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圖片: today.line.me
- 程世嘉頂著台大、美國史丹佛大學的光環，曾任Google軟體工程師，也是台灣第一位登上Google I/O開發者大會的講者，卻在十年前選擇離開舒適圈，踏上創業的冒險旅程。
www.chinatimes.com/newspapers/20210912000149-260209
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2024年4月29日 · 程世嘉在史丹佛念的就是AI，「當時大家都邊念書邊找工作，而且那時候全世界的網路泡沫化剛結束沒幾年，所以剩下的公司不是Amazon就是Google，大概有一半同學會去Google，一半會去創業，在矽谷嘛，大家覺得創業是個選項。 」程世嘉笑著說，「那時系辦地下室還有兩張其他招募海報，大家幾乎不考慮應徵那兩家公司，沒人要去──一家是Facebook，另一家是還沒被Google買走的Youtube。 近年「AI」幾乎成了流行辭彙，但當年沒有公司運用AI、或者想把AI應用在哪些發展，「Google是唯一一個把AI用在搜尋引擎的公司，我們剛開始進去就是做搜尋引擎，那時Google也沒有其他產品。
2023年7月26日 · 程世嘉（Sega）是 iKala 愛卡拉共同創辦人暨執行長，也是台灣科技新創圈的 AI 專家。 他是學霸，「在台大資管系時，他數學都是滿分，進大學前就很清楚自己要學軟體、還要學管理，」前台灣 Google 董事總經理簡立峰讚嘆。 史丹佛學成歸來，程世嘉成為台灣 Google 的第三號員工，「不僅邏輯很強，技術也很強，能開發好產品，」也是簡立峰手下「文武雙全」、少見的整合型人才。 決定創業後，他總是走在科技最前端，始終往前看做決策，是員工眼中「比較前瞻的人種」。 他本人的學習力驚人，更願意分享。 員工常發現辦公桌上躺著一本書，是 Sega 讀了覺得好、推薦給員工看，「很多時候都看不懂，通常也追不上他的思維，但會理解 Sega 現在在關心什麼，」資深員工 Tammy 笑著說。
- 轉型、轉型、再轉型
- 感性的理工人，理性的文化人
- Ikala的未來：一間沒有我也能營運下去的永續企業
在創立iKala之前，程世嘉人人欣羨的學經歷就自帶光環，台大、史丹佛畢業、Google工程師，更是台灣第一位登上Google I/O開發者大會的講者。但在30歲那年，他正式投身創立了iKala，從線上KTV做起。 「真的太天真了，以為網路公司開了之後就會自己成長，很快可以跟Google一樣酷。」程世嘉說，雖說天真，但在而立之年撇下優渥的環境追求夢想，還是跟自我期許脫不了關係，「30歲，好像想要試試看扛起責任，如果我選擇繼續當一個工程師，所經歷、遇到的事情一定會少了很多。」 也許也跟家庭環境有些關係，他的外祖父是矽品集團創辦人，父親是眾達科技創辦成員，「所以對我來說，創業好像不是一件很不尋常的事情，底線是不要影響到家庭的經濟、不要壓全部的身家進去。」 儘管擁有創業家的基因，iKala沒有少過顛...
怎麼排解痛苦、消化沮喪？ 「在公園走來走去。」一時之間有點不確定是真是假，但程世嘉緊接著說，「有段時間因為太常去散步，整個人都曬黑了。」另外，就是看漫畫，他最喜歡的漫畫是《JoJo的奇妙冒險 星塵遠征軍》（第三部），「這是第一部有『替身』的JOJO！」 替身是《JoJo的奇妙冒險》中的超能力，由精神力所產生，具有強大力量的影像。如果程世嘉也有替身，感性或許會是他的替身能力。不管從學歷、經歷、或iKala堅持的AI領域來說，程世嘉是絕對理工人，卻沒有想像中的理性。 「我真的是一個過度感性的人。」 像是員工的去留就曾讓程世嘉大為感傷，「轉型LIVEhouse.in時，有1/3的員工選擇離開，這真的很痛。」程世嘉說，「真的非常難過，我個人的感情放得太深，每一個員工的離開，都讓我覺得自己被否定了。」...
採訪到了最後，話題回到了iKala的10週年，如果iKala是一個小孩，也到了即將面對小學後段的歲數。 「iKala跟我教育小孩有點像，你永遠都希望小孩子獨立自主、適應世界、過得平安快樂。我也希望iKala是一家這樣的企業，能夠永續、適應力強，而且員工過得開心，面對外界的變化不會感到焦慮。」程世嘉停頓了一下，「所以一定要放手啊，我希望打造一家不需要我的企業那才是真正永續的基礎。」 10年，距離永續還有很大一段距離，但距離人類的「成年」已經走了超過一半的時間，8年、10年後再來看，iKala是否能做到獨立自主、適應世界，將會是一件相當有趣的事情。而且《JoJo的奇妙冒險 星塵遠征軍》的主角空條承太郎，也是在約莫成年之時打敗了最後的大魔王啊。 責任編輯：蕭閔云
2020年10月30日 · 【iKala 人故事】程世嘉—— iKala 共同創辦人暨執行長. 2020-10-30. 「以人為本」的核心價值不只落實在 iKala 的產品與服務之中，更是我們對於公司文化的共同信念。 「iKala 人故事」系列文章，邀請不同崗位的 iKala 人，來分享自己與 iKala 之間，鮮為人知的小故事。 「文化作為一間公司的基礎建設，它就能夠永續經營下去，對我來說就是最重要的事情。 我很少跟大家談到家庭的故事，但認識我的人就知道我的物慾很低，辦公室內擺的基本上就是書本跟電腦，對我來說奢侈品有些不切實際。 矽谷返台之路. 大學畢業後我去了美國念書，我才發現這些華人後代和自己上兩代的長輩很不熟，長相雖然相似，但語言完全不通。
2024年4月30日 · 做為Google台灣第三號員工，並創辦專攻雲端服務和數位轉型企業iKala，程世嘉親身經歷雲端崛起和大數據概念普及，也見證人工智慧如何冷飯熱炒、破繭而出的歷程。 每次科技變革，都能讓產業重新洗牌，但生成式AI不只在業界發酵，一般民眾也有熱感。 這次改變到底哪裡不一樣？ AI成為新顯學，未來還需要文組、外語嗎？ Watch on. AI加劇競爭、弭平門檻. 「最大差別在於AI從幕後走到幕前。 」接受《遠見》專訪，程世嘉解釋，不管是購物網站或串流平台，背後都早有AI身影，但世人對AI的認識不多，也沒有太多機會接觸，遑論要熟悉AI。 然而，OpenAI推出ChatGPT後，成功打破人類和機器溝通的障礙，人們這才發現，原來人工智慧不是難懂的高深概念，而是近在咫尺、能直接互動的技術。
2023年9月21日 · 程世嘉（Sega）是 iKala 愛卡拉共同創辦人暨執行長，也是台灣科技新創圈的 AI 專家。 他是學霸，「在台大資管系時，他數學都是滿分，進大學前就很清楚自己要學軟體、還要學管理，」前台灣 Google 董事總經理簡立峰讚嘆。 史丹佛學成歸來，程世嘉成為台灣 Google 的第三號員工，「不僅邏輯很強，技術也很強，能開發好產品，」也是簡立峰手下「文武雙全」、少見的整合型人才。 決定創業後，他總是走在科技最前端，始終往前看做決策，是員工眼中「比較前瞻的人種」。 他本人的學習力驚人，更願意分享。 員工常發現辦公桌上躺著一本書，是 Sega 讀了覺得好、推薦給員工看，「很多時候都看不懂，通常也追不上他的思維，但會理解 Sega 現在在關心什麼，」資深員工 Tammy 笑著說。
iKala愛卡拉執行長程世嘉表示，〈 反應領導力 〉中提到的4種聲音，讓他回頭檢視自己在創業過程中的一些關鍵時刻，有很多相符之處；尤其是公司迄今的兩次大轉型，在他看來都是「號角聲響」。 2012年成立的愛卡拉，一開始是投入線上影音和直播等新媒體，後來發現這個商業模式行不通，在2015年第一次大轉型，從消費者市場轉為雲端運算和大數據分析相關的B2B解決方案。 2018年，基於雲端市場競爭加劇，而企業對於AI在行銷和客戶分析上的應用需求大增，進入第二次重大轉型，成立AI精準行銷部門。
