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一是制定基准整理现场。整理是“ 8S ”活动的初始环节，也是 企业现场管理 的基础工作，做好这个环节的工作是顺利推行“8S”的前提。 该车间按照“8S” 管理要求，对地面上的各种搬运工具、成品、半成品、材料、个人物品、图纸资料等进行全面检查并做好详细记录，然后通过讨论，制订出判别 ...
“6S” 管理理论 起源于日本的企业，是现代企业行之有效的现场 管理理念 和方法，整理（Seiri）、整顿（Seion） 、清扫（Seiso）、规范（Standdard）、素养（Shitsuike）、安全（Safety），因以“S”开头故称为“6S”。 “6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范 ...
管理体系Management System，是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。. 一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、信息安全管理 ...
五项管理的概念出自李践所著的《 高绩效人士的五项管理 》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。 五项管理分别指的是 心态管理、目标管理、时间管理、学习管理 和 行动管理 五大项。 如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续 ...
现代管理理论认为，管理是在社会组织中，以人为核心，为实现预定目标而进行的协调活动。具体来说，管理的目的是实现组织目标，本质是协调，而中心是人。组织内部的分工与合作是管理的前提。店铺作为一种社会组织，其特点在于它的赢利性，因此店铺管理的目标就是赢得利润。店铺管理活动 ...
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
编辑. (1)定义：. 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找 最佳实践 ，以此为基准不断地“ 测量分析 与 持续改进 ”。. [1]标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的 管理模式 或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。. (2 ...
