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- 那為什麼柯達會破產呢？ 原因是底片市場被幾家公司寡頭壟斷，獲利率很高；而且製作底片需要高度的技術，所以柯達選擇陸續出售旗下的多元化業務，專注於底片業務。 沒有正視環境的變化，而是一味地被優勢和利潤率所蒙蔽雙眼，繼續以一廂情願的方式進行經營管理。 就是這種認為「還可以繼續」的一廂情願想法最終造成了柯達的失敗。
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柯達為什麼倒閉?
2022年7月8日 · 柯達倒閉，不是因為它沒有成功轉型，也不是被競爭對手顛覆，而是沒意識到自己創造的價值，因為相片生態系改變而不再有價： 人們不「列印」相片，直接透過智慧手機「瀏覽」照片。 難道柯達高層沒有看見這個危機，才一味重壓數位沖印市場？ 艾德納認為，傳統產業分析可能蒙蔽了領導者的雙眼。 過去分析產業價值鏈區分成供應商、製造商、組裝、分銷、通路商等上下游關係，同一個價值鏈的參與者，對於商業活動的終始點有共識，例如市場有哪些競爭者、如何區隔不同的客戶，都有相似的概念。 但現在產業的界線不僅模糊，也時常重新劃分。
2022年5月5日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局。 然而，這些啟示可能弊大於利。 如果我們能夠理解柯達的失敗會被人們誤解的根本原因，將打開一扇新途徑的大門，制定策略和推動有效的 轉型 。 否則，我們可能走上同樣痛苦的道路。 內容目錄. 柯達為了贏 竭盡全力 最後卻發現贏錯了賽局. 柯達並沒有錯過數位浪潮. 擊敗柯達的不是對手 是產業生態的徹底顛覆. 真正威脅你的不是競爭對手. 可能是你的合作夥伴. 對手. 替代者. 互補者可以透過三種不同的模式顛覆核心企業. 柯達為了贏 竭盡全力. 最後卻發現贏錯了賽局.
2022年7月29日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局；然而，這些啟示可能弊大於利。 如果我們能夠理解柯達的失敗會被人們誤解的根本原因，將打開一扇新途徑的大門，制定策略和推動有效的轉型；否則，我們可能走上同樣痛苦的道路。 真正的柯達故事，顯示公司成功克服了早期困境，並根據過去應對傳統顛覆的舊規則，做了所有正確的事情：柯達管理技術的轉變，改造了組織，實現了目標，並成為數位沖印領域的領導者；但它掌握數位沖印業務之時，也是沖印業務即將被數位瀏覽取代之際。 螢幕取代相紙，智慧手機取代紙本相簿，社群媒體貼文取代沖印相片，然後柯達的世界開始走下坡。
2011年11月1日 · 「這四位CEO唯一的共同點，就是任內不斷喪失軟片市佔率，」台大管理學院教授郭瑞祥說。 在台大EMBA課堂裡，他以柯達為負面案例，探討高階管理者如何在轉型、成長過程中，避免衰敗。 管理學院教授郭瑞祥，一再問台下學生，「柯達不是沒看到。 它看到了數位趨勢，且重心投入，產品也出來了，但問題究竟出在哪？ 被軟片思惟綁死. 首先，「以軟片為基礎」的思惟，緊緊綁住柯達。 柯達仍希望創造一個，以底片為基礎的數位影像技術。 雖投入研發數位技術，但柯達的數位影像策略，仍被過去的商業模式——「刮鬍刀與刀片策略」所驅動：也就是，公司的主要獲利及成長，都要來自軟片的銷售。 廣告. 例如，柯達第一個上市的數位產品，居然是相片光碟。 顧客需將整捲底片，送至軟片沖洗店沖洗。 唯一的改變，只是將影像儲存在碟片中。
2022年5月16日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局；然而，這些啟示可能弊大於利。
2022年5月3日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局；然而，這些啟示可能弊大於利。 如果我們能夠理解柯達的失敗會被人們誤解的根本原因，將打開一扇新途徑的大門，制定策略和推動有效的轉型；否則，我們可能走上同樣痛苦的道路。...
2018年12月11日 · 相機與底片商柯達（Kodak）是數位轉型失敗的經典案例。 市場對底片的需求在2011年到達史上顛峰，隨後一路急轉直下，之後更是兵敗如山倒。 柯達在跨入數位成像上面臨困難，當時的執行長裴瑞茲（Antonio M. Perez）在2006年就曾公開批評，數位相機是個彆腳生意，因為利潤不佳，又沒有耗材可賺錢。 數位相機可以模組化，對新手而言難度不高，使得柯達即便推出數位相機也必須與許多業者競爭，最終於2012年面臨破產。 柯達並非沒轉型，2005年柯達開始銷售數位相機，一度在北美市場拿下21.3％市占率，遠勝其他日本對手，但這沒有讓企業成功轉型，因為柯達始終沒有從賣出的數位相機中獲利。 那麼這家成立137年的企業轉型失敗的關鍵是什麼？
