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2023年7月5日 · 為下一代留下最大資產. 「挑戰家族」屹立市場40年，當中Terence 表示特別感謝AIA，全賴這個最優秀平台的支持及持續性發展，令家族在今天成為行業超級品牌。 AIA是領導市場的保險公司，秉承「以客戶為中心」的理念，致力為客戶提供最優質的保障及財富管理方案，與客戶一起實踐「健康長久好生活」。 這正正與「挑戰家族」的發展理念相輔相成，同出一轍。 「領導是一門藝術，管理是一門科學」要成就一間擁有40年歷史的企業，很多經營理念和原則，需要建立一套完善的制度或系統，持之以恆地執行，逐漸塑造成企業文化及核心價值。 要企業成功，人才固然是重要，為同事建立清晰的個人業績目標及晉升領導階梯更為關鍵。
2019年7月9日 · 友邦香港區域執行總監余達強（Terence）創立「挑戰家族」（Challenge Family），從一個人開始，發展了區域團隊，再擴展成擁有13名區域總監的「挑戰家族」，以35年的歲月，成就市場上的頂尖地位。. 持續的成功，長勝的「軍隊」，匯聚了達成業界公認最崇高的 ...
2017年11月3日 · 他指當家族生意傳承到第三代，計及他爺爺共有13名兒子，全都具有繼承權，加上當時家族業務非常多元化，要平均分配實在不易，因此曾造成一番混亂，讓家族企業走向低谷。 幸好在余在啟父親的努力下，最終重拾家族企業的控制權，並順利交由余在啟接棒，繼續發展余仁生的中藥和健康產業。 同時，余仁生近年也投資了不少與中草藥研及醫療有關的初創企業，以為傳統業務注入動力。 另外，黃家恆是本地傳統鐘錶行九龍錶行的第三代管理層，現任總經理的他在初涉足家族生意時，就是由低做起，當一個普通鐘錶銷售員，目的是親身接觸員工和了解公司內部情況，雖然他並非繼承自嫡系，但各家族成員都支持由他掌舵。
2018年6月8日 · “精英團隊，執行細節”是友邦香港營業團隊CHALLENGE Family （挑戰家族） 的核心營運理念。這也是挑戰家族創辦人，服務於友邦香港接近35週年的區域執行總監余達強先生 （Mr. Terence Yee）
2020年10月24日 · 直至12年前，John的父親85歲榮休，於是父親在東區醫院及雅麗氏何妙齡那打素醫院的兩個委員會公職，就陸續交由John接棒了。 參與醫院管理之初，李國謙作為一個普通委員，每次開會只是「坐旁邊，點點頭」；不過久而久之，聽得多，就開始明白醫院文化。 後來堂兄李國章將聯合醫院管治委員會主席一職交予他，就此成為轉捩點。 「做主席，開會無問題，」李國謙笑言，「但聯合醫院與觀塘社區好密切，前線人員又多數是本地人，我13歲就去了英國讀書，鬼仔一個，當時好多演講，用英文就無問題，但廣東話就口窒窒，起初要逐隻字望住稿讀，後來膽大了，就敢加插少少內容，到現時上台連稿都不用，要慢慢學。 「金錢考驗」經常有 上帝未曾「托手肘」 NGO最常遇見的困難，就是資金問題，John亦遇過此類「金錢考驗」。
2021年10月22日 · 賀之穎：資產傳承的終極守護者——家族辦公室. 「家族辦公室」這個名詞近期逐漸頻繁出現在公眾眼前，特區政府亦明顯花盡心思搶佔亞洲家族辦公室市場的佔有率，推出不同措施和服務，吸引富有人士在香港設立家族辦公室。. 家族辦公室行業已成為 ...
2022年3月15日 · 在選擇家族辦公室之前，瞭解清楚自身資產管理的需求尤為重要。是為了配合家族企業實現更好的繼承，注重家族成員資產的聯合管理？亦或是為了傳承家族的精神和使命？
