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  1. 2023年4月1日 · 0. 369. 自新冠疫情爆發這3年來,對於香港保險市場帶來相當嚴峻的考驗。 2022年年初是香港第5波疫情的開始,除生活物資取得不易外,與先前都是體況較差民眾染疫的情況不同,一般人周遭同事及親友確診的比例愈來愈高,日常的不便加上對疫情的恐慌、染疫後的不確定性等,都造成業務夥伴很大的恐慌及心理壓力。 中國人壽(海外)香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言,疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感,夥伴確診後身體不舒服,自然不會有展業的心力,最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺,雖有少數夥伴仍在展業,卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重,夥伴也陸續回到工作軌道,但對主管而言卻陷入兩難局面:想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣,但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好?

  2. 2022年3月1日 · 股價漲到這麼高的情況下,本金他益的信託將繳納如此高額的贈與稅,判斷顯然應該不是做這樣的規劃。 規劃方式:在本金他益部分,當信託期間愈長或利率愈高時,折現回來的本金就愈低,相當於贈與總額愈低,節稅效果愈佳。

  3. 2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...

  4. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  5. 2024年5月1日 · 他表示,醫療技術發展與人口高齡化,為保險公司帶來了2大層面的挑戰。. 首先是風險評估(風險管理),臺灣民眾平均餘命不斷地延長,不健康餘命也隨之增加,目前粗估一般民眾的不健康餘命約落在8~9年左右。. 由於醫療科技不斷進步,許多療法推陳出新 ...

  6. 2023年9月1日 · 無論客戶是否有投保防疫險,業務員便可以善用這樣的一個個案例,轉化為故事,發布在社群平臺上,再利用版面的小設計,凸顯保險觀念及知識,讓受眾知道保障規劃的重要性,同時,也讓客戶感受到自己的專業度。. 以Instagram為例,業務員可以活用「限時 ...

  7. 2018年5月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 龍子明. 現職:香港宏利人壽行政區域總監. 經歷:一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員,二 九年晉升為高級區域總監。 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄: 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證財務顧問師 3.二 五年獲頒發宏利公民獎、二 一四年榮獲「宏利卓越成就大獎」 4.多年榮獲GAMA及LUA的獎項,包括連續多年獲最高 管理成就獎、管理發展白金獎、管理卓越白金獎及管 理卓越鑽石獎. 在追求國際龍獎IDA百人團隊的過程中,如何引導夥伴邁向成功?