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2019年11月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 公司的一場演講會上 ...
2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已 ...
2020年2月1日 · 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知，也是一直信守力行的原則。 因此，任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」，然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此，當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好？ 如何才能讓自己在工作上義無反顧，不會徬徨猶疑？ 為什麼相較別人的業績，他自己總是績效不彰？ 為什麼事業發展不如預期？ 對這些問題，我總先問他：「你能否告訴我，工作種類那麼多，你為什麼選擇成為保險業務人員呢？ 通常我會得到以下類似的答覆，包括： 「希望追求更高的收入，而不只是一份穩定微調的薪水。
2021年5月1日 · Case study早會模式，腦力激盪下互助尋求解方. 對於早會的安排與規劃，台灣人壽宇悅通訊處通訊處資深經理鄭潓霖表示，宇悅通訊處的早會已是行之有年，並在一個穩定的架構下運作，這是她認為最重要的早會運作核心理念。 成功的早會必須要有吸引力，也必須要創造出夥伴有意願進公司參加的內容，並且要真的讓夥伴感到有所收穫。 因此，宇悅通訊處的早會週一～週五皆有不同型態的學習內容與方式，其中在週四會有特別的互助型Case study早會模式，每年皆會從行銷組與增員組內遴選各6名教練，每位教練各輪值2個月的早會教授時間，並提供不同的主題。
2020年10月1日 · 模仿是學習的一種方式，莊秀繪認為想要學習，最重要的一個觀念就是必須秉持著「空杯心態」。 無論學習仿效的對象是人或事或物，首先要拋開既有的成見，接納整個新知，才能明白背後的原理原則，此後再擷取其中與自己契合度高的部分加以運用，才能探究箇中本質。
2021年8月1日 · 全球人壽商品部副總經理鄭中安表示，第六回經驗生命表正式上路後，因為預期死亡率下降，故死亡成本降低將使部分壽險商品保費費率得以調降；然而對於健康險而言，較低的死亡率則反而將使未來健康保障的成本變高，所以部分健康險的費率會因此 ...
2023年2月1日 · 1.看似不切實際的提議，卻潛藏無數可能. 案例：. 馬來西亞保誠保險資深業務總監甘志明團隊的夥伴多為80、90後。. 在父親節來臨之際，夥伴提議發起一個「線上3分鐘影片表達對父親的愛」的活動，由夥伴們錄製表達父愛的影片發佈到社交媒體上，並 ...
