搜尋結果
2024年1月27日 · 設計「停戰領域」與「行動邊界」，我建立健康時間管理的小秘訣. 作者： Esor Huang 1月 27, 2024. 在安排時間的時候，我們通常聚焦在如何設定提醒時間，提醒自己什麼時候要開始推進某些任務或者專案。. 不過我們也可能常常發現就算設定了提醒，也不 ...
2021年5月16日 · rminder 獨自在家工作時的提醒工具，電腦用久別忘喝口水、動一下. 作者： Esor Huang 5月 16, 2021. 最近（2021/5）台灣疫情進入了關鍵期，除了要感謝第一線辛苦的防疫人員外，我們其他的一般民眾能夠做的就是盡可能的戴口罩、勤洗手、避免不必要的移動與 ...
2021年10月10日 · 最近我在工作上剛好需要整理許多跟高效率會議相關的案例分析與解決方法，其中許多素材都是我花了不少時間研究的心血結晶，今天用比較簡單易懂的方式，也整理如下跟電腦玩物上的讀者們分享。 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題.
2018年3月6日 · 其實「判斷事情的重要性」才是最難的。 因為我們總是覺得好像每件事情都很重要，怎麼去為這些事情挑出優先次序呢？ 最近在 GTD 的網站上看到這篇文章：「 Priorities and GTD 」，裡面分享了 GTD 方法中如何挑選優先次序，我覺得分析得很有條理，這裡先簡單分享 GTD 教練的說法給大家參考：
- 根據「專準主義」原則，調整每個象限列表的適當比例
- 專注執行
- 完成後
- 如何獲得我的看板範本與複製看板
1. 重要又緊急：任務量最少2. 重要不緊急：任務量第二少3. 緊急不重要：任務量第二多4. 不緊急不重要：任務量最多1. 重要又緊急：花早上時間處理2. 重要不緊急：花最多工作時間3. 緊急不重要：花下班前剩餘時間4. 不緊急不重要：只花零碎時間從另一個專案看板，把重要任務卡片移動到時間管理看板。從時間管理看板，把已經完成的任務卡片，移動回原專案看板。2017年7月20日 · 作者： Esor Huang 7月 20, 2017. 「 Google Play Protect （安全防護） 」，最近開始向所有的 Android 用戶推送更新，這是一個什麼樣的功能呢？. 簡單來說，這就是 Google 為 Android 手機與平板內建的「防毒、掃毒」機制。. 大概在三四年前，我還會在自己的 Android 手機安裝 ...
2014年11月9日 · 這是一款很正經的遊戲，雖然以「病毒感染全世界」作為主題，但並非賣弄殘忍，反而有深刻的防疫教育意涵。當他因為伊波拉議題而再次成為熱門遊戲時，這款遊戲的獨立開發者甚至跳出來說這不是應該慶祝的時刻，決定把一部分收入投入伊波拉的防疫中。
