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”2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，这一中国经济发展的里程碑时刻，也是中国零售市场外资和本土零售商争夺最为激烈的开始。 </p><p>家乐福在中国市场的攻城略地从施荣乐被调任中国大陆市场开始，其任职7年间，家乐福在国内开出了81家门店，2003年-2006年期间每年新增16家，至2010年在国内布局的省份就达23个，2001年，当时家乐福在中国大陆开出的27家大卖场销售额就超过了80亿，这一数据仅次于联华超市。 </p><p>同为全球大卖场巨头的沃尔玛，同样拥有敏锐的嗅觉，2001年在中国新增的门店数是其过去5年的总和。 事实上其1999年的销售额就高达1602亿美元，几乎是中国3万亿人民币零售综合的一半。
女性创业者不仅在服饰、美妆、母婴等行业占比高，在运动户外、数码游戏、机械制造等传统男性占优势的行业比重也越来越高，互联网创业正在打破性别界限。
新消费品牌想要从营销打法上冲出重围，越来越难了。 </p><p>如今，摆在营销人面前最痛苦的问题莫过于数字化的渠道和触点太多，当你所持的预算非常有限的时候，会发现如果每个数字触点都要去重视，其实最后会造成分散的营销。 </p><p>尽管今天的精准营销是精准触达消费者，直击购买者的手段，但是，很多时候一对一的精准流量营销和社交种草，却往往做不到品牌社会认同感和品牌消费氛围的塑造。 </p><p>因为消费者都是社会动物，消费者的选择会受到周围人和圈层的影响，还有很多消费决策是家庭决策，精准营销往往不能能够同时覆盖决策者、购买者、体验者、传播者，让影响力局限在有限的范围，无法形成社会共识。 </p><p>也因此，引爆品牌、打破瓶颈、迅速出圈、建立社会共同的认知变得愈发重要。
它折射的是在新的时代背景下成长起来的一代人，对于自身和世界关系的重新理解，是在经验层面挑战了文化消费的盲从之后，重新以理性看待商业品牌和商业文化的结果。. 因此，某种程度上讲，新国货的流行，折射的是当代年轻人在品牌消费领域重回理性的 ...
元气森林副总裁宗昊告诉本报记者，大家普遍认为饮料行业是一个厮杀惨烈、充分竞争的市场。 在元气森林之前，市场上含气饮料基本都出自国际品牌。 但中国年轻人的需求没有得到很好地满足，“他们希望健康、好喝，并看重‘颜值+品质’，所以才有了我们的机会。 ”</p><p>碳酸饮品向来是年轻人更偏爱的味道。 虽然现在元气森林的用户遍布20到40岁的人群，但“95后”“00后”依然占据绝对优势的比重。 “我们自认为是一个挑战者，挑战了一个看起来已经被锁定的市场。 ”宗昊说，这背后恰恰是年轻人的需求。 </p><p>在今天的中国市场上，类似的故事还有很多。
2020年9月，苏州还有些许炎热，钟薛高创始人林盛带着整个品牌部和产品团队闭门开了2天的专题会。 访钟薛高：一支雪糕崛起背后的新消费密码 /csr-component/config/article/index.js
[1]格力高旗下最为人熟知的品牌是百奇、百醇、百力滋三兄弟，数不清的口味和形态，让收集癖们“穷”并快乐着 屹立不倒99年 格力高的变与不变 /csr-component/config/article/index.js
