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業務概覽. 太古可口可樂於中國內地11個省份和上海市、香港特別行政區、台灣地區、柬埔寨、越南和美國中西部廣泛地區擁有生產、推廣及經銷可口可樂公司產品的專營權。. 我們透過位於大中華地區、柬埔寨、越南和美國的36所廠房，生產63個飲料品牌並運送至 ...
可口可樂裝瓶商生產控股有限公司負責生產及包裝中國市場的不含汽飲料，再分銷予可口可樂中國的裝瓶商，涉及產品主要包括：飲用水、果汁、茶、乳製品和咖啡等。
憑藉全新市場策略，以及有效的團隊管理，可口可樂粵東裝瓶廠在3年內，逐漸提升品牌知名度、好感度，首次搶下集團內重要獎項「最佳裝瓶廠」（從中國18座裝瓶廠脫穎而出，評比內容包含銷量、市場占比、執行力），管轄範圍的可口可樂市占率也從3成躍升至
其他人也問了
可口可樂中國實業有限公司的主要業務經營範圍為何?
可口可樂公司對當地的經濟發展做出了什麼貢獻?
可口可樂公司為何破此陳規?
可口可樂的銷售額增長了多少?
- 概觀
- 基本介紹
- 歷史
- 行銷活動
- 國際排名
- 品牌文化
- 創新
- 社會公益
- 品種
- 汽水與健康
可口可樂公司（The Coca-Cola Company），成立於1886年5月8日，總部設在美國喬治亞州(Georgia, 簡稱GA)的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）,可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商（包括Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）。
2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發布，可口可樂公司排名第64位。
•公司名稱：可口可樂公司
•外文名稱：The Coca-Cola Company
•總部地點：美國亞特蘭大
•成立時間：1886年
•經營範圍：非酒精類即飲飲料
•公司口號：一路可口可樂
起源
1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。起初，可口可樂在藥店出售，第一份可口可樂售價為5美分，平均每天銷售9瓶。 可口可樂公司的會計師弗蘭克·羅賓遜從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感。這兩種成分就是古柯(Coca)的葉子和可樂(Kola)的果實。羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改為C，然後在兩個字的中間加上一橫畫，並用斯賓塞體提筆書寫了這一著名品牌標識。 1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局註冊了“可口可樂糖漿及濃縮液”商標，取得其智慧財產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。 但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是裝瓶系統。可口可樂公司把糖漿售賣給裝瓶系統，再由裝瓶系統進行將糖漿兌水、裝瓶之後出售。裝瓶系統按可口可樂公司的要求進行生產，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告。有了這個特別的裝瓶系統，從此生產可口可樂的工廠遍地開花。
發展
1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為“可口可樂之父”。 在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。 在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即回響二戰初艾森豪（(Dwight David Eisenhower）將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且這一優勢地位一直保持到1991年。 在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。 在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。 1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產量的62%。 1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。 Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。 Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協定，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協定的交換條件。 1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號‘Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。” Goizueta戰略計畫還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑膠製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場行銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。
現狀
可口可樂公司（紐交所代碼：KO）是全球最 大的飲料公司，擁有500多個汽水和不含氣飲料品牌，以及超過3800種飲料選擇。 可口可樂公司擁有20個年銷售額超過十億美元的品牌，其中的18個均為少卡路里、低卡路里或無卡路里飲料。可口可樂公司的”十億美元品牌“產品包括：健怡可口可樂、零度可口可樂、芬達、雪碧、Dasani、酷樂仕維他命獲得，POWERADE，美汁源，Simply，Del Valle、喬雅和Gold Peak等。 透過全球龐大的飲料分銷系統，200多個國家的消費者每日享用超過19億杯可口可樂系列產品。 可口可樂公司長期致力於推動社區可持續發展，一直倡導環保節能理念，為員工創建安全包容的工作環境，並努力推動業務所在地的經濟發展。可口可樂及其裝瓶合作夥伴在全球擁有70萬名員工，是全球十大私營僱主之一。
國外
可口可樂在歐洲的優勢特彆強，市場份額達到50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計26%。該公司是世界五百強企業。 可口可樂運用了幾個策略發展其國際市場。在法國，可口可樂1989年收回了一個經營不善的特許協定。到了1990年，在法國的銷售量增加了23%。1990年，在柏林圍牆倒下的幾天后，可口可樂就將蘇打從敦刻爾克的一個新工廠運到了柏林。在1989年，可口可樂將其在哥倫比亞電影公司的49%的股份賣給索尼公司並將這筆錢重新投入其海外軟飲料業的經營上。可口可樂的執行長稱公司“九十年代的商業將助長世界的發展”。可口可樂定下在國際銷售上增長率為8%—10%的目標，並打算加速其在海外裝瓶合資廠的少量利潤的增長。
中國
早在20世紀初“可口可樂”已在亞洲面世，首先在菲律賓生產，並運來中國出售，在上海等城市銷售。1927年“可口可樂”在上海及天津設廠生產，稍後更在青島及廣州生產。 1933年，在上海的可口可樂生產廠是美國以外最大的“可口可樂”廠，在1948年，更是美國境外第一家年產量超過一百萬箱的工廠。 1978年可口可樂重返中國，至今已在中國投資達11億美元。經過十幾年的發展，可口可樂公司已經在中國建立了42家罐裝飲料廠，形成了輻射全國的生產基地和銷售網，年銷售額近百億元。公布在“1999年全國城市消費者調查”中，可口可樂在同類產品中又一次高居榜首，一舉奪得市場占有率、最佳品牌以及知名度三項桂冠。 儘管取得如此輝煌業績，但是可口可樂公司今日的心情已經與20年前剛剛進入中國大陸市場時大不相同了。那些年，進軍中國市場的外國飲料，基本上感受不到中國飲料企業的壓力。十幾年中，中國各地曾經先後出現過十幾家“可樂” 型飲料企業，最後幾乎都無聲無息地消失了。如今，當可口可樂以及百事可樂在中國市場已具有相當影響力時，卻又感受到近幾年中國飲料企業強烈的競爭壓力。主要原因是中國的飲料工業企業生產的具有民族特色的品牌已經經過自強不息的努力，成長壯大起來了。6月，中國飲料工業協會鄭重推出中國飲料工業“十強”。這些名牌飲料都是我國飲料的佼佼者，涵蓋了我國主要飲料大類，具有較高的知名度和市場占有率。例如中國飲料十強中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等都是獲得中國馳名商標稱號的中國民族飲料工業的代表。 在中國民族飲料工業的壓力下，可口可樂公司行銷策略開始改變並開始了它在中國市場走向本土化的進程。 可口可樂公司一貫重視廣告宣傳，其進入中國市場也不例外，每年都投入幾千萬元進行宣傳。但是，可口可樂的廣告宣傳和品牌定位都是有嚴格限制的，以往都是由亞特蘭大總部統一控制和規劃。中國的消費者看到的總是可口可樂那鮮紅的顏色和充滿活力的造型，可口可樂以最典型化的美國風格和美國個性來打動中國消費者。十幾年來廣告宣傳基本上採用配上中文解說的美國的電視廣告版本，這種策略一直採用到1998年。隨著中國民族飲料品牌的蓬勃發展，可口可樂的市場行銷策略在1999年發生了顯著的變化。其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告。明明白白地放棄了多年一貫的美國身份。為了獲得更多的市場份額，可口可樂正在大踏步地實施中國本土化。眾所周知，可口可樂一貫採用的是無差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。從開始，可口可樂把廣告的客群集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。“活力永遠是可口可樂”成為其最新的廣告語。 可口可樂在中國的體育行銷 可口可樂在中國也贊助了許多草根體育活動，積極促進中國體育事業的發展。可口可樂不遺餘力在中國倡導奧運文化，和普通中國人分享奧運激情與活力，並藉助奧運平台向世界展示中國。 可口可樂是唯一全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會及青奧會的企業。 1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。 可口可樂“世界盃護旗手項目”在全球範圍內選拔青少年為世界盃護旗手和球童。目前已讓30多名中國孩子踏上了世界盃的賽場。 2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版“可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐”。 2015年底，可口可樂公開在網路平台在全國範圍甄選2016里約奧運會的火炬手，江一燕和柳青獲此殊榮。 可口可樂長期支持積極健康生活，開展了大量民眾體育活動，促進中國體育事業的發展。 企業榮譽 2018年9月20日，可口可樂中國的可口可樂520計畫項目榮獲2018年第三屆“CSR中國教育獎”和CSR CHINA典範獎。
2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發布，可口可樂公司排名第64位。營業收入41,863百萬美元。
一、是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。
二、是巧妙、大手筆的行銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。
三、品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費者使用和接受品牌的日常經驗、感受、想法、態度和心理需求。
四、樹立品牌實際上是創造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認為：“我們成功的原因在於我們創造出的友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體。”
可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿槓兼併的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡占有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼併在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料採購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的淨售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協定應該由“Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新契約覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新契約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。
1. 可口可樂啟動“長江美麗家園”計畫
可口可樂中國攜手中國國家林業局濕地保護管理中心，世界自然基金會(WWF)今日宣布，在中國啟動“長江美麗家園”計畫，聯合政府機構、社會組織、企業界多方力量，共同探索水資源的保護新模式。
此前，可口可樂公司宣布，全球範圍與WWF的合作夥伴關係將延續至2020年，“長江美麗家園”計畫將是其中重要的組成部分。
“我們一直堅信，只有政府、企業、民間機構和社會的共同參與和貢獻，才能有效應對日益嚴峻的環境挑戰，這也是我們一直強調的‘黃金三角’理念。”可口可樂公司國際業務總裁賀博之說，“今天，我們很高興能和中國林業局、WWF一起加入‘黃金三角’，共同保護長江濕地生態系統，尋找到經濟發展與環境保護之間的平衡點，與中國一起成長，共建美麗家園，共創綠色未來。”
國家林業局也將通過“長江流域濕地保護網路”參與世界自然基金會-可口可樂“長江美麗家園”計畫，支持在淡水資源保護、生態系統服務價值以及可持續價值鏈方面開展工作。林業局濕地保護管理中心馬廣仁主任表示：“這一項目構架，將中國傳統的水與濕地保護事業向經濟、社會領域進行了有意拓展，向探索有中國智慧的社會化水與濕地資源管理方式方向邁出了重要一步。”
2.“可口可樂520計畫”第二次培訓開課
可口可樂公司製造和分配濃縮飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的汽水飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。汽水飲料產品占公司總利潤的88%。可口可樂美國公司是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑膠薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981 年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。
汽水無礙好骨骼
有傳言認為我們日常飲用汽水會阻礙人體對鈣的吸收，事實究竟是怎樣呢？1997年，美國國家科學院醫學研究所研究發現，汽水中的成分並不會對鈣的吸收產生實質性的負面影響。對於大多數年齡段的健康人群而言，攝入汽水與鈣的吸收受阻並無直接聯繫，適當地喝汽水並不會影響鈣質吸收，也不會直接或額外地影響骨骼健康。此外，科學研究還發現，影響骨骼健康的三大原因是：飲食中攝取的鈣和維生素D不足、女性荷爾蒙激素的變化和缺乏體育鍛鍊。這其中並沒有可樂或任何汽水飲料的影子。
汽水不是“瘦身”死敵
一些“瘦身控”擔心餐桌上的食物飲料會破壞他們的瘦身成果，於是往往在餐桌上變得非常 “矜持”，汽水，肉類，奶油蛋糕統統拒之口外。其實，一般而言，不是某種單一的食物或飲料直接導致了肥胖，俗話說，沒有不好的食物，只有不好的飲食習慣和生活方式。遠離肥胖要記得保持良好的飲食習慣，做到吃動平衡。
我們日常所吃的各類食物都能為身體提供必要的能量，許多所謂的會引起發胖食物的能量其實並沒有人們想像中的那么高。例如100毫升的可口可樂含熱量43千卡，而100克的豆腐含能量也有81千卡。只要注意運動，如增加步行時間，少坐一會兒電梯多走幾層樓梯，我們日常攝入的能量是完全可以被消耗掉的。
可樂不影響生育
可口可樂中國實業有限公司（CCCI）是Coca-Cola Enterprises（全球十大裝瓶集團之一）的全資附屬裝瓶集團，主要業務經營範圍是黑龍江、吉林、遼寧、山西、四川、湖北、雲南、廣西等中國內地8 個省份。
2023年8月3日 · 可口可樂實現全球成功的 9 大營銷策略. 可口可樂是聰明的營銷策略如何幫助您將業務擴展到全球水平的經典示例。. 該公司並非僅通過銷售軟飲料來贏得其地位。. 相信我。. 這種廣受好評的產品曾經作為噴泉飲料出售給藥房遊客，如果是這樣的話，它仍然是小 ...
2016年11月23日 · 可口可樂在中國原有的裝瓶業務，主要是和中糧、太古三方合作，協議簽約後可口可樂將從原有瓶裝業務中所佔約3分之1經營權中撤出，交由中糧與太古各持一半，總交易額為76.21億人民幣，最終中糧將擁有並運營18家裝瓶廠，太古則將擁有17家。. 歷經2015年 ...
