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2016年11月7日 · 關鍵的技巧則是 不只「往前」,也要「往後」追問,往前追問這個做法的成因? 往後追問這個做法的影響? 然後串連寫出有效的「前因後果」觀點分析。
2019年1月13日 · 1. 總是帶著明確的問題意識. 無論是閱讀熱門新書、上熱門課程、聽熱門演講,如果有時間,也確實不錯。 但對我來說,這通常不是我學習的開始,也不是我學習的主軸。 因為,學習的核心不是學新知識,而是學解決問題的方法。 不要誤會,學習當然是學到對我來說的新東西,而新的知識確實是可以幫助我們更新與改變的契機。 但學習行動的出發點,則要從「先發現自己有什麼問題」開始,工作上哪個環節卡關? 思考可能是什麼問題造成? 有哪些想要突破的個人瓶頸? 甚至是自己已經有明確要進行的目標,想要為那個卡關的專案解套? 帶著上述的「問題意識」開始學習,那麼無論做什麼學習,才能找到更新自己思考、方法的真正有效新知識。 而且我指的還不是說有什麼問題,就去讀專門解決那個問題的書,並非如此。 我想說的是:
2020年9月14日 · 一,不用每天都列清單,燃盡這份重要專案清單再說. 傳統的待辦清單方法,會規劃每天的行動清單。 但是「燃盡清單法(Burner List,又譯為燒爐清單)」正好相反,他不是用日期、天數、週數等時間概念來區分清單,而是用「有沒有完成最重要專案」來區分清單。 一份 Burner List ,就是幫助我們燃盡一個重要專案,一張紙就可以用上好幾天,讓我們在這段時間中,專注在紙上的那個眼前最重要專案即可。 二,當下專注管好一個目標. 我很贊同 Burner List 的一個設計是,他是用「專案、目標」為概念,做這份清單的劃分。 我自己實踐時間管理方法多年的體悟也是: 不要在行動視野管理待辦清單,而是待辦清單一開始就應該是「目標視野」。
2018年12月6日 · 這篇文章,嘗試聊聊我的作法。 1. 「規律作息」降低決策數量: 一個很常被舉出的故事,賈伯斯( Apple 創辦人)或馬克佐克柏格( Facebook 創辦人)喜歡每天都穿類似衣服,讓「要穿什麼衣服」這件事情不要成為每天的決策負擔,或許更進一步也讓「買衣服」、「整理衣服」這樣的事情不要成為決策負擔。 我自己則是有一個習慣,上班午休時間,常常會到固定咖啡館點類似餐點與咖啡。 這麼做的原因是, 每天中午是我「思考問題」的時間,而在解決一個問題的過程需要很多「決策」,所以這段時間我希望不要有其它決策來干擾我,來瓜分我的心智能量。 養成早起的習慣, 早上固定一杯冰滴咖啡的儀式,每天設定好自己的 神聖時間。 這些我曾經寫過的個人生活習慣:
2009年4月15日 · 官方網站有Office Excel 2007、Office Excel 2003與Mac版Excel的「辦公室偽裝版」可以下載,雖然都是英文版的介面,但以假亂真一下也還滿好玩的。. 當然,這是拿來工作時偷懶用的, 把你的玩具藏在工具群當中,不過上班還是應該專心點好。. 而如果真的要在 ...