搜尋結果
2021年4月22日 · 如何打造百年基業. 因此，家族企業繼承規劃對企業的生生不息非常重要。 我們發現，不同世代之間的確存在觀點與理念的歧異，令繼承方面的對話變得頗為困難，導致傳承規劃出現延誤。 家族企業應盡早做出規劃，並在成員間建立出一個有效溝通的平台，讓世代之間能夠敞開心胸，充分對話，以確保家族企業價值和精髓能夠順利傳承。 家族成員的和諧亦將是應對下一個危機的無形資產。 同時，適應力往往是家族企業長青的關鍵因素。 家族內既有的領導者提供業務的經驗與深入的知識，而較年輕的世代則對家族業務提供嶄新的視角，以及回饋社會的新路徑。 不同世代的觀點碰撞在一起，在專業及個人的層面上牢固融合，可以讓家族企業更敏捷和靈活性地應對危機。 與一般的財富管理相比，繼承規劃是一個複雜且多變的過程。
2024年4月30日 · 23%富裕家庭對子女隱瞞財富規模. 29%家辦沒為下一代繼任做準備. 調查揭露家族辦公室如何為富豪管理金錢. 報告於去年10月至12月調查了全球190間單一家族辦公室，其中四分之三位於美國。 受訪家辦監管的資產至少為5,000萬美元（約3.9億港元），平均為8.646億美元（約67.44億港元）。 受訪家辦所服務的富裕家庭平均總資產為14億美元（約109.2億港元）。 23%富裕家庭對子女隱瞞財富規模. 結果顯示，全球69%的受訪家辦將繼任計畫視為主要任務，但有23%的家辦向下一代隱瞞了家族財富的規模，這一數字在不同地區相當一致，美國為23%，其他國家為22%。
2020年5月28日 · 對家族企業擁有人而言，讓持分者參與和家族企業的營運與未來發展相關的討論至關重要，妥善闡明各方的角色和責任，管理期望和建立互信，對家族企業的長久傳承十分重要： 1. 建立正面的企業文化. 家族企業成員或因潛在利益衝突，令彼此之間的關係和互動更複雜。 為促進成員協作，建立優良企業文化是發揮家族企業價值，規範員工行為的關鍵元素。 坦誠討論共同目標，並根據企業願景、目的和價值觀，訂立簡潔、精確和結構清晰的企業精神和訊息。 2. 建立並加強凝聚力. 面對複雜多變的營商環境和市場形勢，企業內部要攜手抵禦逆境，可考慮先從加強團隊關係入手。 在逆境過後，企業可舉辦員工靜思會和外出活動，除了為團隊成員提供紓緩壓力的機會，亦可提升團隊凝聚力。
2020年10月29日 · 劇中一位備受敬重、年過80的企業家拒絕辭去在一間環球媒體及款待集團的行政總裁職位，而他當時其實可在幾個方案之間作出選擇，如交棒給願意接班的成年子女。 美國HBO播出的得獎作品《傳媒家族繼承人》（Succession） 亞洲八成半的億萬富豪均為第一代企業家，劇中未能成功交棒的情節，或許能為這些企業家及其家人帶來適切的警示。 根據研究機構Wealth-X的資料，在亞洲區內擔任行政總裁的企業家將於接下來的十年內退休，從而帶來約19,000億美元的震撼性財富轉移。 【延伸閱讀】 家族企業如何世代相傳？ 先要做到呢5點. 為了保護企業的價值，和家族的永續傳承，必須以無縫有序的方式轉移權力、財富和擁有權。 若沒有透明並有效的策略性規劃，窮一生精力所建立的財富可能在一瞬間消失。
2024年4月8日 · 發布時間： 2024/04/08 14:21. 最後更新： 2024/04/10 18:16. 分享：. 港人理財看父母？. 半數力拒繼承理財惡習 港人父母最識這8大理財法. 「有其父必有其子」也許並非一句空話，至少在理財方面，父母對於子女的影響至關重要。. MoneySmart 最近一項調查發現，港 ...
2021年3月25日 · 許多家族起初設立家族辦公室主要是為了投資管理、簿記及會計。然而，複雜的家族辦公室往往納入全面的服務，管理家族的事務，包括家族管治、繼承、遺產與財產規劃、慈善以及內部法律職能以及個人的安保服務等。
2023年12月7日 · 發布時間： 2023/12/07 07:38. 最後更新： 2023/12/07 07:38. 分享：. 53%香港企業家計劃交棒下一代 逾七成未與家人討論財富繼承. 滙豐發表首份《 滙豐環球企業家財富報告 》，顯示53%的香港企業家計劃將業務交棒下一代，四成人已正式傳承，但高達71%尚未與 ...
