澳門特區政府公務人員向上流動有哪兩種形式? 相關
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回歸以來,澳門公務人員的橫向流動主要有兩個方法:一是員工自行投考其他部門職務相近的職位;二是編制內人員按照《澳門公共行政工作人員通則》規定的三個方式(即調任、派駐和徵用),行政任用合同人員按照《公共部門勞動合同制度》的調職方式去進行,而有關調動是需要經過該名人員、原部門和新部門同意才能成事。 雖然本澳公務人員的橫向流動是有一定的制度基礎,但過去橫向流動的公務人員比例並不高,成效不大。 根據官方統計,過去十多年,每年各公共部門之間的人員調動人數目平均約有700 人,佔整體公務員的人數不足2%。 1 某程度上,這與人員的流動意向和政府部門重視程度不足等因素有關。
2024年1月31日 · 1 2020年,特區政府推行公務人員領導力培訓班,是領導人才培養機制改革的一個較大的進展和創新,該培訓以全脫產的形式進行,旨在擴闊學員的知識領域、提高知識層次和領導能力,以培養更多專業能力與管理能力兼備的人才,構建政府領導人才梯隊。 2 另一方面,在2023年,特區政府亦計劃建立各部門處級人員之間的調動機制,並結合領導力培訓班,作為政府領導人才培養的機制。 澳門公務人員聯合總會青年委員會副理事長,管理學博士。 婁勝華:“回顧與前瞻:澳門特區公共行政改革”,《港澳研究》,2020 年第1 期,第48-56頁。 新聞局:“首屆公務人員領導力培訓班開課”,參見https://www.gcs.gov.mo/detail/zh-hant/N20IN vhrvu。
正所謂“知人善任”, 要善用公務人力資本、 發揮其最大價值,前提是要對各部門的人力資本狀況有全面的掌握,並因應不同部門和人員的特點制定相應的管理略策。 然而,本澳社會和學界對公務人力資本的關注點一直以來僅聚焦在整體人員數量的增減方面,未有從人力資本的視角進行分析, 尤其客觀地比較各部門的人力資本狀況和特點,為政府的人力資本管理提供科學分析依據。
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2016年1月14日 · 特區政府致力優化公務人員管理體制，分兩個階段對整個職程制度作出全面檢討及完善，落實“精兵簡政”施政目標，從而提升公務人員團隊的整體素質及績效，為市民提供優質服務。 首階段工作已經展開，深入分析了政府部門、公務人員和公務人員團體的意見，借鑑其他國家地區經驗，針對現行職程制度存在相對獨立的問題提出完善建議： (1) 修訂部分特別職程，包括調整海上交通控制員、水文員、地形測量員3個特別職程的薪俸點結構； (2) 靈活處理對人員入職學歷的要求；從能力管理的角度，考慮及規範人員的工作經驗； (3) 以晉級資格審查代替晉級開考，並統一人員晉級的生效日期，以簡化及優化人員的晉級流程。
同時, 考慮到具質素的公務人員是特區政府依法、 高效施政、提升管治水平的基礎力量,特區政府針對性地採取了多項人事改革措施, 並從人員管理的“ 規劃”、“ 進入”、“ 管理”、“ 退出”四個環節入手, 全面革新公職法律制度及公務人員管理機制,尤其在招聘方面上建立中央招聘制度,推動人事管理從分散管理模式到中央管理模式的轉變, 標誌着特區政府人力資源管理制度進入了新的台階。 基於中央招聘制度的重要性,本文將從特區人事制度革新的脈絡出發, 並結合人事管理及招聘制度的相關理論及原則,闡述中央招聘制度的建立和發展, 如何完善特區政府人事管理模式,使之符合招聘過程的各項重要原則, 提升特區政府人力資源的質量。 二、 招聘制度模式、基本原則和甄選準則. ( 一)中央管理模式.
2020年4月20日 · 澳門特別行政區政府入口網站. 新聞. —行政長官施政報告記者會快訊（希望公務員可橫向流動）— 來源： 新聞局（GCS） 發布日期： 2020年4月20日 18:57. 行政長官賀一誠表示，現時約38,000名公務員已接近上限，但強調不會刪減公務員數量。 他希望公務員可以橫向流動，例如較繁忙的部門可以申請，以橫向形式調動工作人員；但礙於現時法律不容許，所以要先立後破，要有法律基礎才可實行公務員橫向流動。 上一篇： 澳大與澳門中銀辦線上系列工作坊 支持中小微企抗疫. 下一篇： —行政長官施政報告記者會快訊（政府盡量協調和洽談油品價格）— 列印本頁. NEWS-1-4-327993.
綜合能力評估程序典試委員會，由行政公職局指定人員組成；專業或職務能力評估程序典試委員會則由擬招聘公務人員的部門所屬人員組成。 另外，如多個公共部門均有共性的人員需求，專業或職務能力評估程序可由行政公職局與擬招聘公務人員的部門合作進行，並由行政公職局負責實施首項或首數項的甄選方法，擬招聘公務人員的部門則負責實施最後一項甄選方法。 報考方式方面，報考文件可由投考人或他人以親送、郵遞或電子方式提交，行政公職局將為投考人提供統一管理開考的“電子報考服務平台”。
