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2018年9月25日 · 秦國宰相李斯的職場啟示：再辛苦、再拚命，事成後也千萬別做一件事. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ）. 當重要的專案完成、簽下年度最大客戶時，你是否不免自滿於這樣的成績，很難隱藏自己的驕傲 ...
- 見得到決策者，才能讓他知道你的理念
- 面對不同的聽眾，需要不同的溝通模式
- 簡單明瞭的溝通方法，讓聽眾容易了解你的理念
- 一個人的認同並不足夠，整個集團的承諾才能實現理念
美國著名飛行員、作家、發明家及探險家，林白（Charles Lindbergh）在 1927 年時，只是一個用飛機送信的郵差。當時，有一位法国旅店老板雷蒙德·泰格（Raymond Orteig）提供二萬五千美金給首位成功由紐約直飛巴黎的飛行員當獎金。雖然已經有好幾位飛行員為了要得到這筆獎金而喪生或受傷，但林白相信如果他有合適的飛機，他就能夠完成這個壯舉。 林白為此設計了一台之後被命名為「聖路易斯精神號」的單引擎飛機。但是，他並沒有建造那台飛機的經費。因此，林白開始設法說服在機場工作的人，讓他們相信林白設計的飛機能夠直飛巴黎。當林白成功說服那些人後，林白便請他們為他介紹更上層的人。這樣一層一層往上，林白終於見到了聖路易斯城中九位最有影響力的商人，並且成功的說服他們資助他建造飛機。 就這樣，林白...
在成功見到決策者後，要如何說服他呢？決策者很可能會因為各種不同的原因，無法將我們的理念聽進耳裡。這個時候，我們就要適當的調整溝通模式以適應特定的聽眾。歷史上很多的溝通好手，都和 Bono 一樣精通此道。 1793 年，法國的土倫港之役發生時，拿破崙還是一名年輕的軍官。他奉命在很危險的地方設立了一個炮兵陣地，他的上司卻認為沒有士兵會願意防守一個那麼危險的陣地。拿破崙知道他無法以命令或威脅來要求士兵冒那麼大的險，因此，他決定採用不同的溝通模式。 拿破崙在那個陣地的炮台上，掛了一張寫著「無懼者陣地」的紙。那張紙成功的激起了士兵的使命與榮譽感，為了不辜負「無畏者」的稱號，士兵們不分日夜的堅守著那危險的陣地。最後拿破崙也因為這場戰役而名聲大噪，開始平步青雲。 中國歷史上同樣有著善於說服的人物。秦王嬴政...
當對方總算願意專注聽我們說話的時候，我們要如何將理念快速、準確的傳遞給對方呢？ Google 要求它的員工都要掌握精準溝通的能力。每當 Google 員工需要對上級報告時，他們都必須用最精簡的方式讓長官知道他們是要解決什麼問題、如何解決、以及為什麼他提出的方法會比現況或其他的選項好。因此，每位 Google 員工在報告前都會仔細的思考自己的想法，以求能夠以快狠準的方法說服長官。 Apple 創辦人 Steve Jobs 也擅長以快狠準的方法溝通。在 1983 年，Jobs 想要說服 John Sculley 離開百事公司 (PepsiCO) 到 Apple 協助他。那時，百事公司是美國財富雜誌列出的 500 強中排名 41 的公司，盈利超過 2億美金。而 Apple 在那年才第一次擠入財富 ...
當我們好不容易見到了決策者，又費盡心思去讓他願意聆聽，再用盡準的論點取得他的認同後，事情就結束了嗎？Shell 和 Moussa 認為，取得了一個人的同意，只是事情的開始而已。 在一般的組織內，要實現任何理念都需要取得多人的同意。就算是決策者同意了某個理念，沒有其他高階主管的認同，這個理念在實行時也會面對各種的阻擾。 1920 年代，有一位被認為和愛迪生一樣厲害的發明家，Charles F. Kettering。Kettering 最優秀的發明之一，是採用風力冷卻的汽車發動機。但是，這個發明一直都沒有獲得任何公司的青睞。後來，Kettering 幾經辛苦總算說服了大眾汽車高階管理人 Alfred Sloan，決定在金龜車上試用這項發明。 Kettering 在得到了大眾汽車執行委員會的同意後...
2019年12月24日 · CAFE!N一年竄紅、刷爆IG！. 創辦人：賠光 3000 萬的失敗，教我怎麼「做對」. 你對「！. 」的品牌 Logo 有印象嗎？. 它是去年 10 月開幕的 CAFE!N，白色裝潢、落地窗設計，搭配上五顏六色的驚嘆號和字母，給人留下強烈視覺印象。. 開幕短短一年，CAFE!N 就在 ...
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。. 訂閱優惠 線上購買.
2019年11月26日 · 在全球銷售超過百萬本的《關鍵領導 90 天》作者麥可．瓦金斯（Michael Watkins），則提出每位新上任經理人一開始的 3 個月會影響成敗，他列出在這段時期中十項可能碰上的難題，給予經理人實用的解決指南，拿下第 29 名。
2022年11月25日 · 經理人編輯部. 經理人月刊. 2022 年 100 MVP 經理人出爐！ 帶領企業追求永續競爭力，瓦城、全聯、台泥、遠東新獲獎. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今年於 11 月 25 日揭曉 2022 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 逢甲人言講座教授許士軍說，現今趨勢多變，有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題，企業管理不再是由一人主導，而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。
2017年3月17日 · 1.自我覺察. 「自我管理要有用，重點在於覺察。 」人要真正做出改變，關鍵不在於老生常談般的「通則」或「建議」，而是要找到一個引導自我的方式，激發願意嘗試新方法的動能，並且實際看到自我改變的成果。 2.為改變做實驗. 要看得到自己的改變，具體做法就是將每個目標都設計成可以測量、複製的「實驗」，讓你確實看見自己的進步。 舉例來說，「早上運動有益健康」就是一個「非常模糊、無法追蹤的建議」，如果改成「每天早上7點起，慢跑30分鐘、重訓30分鐘。 重訓包括推舉、深蹲等等⋯⋯」內容愈詳細愈好，而且一定要測量成果，追蹤自己的改變。 「成功人士懂得為改變做『實驗』，一旦發現成果不如預期，就可以自我修正。 」 這種有效率、更聰明的學習，會讓自己愈來愈強。 3.與恐懼共處.
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