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    • 創造共享價值

      • 天龍是以創造共享價值(Creating Shared Value)為核心,服務社會為本的人力資源公司,主要承接香港各大小勞務派遣服務,安排員工向客戶提供所需要之短期或長期服務。
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  2. 我們宗旨. 工作範圍. 我們公職. 我們活動. 聯絡我們. 天龍是以創造共享價值Creating Shared Value為核心服務社會為本的人力資源公司主要承接香港各大小勞務派遣服務安排員工向客戶提供所需要之短期或長期服務。 此外,我們亦與香港善導會、香港社區組織協會、香港懲教署、香港基督教更新會、香港露宿救濟會深水埗露宿者之家等機構合作,為弱勢社群(如新移民、露宿者、小數族裔、低收入人士及更生人士)及剛投身社會的青少年提供工作機會,例如倉務員、貨車司機、活動助理、侍應、派送員、清潔員等。 短期而言,由於我們提供較短的支薪周期,能緩解員工的即時經濟問題;長期而言,我們希望協助他們重投社會,增強本港經濟動力。

    • 公司簡介

      天龍是以創造共享價值(Creating Shared Value)為核心,服 ...

    • 我們願景

      此外,作為一家與時並進的公司,我們希望跟上資訊科技發展 ...

    • 我們宗旨

      首頁. 公司簡介. 我們願景. 我們宗旨. 工作範圍. 我們公職. ...

    • 工作範圍

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    • 我們公職

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      如閣下欲與我們洽談合作安排,或應徵工作,歡迎與我們的職 ...

    • 建立好的公司文化
    • 制定執行戰略的流程
    • 建議合理的薪酬工資
    • 建立完整的人才管理流程
    • 讓公司擁有專業的招聘流程
    • 推動員工福利計畫
    • 負責公司重要的慶典活動
    • 緩解辦公室內的衝突

    人力資源管理部門能夠協助建立公司的文化,舉凡規章制度、生活常規、職場禮儀,上至簽核流程、下至茶水間使用規範,都是人資部門能夠協助企業的範圍,同時還可以在訂定規則之後確保一切都如實執行。 因此一間公司若想要培養良好的公司文化,除了靠職員們的自覺之外(通常過於緩慢而被動),透過人力資源管理部門的協助,是最有效率的作法。

    當然,公司不會依靠人資部門來擬訂市場策略、營運規劃,那是專業經理人的工作,這裡的戰略流程,是指當公司落定了組織的戰略目標、轉型方向,不論是改變公司願景、使命、目標等等,下一步就需要落實在日常工作的執行流程當中。 而在所有部門當中,能夠協助公司把執行細項落定、把策略變成年度績效考核項目,不作他想,正是人力資源管理部門。

    作為專門「管理人力」的部門,人資部門都能理解企業需要維持徵才與成本之間的平衡,因此他們能夠提出合理、符合需求的建議。 人資夥伴多半知道市場上的薪酬行情,因此能彈性依據公司的整體戰略計劃、人事成本,調整出不至於失衡的薪資結構,並讓公司在雇用員工時,能夠理解自身在市場上的價值與競爭力,找到最符合需求的人才。

    這通常也是人資部門最重要的價值。 人力資源管理部門能夠和其他專業經理人通力合作,為公司的人力建立良好的管理制度,包括績效管理、管理細則、訂定訓練計畫、繼任接班計畫,不僅幫助員工發揮最大的產能,還能協助他們作好職涯發展管理。有著良好人才管理的公司不會單方面依賴管理階層的領導、或是人資部門的計畫就推動所有的管理事項,一定是需要仰賴兩者間的通力合作完成。

    人力資源部門能夠協助公司建立一套招聘流程,他們所受過的專業訓練能夠幫助公司不再依靠單純的學歷、經歷、面談時的短短數分鐘來招聘人才,包括事前準備、面試時的徵才技巧、性向測驗,以及即席判斷求職者是否符合公司需求、能否融入公司既有文化,並在最後給出專業建議。

    員工福利計畫是現代企業能夠留住好人才的其中要項,人力資源部門能夠協助企業在控管成本的情況下,盡可能提供企業所能負擔的福利計畫,同時還能參考眾多同類型企業的作法,提出符合市場期待的版本,不至於發生老闆覺得自己很用心照顧員工、卻讓員工完全感受不到的尷尬景況。

    雖然這其實並非人力資源部門主要負責的事項,但很多公司會讓人資部門執行這項任務,確保公司的活動、慶典、特殊慶祝活動能夠順利進行,包括事前的實地考察、推動部門參與,甚至到活動當下的主持、節目設定、團康活動、抽獎贊助......等等。 讓人資部門負責的好處,是通常他們會非常嚴格的遵守預算限制、不太會發生脫序演出的內容,並在事後會透過參與者的回饋,試圖優化下一次的活動,不僅讓活動有效率而達成目的,更不會讓這些事情因每次執行者都不同而「過了就算了」,而是會記取教訓、愈辦愈好。

    人力資源管理部門另一個最大的價值,是能夠為企業消弭員工間的衝突,舉凡管理階層和員工的上下衝突、員工間的不愉快,針對特定員工需要提出的指導(或警告),這些吃力不討好的艱難任務,都是HR能夠協助企業完成的。 員工間很難永遠維持相親相愛的狀態,因此有時候他們需要第三者的仲裁,管理階層的介入往往流於權威式的處理(而且容易引發另一波的反彈,涉及公司小團體或是與主管親近、疏遠問題時將更難處理),人資夥伴能夠用相對超然的態度面對這些衝突,並且提供他們必要的協助。 事實上,人力資源工作者的重要性,在日常工作當中極容易遭到忽略,其實他們對組織的貢獻很大、多半是公司能夠順利營運的影子功臣,幾乎所有成功的企業、背後都有強大的人資團隊支撐,所以千萬別再輕忽人資部門的重要性啦! 延伸閱讀: 人資是公司的全能管家!你可...

  3. 天龍人力資源管理有限公司是一家於中華人民共和國香港特別行政區註冊的私人股份有限公司。 它成立於 15-11-2016,公司註冊號碼是 2451183。 自2023年12月27日起,香港特別行政區政府使用 商業登記號碼(BRN) 作為香港商業實體的唯一識別碼。

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