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內容目錄. 在傳產開始磨練，被冷凍也不放棄. 在 ALPHA Camp，踏出改變的第一步. 下一步，走向世界. 給 ALPHA Camp 學弟妹的建議. 有的人追求穩定安逸的生活，有的人熱愛變動所帶來的挑戰。 在傳統產業待了三四年，看不到自己想要的未來，在 ALPHA Camp 得到了改變的勇氣後，勇敢的跳出舒適圈，在不斷的挫折與重新挑戰下，開始找到自己想要的舞台。 這是 ALPHA Camp 第一屆行銷班校友高克瑋（ Kewei Kao） 的故事，這是一個關於如何在平凡中走出自己的路，不輕易放棄，不停止嘗試，不放任自己屈服在安逸環境下的精彩故事。 「高中時覺得生物是很有趣的東西，也比較擅長，沒有太多思考就選了生物科技系。
對於投資人來說，若一人成立一堆公司但是沒有一家有長久獲利、被併購或是上櫃上市，那基本上創業經驗接近於零。 以下討論之「連續創業家」會以上述定義為基礎。
2023年2月7日 · 1. 確定分析目標. 2. 選擇競爭對手. 3. 數據收集. 4. 數據分析. 5. 報告撰寫. 免費點我下載完整數據分析案例. 1. SWOT分析. 2. 五力分析模型. 如何用數據做競品分析. 定性分析. 定量分析. 數據可視化. 結語. 競品分析是商業戰略中不可或缺的一環，幫助企業揭示對手的策略與市場定位，從而在市場競爭中站穩腳跟。 這項分析不僅僅是搜集數據，更重要的是將數據轉化為洞察力，進而制定策略。 以下將詳細介紹競品分析的步驟、框架與方法。 一、競品分析的重要性. 競品分析能夠揭示市場趨勢、對手動態和潛在風險，為企業提供決策支持。 通過詳細的分析，企業可以發現市場機會，避免盲目決策所帶來的風險。 二、競品分析的五個步驟. 1. 確定分析目標.
當科技如此便利，google 一下就能在三分鐘內找到答案，我們需要的人才，不再只是具備特定領域知識的專家。. 「人才是所有企業的瓶頸。. 」ALPHA Camp 創辦人陳治平 Bernard 在第十二屆 Demo Day 的開場演說中，一針見血地點破現況。. 有感於學界和業界之間的鴻溝 ...
- 當菜鳥遇上金融風暴
- 深度分析上百家上市櫃公司商業模式
- 歸零沈澱，把自己放空的一年
- 誤打誤撞進 Alpha Camp，確立自己的方向
- 創立 Macromicro 財經 M 平方 – 掌握最重要的經濟趨勢
- 關於創業
回台灣後，Rachel 第一份工作是證劵商自營部的總經研究員，那時是 2007 年，正好是金融風暴正要開始席捲全球的時候，此時是菜鳥的 Rachel 卻意外擔任起公司內部非常重要的角色。Rachel 解釋：「總經有時候是比較不重要的，但在世界上發生大災難，空頭的時候總經特別重要，因為這時所有的股票會暴跌，所有的經濟體都停滯，而過往呼風喚雨的企業家或經理人也有可能瞬間垮台，讓人無所依歸，這時總經的趨勢觀察，掌握市場復甦的訊號就變得很重要。」 因為那時美國是風暴的起源，才剛進公司不久的 Rachel 幾乎每天半夜都要加班，了解美國的最新動態，像是聯準會說了什麼、 雷曼事件演變的情況等等，然後在第二天早上七點準時到公司，開會前將當天所有的財經報紙看完，早上八點開會，面對公司的操盤人和投資長，準備好...
這樣工作了三年之後，還想要更進一步挑戰自己的 Rachel，從劵商換到投信，總經換到產業。那時她時常一週拜訪兩三間上市櫃公司，了解每家公司未來訂單狀況、庫存水位，並在每次拜訪前做足功課，像是產業研究、產品線有哪些、產品的毛利是什麼、產品的獲利狀況如何，歷史的走勢等等，拜訪完還需要跑這些公司的財務模型做預測，並根據結果做出投資建議，提供給基金操盤人。 總結這段工作過程中最大的學習，Rachel 說：「快狠準的分析和懂得從失誤中學習。投信基金操盤是要去和別家比績效，所以不只要賺錢，還要賺得比別人多。每天能夠決策的時間不多，分析必須快且精準，心理壓力當然很大，因為你的分析會影響幾十億幾百億的資金流動，但只能逼自己適應。我也曾犯過很大的失誤，這時候真的只能誠實面對自己的錯誤，找出哪裡可能想得不夠深入...
在六年多的高壓工作之後，因為金融業的利益績效導向，還有工作感覺遇到瓶頸，不再進步，Rachel 開始感覺疲憊和迷失自我，所以在短暫思考後，決定放下一切，讓自己放空和休息，用另外一個角度看世界，放下一切花了一年在各地做國際志工。 這中間她去了尼泊爾，泰國、柬埔寨，曾經有十幾天沒有洗澡，在艱難的生活條件下生活，提到其中印象最深刻的體驗，Rachel 說：「我在尼泊爾做志工的時候，我們自己背著十幾公斤的裝備走山路，去村落裡幫村民義診，那些村民可能這一輩子沒看過醫生，也很少見過外人，在那邊真的會感受到很純粹的人與人之間的互動，雖然是做志工，但我覺得這段體驗其實是幫助我自己比較多，不只看到完全不同的世界，也獲得很多心靈上的釋放。」 Rachel 在做國際志工時的珍貴片刻
也許是受到這段經驗的影響，看到許多來自全世界的國際志工都很努力地用自己的專長來幫助他人，Rachel 開始思考自己能不能善用過去的工作經驗和知識，對更多人產生影響和貢獻？接下來 Rachel 開始做了許多不同的嘗試，像是和朋友一起開了咖啡店，去了電視台，接了投資分析財經節目的製作，之後也在朋友的介紹下，誤打誤撞去聽了 ALPHA Camp 的說明會。 被問到讓她決定冒險加入當時還沒什麼人聽過的 ALPHA Camp 最關鍵的原因，Rachel 提到了自己的面試經驗：「和 Bernard 的面試讓我印象深刻，因為他和我介紹了當時台灣還沒有甚麼人在討論的 “Fintech” 概念，也因為我本來就想創業，Bernard 建議我思考可以如何結合自己的金融專業，他說他會再介紹給我幾間在做 Fintec...
在 ALPHA Camp 課程之後，經過一段時間的籌劃， Rachel 在2015 年 11 月 創立了 MacroMicro 財經 M 平方(以下簡稱 MacroMicro)，藉由整合全球重要總經數據，轉化成易讀的圖表，讓投資人輕鬆掌握總體經濟的脈動。不到一年，已經有約 13 萬人使用過他們的網站，其中有4成的人是非常專業的投資人與操盤團隊，其他6成則為不太相信過往顧問建議，會主動自己上網查找資料的投資人。 讓投資人一目暸然的資訊圖表 說到創業的動機，Rachel 說有一部分是因為她自己每天都在看這些資訊，但是更重要的是她想幫助更多投資人為自己的決定負責：「投資和投機最大的差別是什麼？我覺得投資是你真的做好了研究，你真的相信這個趨勢，知道自己為什麼投資；但是投機可能只是因為財經新聞節目...
對於想創業的學弟妹，Rachel 建議有兩件事情一定要想清楚：「在思考要不要創業時，首先要確認是你對於自己創業的相關產業夠不夠瞭解？有沒有足夠的熱情去挑戰？如果你只是發現一個想解決的問題而創業，對產業認識不足也沒有足夠的熱情，你很容易在創業的過程中迷失，失去心中的準則，最後可能會每年都在 Pivot，為創業而創業，會走的比較辛苦。另外就是你做這件事情本身，覺得快不快樂，有沒有意義？我一直覺得，做一件事情，快樂比不快樂多，就值得，因為所有事情一定會有兩面，但如果你做一件事情每天都在抱怨和後悔，那你為什麼要創業？」 一路走來，Rachel 的完美主義，不斷逼迫自己成長進步；而她真誠面對自己，也讓她清楚知道自己所做的每件事情都有其意義，「如果哪天我不做 MacroMicro 了，一定是因為我悖離自...
提前預讀則是指在購買課程之後，能夠在開課前預先閱讀課程全部的內容，只不過不能繳交作業。. 提前預讀讓我可以大致了解會在這個學期學到什麼東西，讓我快速的抓到自己在哪個地方可能會卡住，以在開課之後更精準地分配時間。. 另外，在我一開始狂熱地 ...
事實上大多數的人，只有在要換工作整理履歷、面試、或自我介紹時，才會去檢視自己會哪些東西，有哪些技能。這就像冷凍庫裡面放著過期兩年的食品一樣，放在那邊是不會發揮任何效益。 但在 AC 學習，透過課程設計，能防止這樣的情況發生。
