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  1. 2018年12月27日 · 就從上面這三點出發,提供大家一個「目標三角分析」的方法,你可以利用表格、心智圖等工具,實際拆解看看你的目標,一起來破解目標中隱藏的「不可能實現」因子,讓願望真正成真。

    • 根據「專準主義」原則,調整每個象限列表的適當比例
    • 專注執行
    • 完成後
    • 如何獲得我的看板範本與複製看板
    1. 重要又緊急:任務量最少
    2. 重要不緊急:任務量第二少
    3. 緊急不重要:任務量第二多
    4. 不緊急不重要:任務量最多
    1. 重要又緊急:花早上時間處理
    2. 重要不緊急:花最多工作時間
    3. 緊急不重要:花下班前剩餘時間
    4. 不緊急不重要:只花零碎時間
    從另一個專案看板,把重要任務卡片移動到時間管理看板。
    從時間管理看板,把已經完成的任務卡片,移動回原專案看板。
  2. 2016年12月3日 · 我自己在撰寫郵件標題時有幾個習慣,提供大家參考。 1. 提到對方的名字: 我喜歡在郵件標題提到對方的名字,你不一定要這樣做,因為寄信給對方當然就是要給他看啊! 但現在太多廣告信與群體信,我覺得這個「直接註明就只是給你看」的方法,可以增加對方開信率。 2. 寫上自己公司名稱: 雖然郵件列表中會有寄件者,但看到Esor這個人,不一定知道他是屬於電腦玩物這個公司,因此還是應該註明自己的公司,這可以表明自己來信的立場,並且讓對方感覺是正式的來信,這是建立信任感的第一步,同樣的我覺得也可以增加對方開信率。 3. 開門見山一句「動作句」說明來意:

  3. 2015年7月13日 · 讓筆記效果倍增的萬用三層數位筆記法 11 則範例實戰. 作者: Esor Huang 7月 13, 2015. 兩個月前,我在電腦玩物分享了自己做筆記的一個基本格式:「三層空間的筆記法:行動、構思、封存」(註1),因為簡單易上手,而且我自己的實作下確實有讓筆記 ...

    • 謝安琪三點式1
    • 謝安琪三點式2
    • 謝安琪三點式3
    • 謝安琪三點式4
    • 謝安琪三點式5
  4. 2016年11月21日 · 「 KPT 方法」的精神是幫助我們有技巧的「釐清」與「聚焦」下面三個反省關鍵: Keep(保持):歸納哪些部分是下一次要繼續維持的。 Problem(問題):找出哪些部分是這一次還有疑問的。 Try(嘗試):提出哪些下一次可以改進的測試? 我們一般工作日誌或許會簡單歸納優缺點,但「 KPT 方法」 並非是寫出優缺點,而是在思考「讓下一次變得更好」的方法。 所以「 KPT 方法」 的自我提問都跟「下一次怎麼做會更好」有關 ,「 Keep 」就是下一次還可以繼續這樣做的地方(而不是單純的指優點或成功),「 Problem 」則是這一次發現但尚未解答的疑問(也非單純就是指缺點)。

  5. 2018年4月29日 · 1. 用 Google 試算表製作背英文單字的記憶閃卡,超簡單範本下載. 因為 Google 試算表可以發布成一個線上資料庫,如此一來可以搭配許多線上工具,製作出各式各樣的服務。 類似工具還有像是「 Airtable 最強大線上表格製作,免費資料庫重整任何事 」。 例如這個案例中,可以用 Google 試算表製作單字表,然後利用「 Flippity.net 」工具,把單字表變成像是 Anki 那樣的「記憶閃卡」。 2. sheet2site 用 Google 試算表架出一個速成網站教學,免寫程式. 如果我們需要幫自己的產品清單、活動列表製作一個主網頁,或是為一個議題、知識、新聞事件製做介紹網頁,這時背後的資料架構可能要就是一份簡單的資料表。

  6. 2016年10月25日 · 1. 收集:了解概況. 2. 整理(第一步分析):分析現況. 3. 判斷(第二步分析):導出「詮釋」 4. 推論(第三步分析):做出選擇或列出選擇. 「開會時」沒有效率,很多時候是開會前只做了第一步:「收集資料」,於是開會時沒有人知道應該討論什麼? 應該朝哪個方向進行? 便會花上很多時間繞圈圈。 「開會前」準備得沒有效率也可能在於只做第一步,也就是只有收集,沒有後面的「三步驟分析」,於是不斷的羅列資料,覺得好像怎麼樣都還不夠完整,好像還要繼續找,不斷花時間在找資料。 但其實只要懂得「去分析」,其實只要有一點點程度的資料,就可以整理出現況、判斷出詮釋,並可以推論選擇了。 1. 收集:了解概況就好.

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