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2018年9月7日 · 《不成功，因為你太快》新書導讀，這一次不談高效率. 作者： Esor Huang 9月 07, 2018. 在幫張永錫老師完成他的第一本著作《早上最重要的3件事》後，我曾經寫下這篇文章：「 為什麼要做一本不輕鬆的時間管理書？ 早上最重要的3件事後記 」，那是兩年前的事情了。 從那時候開始，我們就開啟了第二本書的計畫，但這個計畫，似乎也應證了這本書的核心衷旨：「慢慢來，比較快」，磨了兩年，永錫老師與我都經歷了許多變化，書才終於誕生。 新書書名叫做《不成功，因為你太快：練習每日覆盤，不二錯、不瞎忙、年度目標有效達成》，作者是張永錫老師。
2017年7月16日 · 我曾經在電腦玩物寫過一篇破十萬點閱的文章：「 養成好習慣之前，如何建立真的做得到的習慣養成目標？ 」其中就有提到：「要養成習慣，要從一個相對簡單的動作開始。 」「我們都喜歡一開始把目標訂得非常遠大，這樣的目標讓人看起來非常愉快，而且我們會告訴自己：只要多努力一下，我一定就能做得到。 但是通常這就是我們無法養成習慣的原因。 我在另外一堂「 時間管理課程 」中，常常有學員尋求我來幫他們解決「總是拖延最重要的事情」、「總是很難養成習慣」的問題，我詢問他們如何規劃行動，發現大多數朋友都有上述把行動設定得太難的問題，這個共通的問題我們可以稱呼為： 你規劃的行動仍有「思考阻力」。 什麼是「行動有思考阻力」？ 我把它定義為： 我還要思考一下 才知道怎麼進行的行動。
2016年3月27日 · 在數位工作中，先思考搜尋得到嗎？ 再思考這樣分類有必要嗎？ 然後讓分類整理愈來愈簡單，這是數位工作的簡明原則。 什麼時候要懸崖勒馬？ 簡明，是最好的評估： 簡明原則，也是我為自己或為團隊挑選數位工具時的關鍵評估標準。 後來還有讀者詢問到使用 ifttt 這類自動化工具的問題，理應我會喜歡這類自動化工具，但其實我對 ifttt 反而有所戒心。 這個戒心不是安全或隱私，而是可能大量研究與玩耍其自動化方案後，獲得的效果卻很小 (例如只是讓Facebook訊息會自動進入Evernote)，導致花費的時間效益不成正比。 或是獲得的效果不穩定 (例如不時同步失敗)，導致還要花更多時間檢查。
2018年2月12日 · 「每天中午的散步走路習慣」或許就是一個不錯的方法。 今天這篇文章，讓我來延伸之前「 從練習每天走路一萬步習慣開始帶來的小改變 」一文中，關於「刺激思考」的部分，跟大家分享我這段時間習慣練習的心得。 太專心、缺乏新意，害我卡在難題： 如果你跟我一樣是上班族，或許早上已經開始面對一些工作上的難題，並且聚精會神處理了好幾個小時，只是有些環節還無法打通。 而早上到現在待在辦公室裡好幾個小時，無論是身體還是心理，都開始疲乏，缺乏新的刺激。 這時候，問題可能就在「太專心」以及「缺乏新意」。 這時，中午到了，或許有 30 分鐘到 60 分鐘的休息時間，正是可以創造「分心節律」和「新意節律」的時刻，來幫自己的大腦打通早上糾結的難題。
2017年3月7日 · 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2015年10月1日 · 我最大不足是什麼？ 可以跟誰合作？ 有哪些競爭或借鏡對手？ 這 10 個問題，就是當我想要製作一本新書，當我想要建立電腦玩物經營的新目標，或是當我想要準備一場講座時，從大到小的難題，我都會先從這 10 個問題開始思考，找出迷霧裡面的脈絡。 這樣做效果很顯著，例如從小問題來看，就拿今天我想「寫這篇 Idea Growr 與問題清單文章」為例，如果我猶豫這件事情要不要做？ 應該怎麼做比較好？ 那麼我就可以拿出這份問題清單來思考，實際的思考過程如下： 為什麼想做這件事？ 使用 idea growr 後覺得可以套用到一般使用方法上。 對我的人生意義是什麼？ 我可以研究建立自己的問題清單。 目標對象是誰？ 電腦玩物讀者。 目標對象有什麼需求？
2014年5月13日 · 把這 10 件「不重要的事情」寫進筆記，讓人生更有動力. 做筆記，我們通常會先去想，有哪些重要的事情可以記錄到筆記裡 。. 可能是下次考試會考到的重點解答？. 可能是參加研習時聽到的重要資料？. 可能是工作上老闆交代的重要任務？. 可能是開會時客戶 ...
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