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  1. 2022年9月,新加坡政府正式宣布成立「反詐騙指揮處」,在與新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore, MAS)的合作下,安排該國國內最大的6間銀行(星展、華僑、大華、匯豐、渣打及聯昌國際)各自派遣人員進駐「反詐騙指揮處」的辦公室,以此

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  2. 2022年5月12日 · 總部設在英國的匯豐銀行沒有立即表忠而遭受官方媒體的圍攻,最終不得不有失體面地向中國叩頭。 當然僅僅只是叩頭並不能滿足中國共產黨的慾望,他們最喜歡見到外國的大企業出醜,尤其那些靠香港業務來盈利的公司,例如匯豐銀行。

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  3. 2024年6月10日 · 企業為了募集資金,可能會透過證券市場發行股票正式上市。透過「首次公開募(Initial Public Offering, IPO)」集資額,可評估一個市場的投資熱度與資金流動狀況。

  4. 繼中小型商戶宣布罷工之後,包括大銀行匯豐、渣打、恒生等銀行的態度是間接同意員工彈性處理工作的安排;航空業亦於今(11)日發起罷工連署。 連署聲明指出,國泰及港龍員工呼籲航空界同業,要求工會即時考慮12日當日罷工,以向政府施壓,要求其撤回 ...

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    • 第一部曲:鍍金年代(1992~2007)
    • 第二部曲:巨浪年代(2008~2014)
    • 第三部曲:退潮時代與三轉策略的成敗

    1. 培養政商關係 許多研究發現與地方政府合作是台商成功關鍵,而合作依賴的是「關係」。台商與中國地方官員發展出以利益與禮物交換為基礎的人際網絡,使台商能迅速複製台灣代工經驗,重建外銷導向生產基地,而兩岸文化與語言上的親近性有助於搞關係,使台商獲得許多好處,例如取得便宜土地、不用嚴格遵守《勞動法》或環保的相關規定等,這也是台商較其他跨國投資者成功的因素之一。 2. 地方制度創新 其次,與地方政府協商後的產權制度創新,是台商比其他跨國資本更快適應中國製造的關鍵。依據1990年代中國的法律規定,外商需與中國鄉鎮企業合資,支付地方政府「管理費」或「服務費」,使台商能夠將之列入成本計算,即以「假合資、真外資」的方式運作,如中研院社會所吳介民研究員在《尋租中國:台商、廣東模式與全球資本主義》一書的精采研...

    2007年全球金融海嘯之後,中國進入騰籠換鳥的產業升級時期,台商面臨重大危機與轉機,筆者稱為巨浪時代。台商仍處於技術層次偏低且依賴國際買主訂單的劣勢。此外,2008年馬英九總統上任後,兩岸開放大三通與簽訂ECFA,雖然將不少產業納入早收清單,卻也使中共更強化利用政商關係來干預兩岸關係與台灣選情,以2012年的總統選舉為例,台商紛紛透過媒體公開支持「九二共識」,被台灣民意認為是「以商圍政」,只顧財團商業利益而犧牲中小企業與年輕世代,間接導致2014年反對兩岸服貿協議的太陽花運動爆發。在此期間,台商的地方制度安排、政商關係維繫、工廠管理權威與排他性的族群網絡,紛紛受到嚴厲挑戰。 首先,政商關係開始改變。中國中央政府積極推動本土產業升級並減少對外資的補貼或依賴,在2006年頒布「十一五」計畫扶持本...

    俗話說「潮水退了才知道誰沒穿褲子」,儘管台商看似迅速崛起、規模擴張,但是在後太陽花時期,隨著習近平的權力日益集中與鞏固,中國官方帶動民族主義浪潮導致國際關係惡化,美中關係與兩岸關係大逆轉。多數中國台商技術能力有限,被迫採取所謂三轉策略: 台商最常見的策略是「轉移」。下面圖表顯示1000大台商在中國華北、華東、華南、中部、西部與東北六大分區裡2004到2018年的員工人數,隨著廣東在2004年起逐步提高最低工資,台商工廠紛紛遷移到華東,從2007年以來台商在華東的員工人數開始大幅超過華南,華南雇用人數在2009年從近110萬人下滑到70萬人左右,華東則持續成長到2012年度的190萬人,達到高峰後停滯;華中與華西的雇用人數雖有成長但並未超過20萬人。1000大台商的雇用員工數雖然在2014年以...

  5. 2021年11月16日 · 第一線聊手:先把客戶分類,看誰好騙、誰警覺性高,再搔癢搔到他掏錢. 在手機、帳戶、金錢背後,詐騙產業針對「客戶」類型操弄圈套。. 圖為今年10月警政署舉行的「全國同步打擊詐欺專案行動」記者會。. (攝影/林彥廷). 因為疫情影響公司業績,在線上 ...

  6. 2019年11月19日 · 但香港的消費抗爭相對「政治化」,因為中國控制大資本家,一旦資方釋出同情抗爭者的立場,好比國泰航空、匯豐銀行,管理階層就可能遭到撤換,甚至涉及勞資關係衝突。

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