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袁绍决定起兵南下时，田丰力谏固守，惹怒袁绍，差点被处斩，因刘备力劝，袁绍改将田丰囚于狱中。 [22] 袁绍兵败官渡后，听信逢纪谗言，命使者赍宝剑先往冀州狱中杀田丰。
田丰是由游卡桌游推出的桌上游戏《三国杀国战》中的一张武将牌。 田丰是群雄势力，1.5阴阳鱼武将。 历史原型为汉末军阀袁绍帐下谋士田丰。
官渡之战前袁绍曾是汉末势力最大的军阀，沮授和田丰是袁绍统一河北过程中两个非常关键的人物。 曹操对于沮授和田丰的评价都非常高，官渡战后沮授拒不投降，曹操感叹“孤早相得，天下不足虑”；袁绍攻许都，曹操听闻田丰不在军中，喜道：“袁绍必败。 可以说沮授和田丰都可以算是汉末三国第一流的谋士，东晋史学家孙盛甚至认为田丰、沮授是可以和张良、陈平相提并论的（观田丰、沮授之谋，虽良、平何以过之？ ）。 可惜袁绍不能充分信任他们二人，最终导致官渡之败，郁郁而终。 那么沮授和田丰，谁更厉害呢？ 从二人在袁绍集团中的官职可见一斑。 沮授在汉灵帝年间，当时天下还未大乱已经出仕州别驾，举茂才。 别驾又称别驾从事，是刺史（州牧）的佐官，因其地位较高，出巡时不与刺史同车，别乘一车，因此得名别驾从事。
丰田章男的奶奶为日本高级 百货公司 高岛屋 社长饭田新七的女儿二十子。 丰田章男的父亲是 丰田章一郎 ，母亲为原 三井银行 董事三井高长的女儿博子，父子二人均娶三井系列的人为妻。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894年11月06日~1952年03月27日)， 丰田汽车公司 的创始人，日本汽车工业的先驱者。. 丰田喜一郎对汽车工业的重大贡献在于对生产过程的科学管理方面。. 他创造的“丰田生产方式”，将传统的整批生产方式改为弹性生产方式，经后来的 ...
丰田式生产管理 (Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。 它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 中文名. 丰田式生产管理. 外文名. Toyota Management. 别 名. 丰田生产体系. 类 别. 是一种独具特色的现代化生产方式. 目录. 1 关键原则. 2 四大规则. 3 理论框架. 4 几个要点. 关键原则. 播报. 编辑.
会德丰有限公司（ 港交所 ：0020）是一家在 香港交易所 上市的 综合企业 公司，1857年在上海创立，主要业务是贸易、融资及 商业服务 、 物业租赁 及管理、物业出售、酒店经营及 库存管理 及投资。 现任 董事会主席 为 吴宗权 。 [1] 公司名称. 会德丰有限公司. 外文名. Wheelock and Company Limitied. 成立时间. 1857年. 总部地点. 香港 毕打街 20号 会德丰大厦 23楼. 经营范围. 地产投资、地产发展、通讯、媒体及娱乐、物流，投资及其他. 公司类型. 上市公司. 年营业额. 62亿美元（2018年） [2] 员工数. 1.65 万人. 董事会主席. 吴宗权. 高级董事. 吴光正. 目录. 1 简介. 2 发展历史. 创办.
