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2020年12月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維在《高效能人士的7個習慣》中提到「以終為始」（Begin With The End In Mind）的概念，意即「任何事情都是經由2次創造而成」。. 他進一步說明，每件事都是先在頭腦中構思，即智力上的第1次創造，以及體力上的第2次創造。. 也就是說，做 ...
2023年5月1日 · 教育訓練組的系統化課程培訓可以說是卓鋒家族成為頂尖團隊的核心關鍵，「要能夠學以致用，就是要透過練習、檢視，否則每個人學完，過一段時間都會忘了怎麼使用。」李衛紅說。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第409期
2020年6月1日 · 但你並沒有如此多的時間，該怎麼辦？這種情況給業務人員帶來的困擾是：什麼都想學，但最後很有可能什麼都學不好。遇到此情形時，業務人員應該如何應對？ 破解之道 1.學前聚焦學什麼。首先，線上學習前業務人員必須聚焦的是：「我到底想學到什麼？
2023年3月1日 · 時間是公平的，每個人的一天都只有24個小時，. 但同樣是24個小時，為什麼每位業務員能夠做到的成績卻不同？. 關鍵其實在於掌握時間的「開源」與「節流」。. 活用零碎時間，合理規劃行程，找出更多可用的時間；. 預先做足準備，提升銷售效率，省出更多可 ...
2020年12月1日 · 專長的養成，如何才能到達最高境界？ 專長不可能憑空達到最高水平，一定是要透過不斷練習，不斷累積，才逐步學會。所以得「先有量」，透過不斷的學，不斷的做，然後「再求質」，才能做到最好。 專長的養成沒有捷徑，沒有聰明的方法，只能天天學、時時學，日久成精。
2024年2月1日 · 閱讀，是最快吸收資訊的方式. 「掌握資訊，就能掌握勝機。. 」閱讀，是最快吸取資訊的方式，洪蘭指出，眼睛一分鐘能讀取688字，而嘴巴說話一分鐘最快也才250字，假若今天人們掌握閱讀的效率，就能獲得更多資訊，跟上變化多端的時代。. 對此，洪蘭提出 ...
2018年6月1日 · 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。. 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達60％以上，是一支穩健發展的團隊。. 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感 ...
