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2019年9月17日 · 管理 者 作为企业管理者，怎么应对闹情绪的员工？l 显示全部 关注者 12 被浏览 22,415 关注问题 写回答 邀请回答 好问题 添加评论 分享 7 个回答 默认排序 Rowan 爱读书的家伙 关注 其实在我的工作中经常会遇到闹情绪的员工，所以应该把它当做一 ...
遇到难沟通的同事就算了，情绪总是阴晴不定,和他相处太难了? 对于这件事，我真的对自己表示同情…20来岁的年纪却要承担一些不属于我这个年纪有的情绪…. 给我带来烦恼、无语、我已经做出了让步，就是尽量不跟他有过多的接….
想要考研究生，但是不确定考什么专业，比较倾向于信息情报这方面，本科信息管理与信息系统。这两个专业都… 以下仅仅是我个人意见，希望对大家有帮助，我个人经常去看知乎，可以得到很专业的回答，对我自己有极大帮助，也希望自己的微薄之力可以帮助到你～～
2012年3月2日 · 面试官问这个问题：个人觉得只是想知道你对于 人员管理 以及人员调配是否有自己的思路，毕竟做主管主要就是负责人员的管理以及项目的进度。. 所以他的这个问题主要是想知道你处理人员管理问题的能力。. 再者问题如何回答，有二个方案：. 一：首先找他 ...
知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视 ...
2016年11月9日 · 多店管理或者区域管理涉及的范围广，每项工作的标准化和可复制性是基础。 除了公司的SOP手册（标准流程手册），你也可以制定一些你管理的区域的标准流程，比如每天大家写分析的3个维度、写周计划的5个维度等，但是不要所有工作都框死。
管理者的三重角色——管控者、领导者、指路者。其中任何一个角色拎出来也许都不是很难，或者说自己至少对某一个角色是非常在行的，否则也不会上升到管理岗位。但是管理要想做好，就必须三者皆备，同时做好这三个，这就不太容易了。
