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2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2021年8月1日 · 答案當然是「NO」，因為保險是需要被銷售的，客戶可能願意填資料，但是填寫之後並不代表他們就會埋單！ 當我們面對客戶時，最常遇到3個問題：客戶不知道自己需要什麼、不給你正確的資訊、不覺得自己需要保險，而這些問題都無法用需求分析解決。
2023年10月1日 · 創業沒有劇本，創業家隨時要應變演出；創業沒有地圖，走出來就是路；創業也沒有方法，有效就是方法。指南針可以告訴你方向，但不會教你現在怎麼做。現在怎麼做，你要自己摸索。 一個表現非常傑出的主管，被外派作為新事業的創辦主管，我們對他的期待很高，因為他認真負責、全力投入 ...
2024年1月1日 · 遇到自信不足的人，我會誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。. 拒絕、掩飾、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人 ...
2022年3月1日 · 主管陪同夥伴展業，不僅可以給予夥伴信心，還可以幫助他們發現展業過程中的不足，找到提升展業能力的方法，從而實現定著。 但事實上，有些業務人員卻沒有被主管陪訪的經歷，抑或是被主管陪訪後收穫不大，展業能力難以得到提升，甚至有些新人過於依賴主管的幫助，反而難以獨立展業。
2018年3月21日 · 想要讀懂增員對象的心境，團隊主管要從3方面著手：一是增員對象應對提問的狀態，是自信滿滿還是疑慮重重；二是對比增員對象所描述的事業追求和履歷上最後一份工作的情況，是基本吻合還是相去甚遠；三是聽增員對象講述對保險業的印象，是人云亦云還是 ...
2017年12月1日 · 臺灣近年來公共建設與民間投資動能不足，政府希望龐大的23兆元保險資金能多投入公共建設，除刺激有效需求外，還能紓解政府財政壓力。若以投資限額不超過10％來計算，資金也已達到2兆3,000億元，甚至超過政府一年的總預算，如果保險業資金真的能挹注，產生的投資力量將相當驚人。
