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2020年12月1日 · 試著回憶童年，國小作文簿上總會有個題目是談未來的夢想，想要當總統、當太空人、當飛行員……夢想都是美好的，但是隨著我們長大，作文簿上的答案也愈發屈服於現實。 出了社會後，有多少人將就於以前從未想過的行業？ 又比如健康。 諱疾忌醫是許多人都有的心態，總覺得沒那麼不舒服，咬咬牙挺過去就好，彷彿幾10年前醫療資源匱乏的時代一樣。 忍疼耐苦將就過下去的結果不一定是風平浪靜，一旦病痛演變為重疾，甚至是癌症的晚期、末期，到時候再後悔也來不及了。 再比如退休規劃。 大家都為退休生活畫下了美好藍圖，也願意為了退休生活而儲蓄，但是在面臨買房、購車等重大支出時，為了應付眼前的難關，只好先將預算挪用，且讓退休生活稍微將就一點，一來二去，原本美好的退休生活恐怕只能淪為勉強度日。
2014年11月1日 · 姚仁祿舉出數個產業變革的案例，剖析掌握思考策略的先機，下一步該如何因應，才不會被淘汰？ 因應之道一 重新定義，大膽改變產品的性質
2019年10月1日 · 十九年後的今天，以同理心的態度與自律的工作習慣，她已經是中國人壽華山通訊處轄下有30多名夥伴的資深經理，服務的客戶達300多個家庭、900多位有效客戶。. 也因為這樣的從業精神，所以她用得獎寫紀錄，並榮獲美國百萬圓桌MDRT會員、國際龍獎IDA銅龍獎 ...
2019年5月1日 · 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。. 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。. 因為願景、使命、價值觀 ...
2023年9月1日 · 陳嘉君分享，以往在安排實體課程時，常會遇到夥伴因有其他外務而無法參與的情形，不過在先前疫情階段，當實體拜訪行程減少時，大幅增加了使用線上工具的機會，而團隊正好利用這一段時間，藉由線上教育訓練課程精進夥伴們的銷售技巧，突破時間和空間限制，夥伴的出席率便大幅提升。 在轉型的挑戰過程中，她坦言，單位裡有幾位資深年長的同仁，覺得環境變化來得太快，頓時備感壓力，萌生想要離開行業的念頭。 此時，團隊主管得安撫大家的心情，告訴夥伴們這一切都只是過渡期，只要能夠撐下去，一定會得到豐碩的果實。 「千萬不要小看關心、鼓勵這樣的小細節，這對於消除負面情緒和壓力是有很大幫助的。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。. 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。. 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要 ...
2016年11月1日 · 姚仁祿：以「愛」出發，勇敢走在創新路上. 生活中的小變化無處不在，但卻很少人能意識到小變化裡蘊藏的巨大能量，以及後續能為世界帶來的驚人變化。. 這就是「小變化隱藏著大意義」的內涵。. 面對瞬息萬變的世界，保險業務人員要勇敢面對，以愛為 ...
