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- 面對共享單車風潮。邁向高值化產品、加碼電動自行車。面對大陸共享單車的威脅，劉湧昌意識到這是不可逆的，卻也不需要拿香跟拜。他的作法是另尋出路，投入更高附加價值的電動車領域，創造新營收。
- 面對反傾銷與貿易戰。法律戰成功。至於歐洲的反傾銷，巨大怎麼度過？劉湧昌主張採取法律戰。但當時公司內部大多反對興訟，認為勝算不大，結果證實打官司是正確的選擇。
- 面對新冠疫情。預料需求將反彈，第一個搶先備料。即使今年碰上新冠肺炎，劉湧昌看起來還是老神在在。對內他提出三項因應作為，第一，保護員工及家屬的健康；第二，保障工作權，不資遣員工；第三，降低生產成本。
2022年12月16日 · 2022年12月16日. 甫歡慶50週年，台灣之光自行車龍頭巨大，因一紙公告：票期展延45天，竟引起市場恐慌，市值大跌近百億元。 巨大執行長 劉湧昌 ，本週四出席建大輪胎60週年慶，首度公開喊話「要相信台灣自行車很有韌性！ 」卻也無奈指出，風險控管方向沒錯，只是執行上「有點Low」。...
遠見雜誌. 更新於 2022年12月17日07:42 • 發布於 2022年12月16日04:05 • 林鳳琪. 甫歡慶50週年，台灣之光自行車龍頭巨大，因一紙公告：票期展延45天，竟引起市場恐慌，市值大跌近百億元。 巨大執行長劉湧昌，本週四出席建大輪胎60週年慶，首度公開喊話「要相信台灣自行車很有韌性！ 」卻也無奈指出，風險控管方向沒錯，只是執行上「有點Low」。 2022年進入尾聲的12月中旬，就在台灣迎來首波有感寒流前，大肚山腳的自行車供應鏈上千家業者，已提前感受「景氣寒冬」的考驗。
2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。 劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。 台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。 2016年底，掌管巨大四十餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長劉金標和執行長羅祥安，宣布同時退休。 2017年，劉金標的獨子劉湧昌正式接任執行長。 自從1990年進入巨大，當時劉湧昌已有27年的歷練，只是迎接他的雖然是一個「巨大」的舞台，但挑戰更是巨大，一波接一波。 充滿挑戰的競爭市場.
2022年12月17日 · 00:00. 2022/12/17 02:25:24. 遠見雜誌 文 / 林鳳琪 攝影 / 陳之俊. 甫歡慶50週年，台灣之光自行車龍頭巨大，因一紙公告：票期展延45天，竟引起市場恐慌，市值大跌近百億元。 巨大執行長劉湧昌，本週四出席建大輪胎60週年慶，首度公開喊話「要相信台灣自行車很有韌性！...
2022年12月16日 · 陳之俊攝. 甫歡慶50週年，台灣之光自行車龍頭巨大，因一紙公告：票期展延45天，竟引起市場恐慌，市值大跌近百億元。 巨大執行長劉湧昌，本週四出席建大輪胎60週年慶，首度公開喊話「要相信台灣自行車很有韌性！ 」卻也無奈指出，風險控管方向沒錯，只是執行上「有點Low」。 巨大執行長劉湧昌。 林鳳琪攝. 巨大執行長劉湧昌（左）與日本瑞穗銀行部長林裕新（右）。 林鳳琪攝. 劉湧昌認為台灣自行車產業非常具有韌性。 林鳳琪攝. 甫歡慶50週年，台灣之光自行車龍頭巨大，因一紙公告：票期展延45天，竟引起市場恐慌，市值大跌近百億元。 巨大執行長劉湧昌，本週四出席建大輪胎60週年慶，首度公開喊話「要相信台灣自行車很有韌性！ 」卻也無奈指出，風險控管方向沒錯，只是執行上「有點Low」。
2020年7月3日 · 1972年巨大機械成立之初，是一家製造公司，之後轉為行銷自行車的公司，近幾年已轉型為追求「自行車騎行」（cycling company）的生活公司，成為一個「與消費者對話的公司和品牌」。 大原則確立後，劉湧昌對上任後的挑戰，就有了因應策略。 應戰 1：面對共享單車風潮. 邁向高值化產品、加碼電動自行車....
