不景氣這件事。 John： 不時看見許多音樂人持續以自己的方式訴說年代故事，早在七十年代以前，要談本土音樂就是南音。
2020年8月3日 · 我這陣子聽得最多的就是「自強」、「自救」和「自助」，歸納起來，不外乎是「自保」兩個字。 其實提倡自保並不是壞事，「自保，自己救自己」也不是空話。 我還記得在政府部門工作的那些年，每一天恍如置身一艘航空母艦當中，不僅是因為所有決策都需要層層推進，外來的一切聲音更被厚厚的鐵板擋住。 社會變遷之大，又能如何及時反應呢？ 與其單純依賴靈活性較低，反應遲緩的架構，倒不如結集坊間各界的力量，用群眾力量推動香港邁向進步。 2020 年已不是區區一組數字那麼簡單。 2020 年是難熬的，也是難得的轉機。 我會視之為一個契機，好讓我們可以重新審視這個充滿不確定性的時代。 我決定重新執筆，希望再次憑藉文字的力量，和各位香港人分享自己對未來的看法。
2020年5月6日 · 我自知有所不足，所以期望找到比我更好的伙伴及人才，並肩作戰。 我學習以平常心看待事情，在引誘之中分辨出真正的機會，在挫折之中找到進步的空間。 要成功，不是看你有多聰明，或你有多努力，而是看你願意犧牲多少。 企業家需要堅守自己的信念。 你的價值觀是否真誠，別人總是能看透的。 傑出的人才不會只為名利而工作，他們都是朝着清晰的目標去作戰。 只要有正確的價值，他們才會追隨你，直至「戰爭」完結。 我認為，美國隊長也是帶着這份精神去組成復仇者聯盟，舉起雷神之錘，去證明自己是個值得追隨的領袖。
2020年8月31日 · 一成不變是失敗的導火線，尤其當我們身處的時代越來越多元化，而拒絕和害怕變化﹐顯然不是理想的自保策略。 我們要跳出固有框架，嘗試從無序的變化中，找到新的自處之道。 就以本港的醫療體系為例，香港的醫療服務具備國際水準，香港人蟬聯全球最長壽便是最佳的證明。 全賴優質的醫療服務，香港人的平均壽命得以延長，但同時人口老化﹐加上人手短缺，造成了公營醫療系統供求失衡的困局。 耀眼的成績背後，卻暗藏不少棘手的隱憂。 我們須從多角度改進固有框架，才使公立醫院不至於「爆煲」。 許多民間團體和社企自行發起不同的醫療保健推廣、教育和行動計劃，讓有需要的基層市民及長者等，也能接受全面的健康護理，舒緩本地的醫療壓力。 近年崛起的虛擬產業亦是具創意的突破， 無一不是在挑戰固有的行業規範。
2020年10月12日 · 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-10-12. 更新 2022-05-13. 一分鐘的時間看似微不足道；但若能夠把握，一分鐘足以改變命運。 不知大家有沒有去過香港最高的觀景台 ── 天際100。 生活在高樓大廈滿佈的市區，我對於高聳入雲的建築物早已司空見慣，真正引起我興趣的，是那部只需60秒就穿梭百層的升降機。 不止是我，就連世界知名的Startupfest 也興致勃勃，偕同香港科技園在這不到100平方米的空間，舉辦了亞洲首個環球電梯募投比賽。 只要參加者能夠善用這轉瞬即逝的時間推銷商業方案，若能打動評判便有機會獲得多達10萬美元的種子資金。 沒有華麗的簡報會，只用一段說話就要令別人能夠想像你眼中的未來，用一分鐘決定你能否以理念贏來改變。
2020年8月24日 · 我不認為年輕人抗拒和上一代溝通，他們只是不甘被先入為主地下定論。假如每一番話都被當成耳邊風，換作是你，也會深感無奈吧？與人共事，最怕就是遇到拒絕溝通的同事。這類人從不會認真聆聽，不論你的意見如何，他們總會敷衍回應，堅信自己的方向才是最正確。
