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2016年8月23日 · 1. 用「玩」幫妳做到，特別適合 低動力 的日常任務. 我不會說任何事情一定要遊戲化才做得到，我也不會說遊戲化就是更好的學習方法，因為要達成目標本來就可以有很多方式，例如你真的有「強大心理動機」時，不需要遊戲化你一樣會充滿動力去做。 就像我之前討論時間管理技巧時，談到理性朋友適合的「 1-3-5 時間管理方法 」，或是感性朋友適合的「 自動聚焦時間管理法 」，方法本來有很多樣，最重要的是「可以做得到」。 而「玩」這件事，就我這一年來的經驗，特別適合用來解決下面這樣的日常任務： 「低動力」 「低成就感」 「有點討人厭但知道必須去做」 例如「 知道要早起但有點討厭 」、「 需要減肥但每日的成就感很低 」、「 想要讀點書但動力不高 」，這時候，遊戲化一下，會把討厭的事情變得不是那麼討厭。
2017年8月30日 · 1.記得自己做過什麼，以後可以回憶。 2.反省自己做過什麼，下次可以改進。 3.在心無旁鶩的時間深刻認識自己。 而這三個目的，如果也可以在我的「日常工作與生活的進行中」「同時」達成，這樣就不用另外空出時間寫日記。 工作即日記： 在「記住自己」與「反省自己」的需求上，我 平常作筆記的習慣其實就滿足了寫日記想要達到的需求 ，我的筆記習慣是這樣的： 1. 每一個工作或生活任務，我都會以一則新筆記開始。 不是寫在行事曆或待辦清單，就是用一則空白新筆記開始（當然是用 Evernote ）。 2. 在這則任務筆記中，我會開始記錄自己怎麼想、怎麼做，把大腦內的構思逐步記錄到筆記中。 3. 我會利用這則筆記直接規劃任務執行流程，而不是另外有一個待辦清單，所以筆記本身就記錄了任務過程。 4.
2018年5月12日 · 3. 確認我自己對問題的解答與底線. 有時當會議討論到關鍵問題，但是大家都不確定解答是什麼，不確定能不能這樣做，於是不能做出決定，可是又在討論上無限迴圈。 當然會遇到一些很難抉擇的問題討論，但在前面決定好重點問題的討論順序後，我還會再有一個習慣，就是先想好自己對這些問題的可能答案，或是這些問題我的最後底線是什麼。 如果底線不是我能決定的，我會在會議前先去問可以做決定的主管，然後才去跟客戶開會。 我會問自己，這個問題如何大家沒有更好答案時，我的目前最好答案是什麼？ 這個問題如果對方提出要求時，我可以答應的最後底線是什麼？ 前面三個步驟是環環相扣的， 如果沒有準備好問題清單，又怎麼知道要準備好底線答案？
2018年7月24日 · 讓他們回歸到各自專案、任務的行動清單中。. 以前面的情況一來說，就是把主管交代的三件事，分別寫回自己 A 專案、B 任務與 C 任務的行動清單中，排入正確的位置，這樣到時候 B 任務進行到最後，自然會看到最後一個行動是要製作結算報告。. 以 ...
2017年9月30日 · 我們常常會抱怨自己「沒有時間」，事實上擁有很多時間不一定是好事。. 我記得自己以前單身時，有很多時間寫部落格，卻很容易把時間花費在找新玩意，什麼都想寫，卻沒有真正專研好內容。. 而「時間很少」，事實上，也不一定就是問題。. 我現在沒那麼多 ...
2018年8月2日 · 1. 回覆指定訊息：讓他人知道上下文關係. 當我想要回應討論串中的某一條訊息時，可以按住訊息後，選擇「回覆」。 這時候會像下圖這樣，在新的訊息中同時呈現「原始訊息、原發訊人、我的回覆」。 在很多人的討論串中，或是訊息很雜的討論串中，利用「指定回覆」，可以很明確的讓人知道你在講什麼。 在工作中，你還可以利用來「請對方再次提供某個之前提供後失效的檔案」，或是「請對方針對某則訊息進一步解釋」。 2. 指名要誰回答：讓對方明確收到通知. 如果我發一則訊息，並且希望聊天室中的某位成員回答，可以在訊息中輸入「＠」，這時候會彈出聊天室裡的成員列表，我可以插入指定成員的代號，就能指名讓他回答。
2014年10月24日 · 作者： Esor Huang 10月 24, 2014. Google 表單，是 Google 雲端硬碟裡用來製作線上問卷調查的免費工具。. 愈來愈強大、愈來愈漂亮的 Google 表單，可是設計出各式各樣擁有專業問題、滿足特殊調查需求的精美問卷，如果你還不知道怎麼活用他的基本功能，那麼 ...
